現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索-全文預(yù)覽
【正文】 析會前雙方進(jìn)行差異對比調(diào)整。 (1)項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂后,根據(jù)總目標(biāo)、項(xiàng)目管理大綱、施工組織設(shè)計(jì)的要求,由項(xiàng)目經(jīng)理組織分階段成本實(shí)施計(jì)劃,并有針對性地制訂措施,以指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制。 (6)標(biāo)后預(yù)算及施工預(yù)算。 (2)投標(biāo)預(yù)算評審。 (4)考核制度。而成本運(yùn)營的責(zé)任主體是惟一的,那就是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目組織。內(nèi)部委派制應(yīng)運(yùn)而生。基于此,四建集團(tuán)公司在兩級管理總思路的統(tǒng)馭下,實(shí)施一級核算的構(gòu)想。對成長型項(xiàng)目,善于抓住時機(jī)果斷投入。 、網(wǎng)上審批手段,財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),加大信息控制,提高效率 、債權(quán)債務(wù)整合、三角轉(zhuǎn)賬、債務(wù)重組等手段,充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性資源的有效利用,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)展融資空間,嘗試資本運(yùn)營 (1)資金的積聚可以提高使用效率,節(jié)約資金成本,減少資源浪費(fèi)和資金流失。 (3)所屬子公司財(cái)務(wù)管理: 一是集團(tuán)公司派出財(cái)務(wù)人員,負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算。杜絕項(xiàng)目人員從業(yè)主方直接支付任何款項(xiàng)(特殊情況報(bào)批集團(tuán)公司同意)。 三是業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行由總經(jīng)理“一支筆”審批制度。 (3)中心定位為單獨(dú)核算的經(jīng)營實(shí)體、金融機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)內(nèi)源性融資及外源性融資,管理擔(dān)保及銀行借款,向社會融資,掌控資金收付、杜絕體外循環(huán),向內(nèi)部單位貸款,利息及費(fèi)用核算,執(zhí)行集團(tuán)公司投資政策及業(yè)務(wù)辦理?？考瘓F(tuán)公司團(tuán)結(jié)向上,銳意進(jìn)取的成長環(huán)境。在2005年紀(jì)念《會計(jì)法》二十周年優(yōu)秀財(cái)會單位和人員評選活動中,山西四建財(cái)審部被評為先進(jìn)單位,總會計(jì)師及部長均被評為優(yōu)秀個人。 二、回顧十年來企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,筆者認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終圍繞企業(yè)經(jīng)營管理大戰(zhàn)略進(jìn)行,是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和企業(yè)良性發(fā)展的保障 這也得到了上級主管部門的肯定。 企業(yè)改革的根本目的在于實(shí)現(xiàn)“政企分開,產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué)”的要求,從而使企業(yè)成為真正意義上的“自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展”的市場經(jīng)濟(jì)主體。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)環(huán)境 山西四建集團(tuán)有限公司是于1995年,由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司。因?yàn)槠髽I(yè)改革的任何一項(xiàng)舉動必然引起財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的變革,必須以積極的、創(chuàng)新的思維去迎接變化了的市場環(huán)境和企業(yè)體制機(jī)制的挑戰(zhàn)。被財(cái)政廳評為會計(jì)基礎(chǔ)工作管理先進(jìn)單位。這當(dāng)然靠四建集團(tuán)公司有一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗
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