itw_陶棟梁_220903rw-展示頁
2024-08-31 23:35本頁面
【正文】 14個(gè)人，工程核算4個(gè)人3. 與下屬財(cái)務(wù)職能部門的關(guān)系：a. 業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系：雙重管理，一般財(cái)務(wù)人員是，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員的任免由蘇州財(cái)務(wù)部門確認(rèn)，并經(jīng)省公司確認(rèn)；預(yù)算指標(biāo)層層下達(dá)，下屬公司執(zhí)行情況由蘇州考核；b. 對(duì)下屬公司的考核指標(biāo)：考核售電量、電費(fèi)收入、固定成本、單位供電成本、內(nèi)部利潤(rùn)、應(yīng)收帳款余額、固定資產(chǎn)回報(bào)率；c. 本部：檢修、配電、營銷等部門，考核其固定成本d. 下屬公司綜合計(jì)劃：財(cái)務(wù)、其他部門也有考核指標(biāo)，共同對(duì)下屬公司進(jìn)行考核；上級(jí)部門同樣對(duì)蘇州進(jìn)行考核e. 黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營4. 預(yù)算：上通下達(dá)a. 資本性預(yù)算：“最頭疼”，管理界面不清晰；省－市－縣的權(quán)限不清晰，資本編制混亂，很多部門口子都在編報(bào)，沒有牽頭部門；蘇州編的資本性預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行差異大。省定技改項(xiàng)目，導(dǎo)致蘇州報(bào)的預(yù)算多而全，沒有區(qū)分可行性、經(jīng)濟(jì)性；自定技改項(xiàng)目，有一定機(jī)動(dòng)權(quán)，“零花錢”b. 大修費(fèi)用和維修維護(hù)費(fèi)用：大修形勢(shì)上核，但是省公司不可能將大修項(xiàng)目逐一核算；所以只看一個(gè)總數(shù)；原因是國有企業(yè)大鍋飯；，機(jī)構(gòu)職能部門的權(quán)力分配問題：條線管理力度比較大；前年開始更加集權(quán)，基層單位積極性下降；c. 預(yù)算有調(diào)整，年初不可能預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，用電高峰期間線負(fù)荷在80萬左右；地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展
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