現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)財務(wù)管理探索(已修改)
2025-08-28 16:38 本頁面
【正文】 ：；:；：【摘要】本文重點闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度下,施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的一些具體做法和思路,以及如何培養(yǎng)適應(yīng)新的市場環(huán)境、社會人文環(huán)境的綜合型的財務(wù)管理人才。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)環(huán)境 山西四建集團(tuán)有限公司是于1995年,由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司。 企業(yè)改革的根本目的在于實現(xiàn)“政企分開,產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué)”的要求,從而使企業(yè)成為真正意義上的“自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展”的市場經(jīng)濟(jì)主體。 產(chǎn)權(quán)制度改革,其目的是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、促進(jìn)投資主體多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營機制和體制的科學(xué)性、有效性,使經(jīng)營管理達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和落實。 改革的目的是發(fā)展,改革的重點在于祛除企業(yè)運行過程中不適應(yīng)發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素,而作為企業(yè)管理中心地位的財務(wù)管理的改革則尤為關(guān)鍵。因為企業(yè)改革的任何一項舉動必然引起財務(wù)管理和會計核算的變革,必須以積極的、創(chuàng)新的思維去迎接變化了的市場環(huán)境和企業(yè)體制機制的挑戰(zhàn)。 二、回顧十年來企業(yè)財務(wù)管理實踐,筆者認(rèn)為,企業(yè)財務(wù)管理始終圍繞企業(yè)經(jīng)營管理大戰(zhàn)略進(jìn)行,是實現(xiàn)管理科學(xué)和企業(yè)良性發(fā)展的保障 這也得到了上級主管部門的肯定。集團(tuán)公司財審部多年被建設(shè)廳評為財務(wù)管理先進(jìn)單位。2003年在全省“會計呼喚誠信”活動中被總公司及省企工委評為綜合第一名。被財政廳評為會計基礎(chǔ)工作管理先進(jìn)單位。在2005年紀(jì)念《會計法》二十周年優(yōu)秀財會單位和人員評選活動中,山西四建財審部被評為先進(jìn)單位,總會計師及部長均被評為優(yōu)秀個人。值得一提的是,在全省2003年——2004年度會計工作者評比活動中,總會計師被評為山西省杰出會計工作者(全省共20名)。在山西建工系統(tǒng),山西四建的財務(wù)團(tuán)隊,無論從人員素質(zhì)、工作業(yè)績、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用,應(yīng)該說是一流的水平。這當(dāng)然靠四建集團(tuán)公司有一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子。靠集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)向上,銳意進(jìn)取的成長環(huán)境?？繌V大財會人員無私奉獻(xiàn)、積極向上的精神。 (一)建立健全集中與分散相結(jié)合的資金運作體系 ,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金 (1)取消分公司的社會銀行賬戶,要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金收付均通過中心辦理。 (2)內(nèi)部資金運作可通過中心內(nèi)部銀行票據(jù)辦理。
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