itw_陶棟梁_220903rw(已修改)
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【正文】 莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄 蘇州供電公司業(yè)務流程優(yōu)化設計項目會議紀要日期： 2003年 9月22日 14:0015:30地點： 蘇州供電公司總部1號樓409會客室與會者： 蘇州供電公司 財產產權管理部陶棟梁主任、陳偉 埃森哲 Tian Wenqing, Joy Wang，Ring Wu記錄人： Ring Wu主題： 財務部訪談會議內容1. 定位：a. 資金：集約化經營、專業(yè)化管理，資金由省公司直接管理，電費收入全額上交省公司，通過網上銀行定期劃過去；成本下?lián)埽刻煜聯(lián)苌蟿?；一個星期做一次資金計劃；b. 報表管理：省公司的一套財務會計報表，5個縣公司＋1個吳城供電公司＋蘇州供電公司共7個報表匯編單位c. 帳務：與省公司內部往來，電費和下?lián)芙涃M，省公司直接撥給縣公司，縣公司報資金計劃到蘇州，蘇州統(tǒng)一報上去；縣公司由蘇州匯總，統(tǒng)一匯報給省公司d. 系統(tǒng)：去年推廣FMIS系統(tǒng)，核心部分是預算控制；相關業(yè)務控制分散在各責任中心和部門，各部門在網上提業(yè)務申請；固定資產系統(tǒng)很不完善，統(tǒng)計固定資產卡片；系統(tǒng)是孤島，沒有和其他系統(tǒng)集成；各系統(tǒng)的數據要打出來，重新輸入，效率低，容易產生差錯；2. 財務部
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