itw_陶棟梁_220903rw(留存版)
【正文】 他系統(tǒng)集成；各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要打出來，重新輸入，效率低，容易產(chǎn)生差錯；2. 財務(wù)部14個人，工程核算4個人3. 與下屬財務(wù)職能部門的關(guān)系：a. 業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系：雙重管理，一般財務(wù)人員是，財務(wù)負責(zé)人員的任免由蘇州財務(wù)部門確認，并經(jīng)省公司確認；預(yù)算指標層層下達，下屬公司執(zhí)行情況由蘇州考核；b. 對下屬公司的考核指標：考核售電量、電費收入、固定成本、單位供電成本、內(nèi)部利潤、應(yīng)收帳款余額、固定資產(chǎn)回報率；c. 本部：檢修、配電、營銷等部門，考核其固定成本d. 下屬公司綜合計劃：財務(wù)、其他部門也有考核指標，共同對下屬公司進行考核；上級部門同樣對蘇州進行考核e. 黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營4. 預(yù)算：上通下達a. 資本性預(yù)算：“最頭疼”，管理界面不清晰；省－市－縣的權(quán)限不清晰，資本編制混亂，很多部門口子都在編報，沒有牽頭部門；蘇州編的資本性預(yù)算和實際執(zhí)行差異大。 部門職責(zé)分解到崗位職責(zé)iii. 強化責(zé)任考核：財務(wù)部主導(dǎo)竣工決算，部門間配合比較好。d. 省公司和縣公司都有檢查辦法，但是只是提醒性質(zhì)，不可能掛鉤到考核；e. 經(jīng)濟效益后評估：項目前前期（22萬、11萬）評估，財務(wù)基本沒有參與；項目成立后批概算時財務(wù)部會參與；項目后評估基本不作，只有城網(wǎng)改造項目進行
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