itw_陶棟梁_220903rw-閱讀頁
2024-09-04 23:35本頁面
【正文】 息；跟企業(yè)機(jī)制、管理模式有關(guān)，企業(yè)還沒走向市場；7. 項(xiàng)目：a. 核算的類別：核算的比省、縣全，包括生產(chǎn)成本、大修理、資本性項(xiàng)目（大中基建、業(yè)擴(kuò)，50萬、35萬、10千伏），業(yè)擴(kuò)的具體核算（本部只有一個(gè)財(cái)務(wù)，營銷部有財(cái)務(wù)科）b. 收益性當(dāng)年做完，資本性項(xiàng)目根據(jù)結(jié)算進(jìn)行c. 竣工決算：華東電力部門的管理辦法，項(xiàng)目太多，來不及做，竣工決算比較滯后，施工單位來不及決算，管理部門來不及管理后續(xù)工作。缺少竣工決算管理工作。規(guī)定了工程完工記暫估固定資產(chǎn)，竣工決算在投運(yùn)半年以內(nèi)。維修維護(hù)費(fèi)用預(yù)算按照資產(chǎn)量（價(jià)值量、實(shí)物量）c. 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，省公司和蘇州都有建立的考慮，但是目前系統(tǒng)不夠理想；只滿足了財(cái)務(wù)管理需要，對實(shí)物部門沒有作用；10. 低值易耗：電量表比例最大，按照材料性支出成本進(jìn)行管理11. 廠網(wǎng)分離：a. 最直接影響：財(cái)務(wù)人員知識面跟不上改革進(jìn)程，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營知識了解不多b. 輸配分開后的國家管理思路大的調(diào)整后，需要財(cái)務(wù)角色的觀念變革比較大c. 營配分離過程中，對財(cái)務(wù)的沖擊不大12. 期望：a. 流程/職責(zé)/考核：i. 優(yōu)化兩個(gè)流程： 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制流程ii. 明細(xì)兩個(gè)職責(zé)： 部門職責(zé)分解到崗位職責(zé)iii. 強(qiáng)化責(zé)任考核：183
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1