現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)班子。 (2)內(nèi)部資金運(yùn)作可通過(guò)中心內(nèi)部銀行票據(jù)辦理。 二是大額資金支付需集體決策,實(shí)行聯(lián)批會(huì)審制度。杜絕項(xiàng)目管理人員私打白條,從業(yè)主方收款。項(xiàng)目留用部分要列出支款計(jì)劃,報(bào)分公司由分公司各相關(guān)職能部門(mén)評(píng)審確認(rèn)后,分公司經(jīng)理審批同意方可辦理支付。 四是子公司按月報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。 (3)可在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目決策上有所作為。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制的推行下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制更趨于向上集中態(tài)勢(shì),其核心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。而財(cái)務(wù)管理中心地位的確立,要求其具有獨(dú)立性、權(quán)威性、工作高質(zhì)量性。 明確規(guī)定成本管理責(zé)任主體是由核算部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)為主體的集團(tuán)公司派出的分公司承擔(dān)。 (3)分析制度。 (1)投標(biāo)決策評(píng)審。 (5)投標(biāo)預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算。 (9)項(xiàng)目責(zé)任狀的簽訂與項(xiàng)目班子公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。 (1)由財(cái)務(wù)和預(yù)算從不同角度核算當(dāng)期項(xiàng)目成本盈虧。 (2)成本核算結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理及管理部門(mén)的反饋。 (3)考核的嚴(yán)格性。 (2)客觀性原則。 (2)資產(chǎn)管理制度。下一步要組織社會(huì)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行評(píng)驗(yàn)。工資收入則通過(guò)11項(xiàng)指標(biāo)打分考核。7日以上病事假,要經(jīng)過(guò)財(cái)審部長(zhǎng)審批,并辦理會(huì)計(jì)交接。對(duì)崗位分工、授權(quán)審批、限制接觸、內(nèi)部牽制方面的十二項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均做了明確規(guī)定,其中把貨幣資金控制、存貨控制、應(yīng)收賬款控制、投資、擔(dān)?？刂屏袨橹攸c(diǎn)。提出了學(xué)習(xí)的多視角、多方位性,即:“向書(shū)本學(xué)習(xí),向師長(zhǎng)學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”。近年來(lái),集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員共考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師5名,注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師3名,高級(jí)會(huì)計(jì)師8名(僅2005年一次通過(guò)5名)。其一,請(qǐng)大專(zhuān)院校教授及專(zhuān)家來(lái)公司講課,派出財(cái)務(wù)人員接受培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。具有會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的占44%,高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的占7%。 六是倡導(dǎo)“四建財(cái)務(wù)人”的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn):崇德、敬業(yè)、勤學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。 ,即:伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),如何實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的問(wèn)題 (1)扁平化的組織結(jié)構(gòu)和信息傳遞。 (3)能運(yùn)作大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)總監(jiān)級(jí)的。 三、困惑與不足 (一)應(yīng)收賬款不斷攀升的無(wú)奈 (二)融資障礙大的尷尬 (三)管理溝通中的瓶頸 (四)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)多樣化、離散性、不確定性與財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、集中性、職業(yè)操守之間的相逆和矛盾 (五)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展對(duì)包括資金投入在內(nèi)的生產(chǎn)要素資源需求與短缺的巨大壓力
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