人力資源管理必須以戰(zhàn)略為導向(已修改)
2025-08-29 07:43 本頁面
【正文】 人力資源管理必須以戰(zhàn)略為導向，并且運用整合和調(diào)整的方式，做到以下三個確保：（1）人力資源管理規(guī)劃與組織經(jīng)營的戰(zhàn)略性需求相匹配。（2）人力資源政策與組織內(nèi)水平職能要求及垂直層級結(jié)構(gòu)保持一致性。（3）人力資源管理實踐與組織的外部環(huán)境與未來變化相一致?！ ∫虼?，人力資源管理模式選擇必須根據(jù)企業(yè)獨特的戰(zhàn)略而決定，如果人力資源管理模式不與戰(zhàn)略相契合，人力資源管理模式則不但不會對企業(yè)的績效有所貢獻，甚至可能會對企業(yè)績效產(chǎn)生負面影響。在此觀點為下，一些學者相繼對企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理模式的匹配進行了探索，他們或是根據(jù)自己的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分類，或是借助于波特等戰(zhàn)略管理專家的企業(yè)戰(zhàn)略分類，提出了多個人力資源管理實踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略匹配的模型?！ ∮纱宋覀冋J為，一方面企業(yè)的戰(zhàn)略直接影響著人力資源管理模式的選擇。人力資源管理模式的變化跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化。另一方面，人力資源管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保證。企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施和企業(yè)目標的最終實現(xiàn)需要選擇與之相匹配的人力資源管理模式的支持，人力資源管理模式是戰(zhàn)略制定和實行的有力工具和手段。國有企業(yè)和非國有企業(yè)面臨的制度環(huán)境的強弱不一，根據(jù)制度學派的理論，制度的干預會影響人力資源管理的實踐，因此國有企業(yè)和非國有企業(yè)的人力資源管理模式也會有所區(qū)別?！ 「母镩_放前，我國國有企業(yè)人事管理制度的特點是由國家統(tǒng)一調(diào)配的用工制度、終身雇傭、由企業(yè)全面負責的福利和醫(yī)療。隨著近年來西方人力資源管理理論在中國的引進，我國企業(yè)正逐步擺脫過去以“鐵飯碗”式的人事管理實踐，然而，管理活動具有歷史依賴性，“過去在很大程度上形成了現(xiàn)在；新的形式和實踐是建立在過去要素的基礎(chǔ)上又與其合二為一的”（Scott,2004）。我國國有企業(yè)面臨著“組織慣性”（Ding, Goodall amp。 Warner ，2000），舊的人事管理思想仍然牢牢占據(jù)著一部分人的頭腦，起著不可忽視的作用?！霸趪鵂I企業(yè)長久的體
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