現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)財務管理探索-預覽頁
【正文】 的領導班子。 (2)內部資金運作可通過中心內部銀行票據(jù)辦理。 二是大額資金支付需集體決策,實行聯(lián)批會審制度。杜絕項目管理人員私打白條,從業(yè)主方收款。項目留用部分要列出支款計劃,報分公司由分公司各相關職能部門評審確認后,分公司經(jīng)理審批同意方可辦理支付。 四是子公司按月報送會計報表。 (3)可在市場開發(fā)和項目決策上有所作為。在項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制的推行下,企業(yè)財務管理體制更趨于向上集中態(tài)勢,其核心是企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的中心地位。而財務管理中心地位的確立,要求其具有獨立性、權威性、工作高質量性。 明確規(guī)定成本管理責任主體是由核算部門和財務部門為主體的集團公司派出的分公司承擔。 (3)分析制度。 (1)投標決策評審。 (5)投標預算與標后預算。 (9)項目責任狀的簽訂與項目班子公開競標。 (1)由財務和預算從不同角度核算當期項目成本盈虧。 (2)成本核算結果向項目經(jīng)理及管理部門的反饋。 (3)考核的嚴格性。 (2)客觀性原則。 (2)資產(chǎn)管理制度。下一步要組織社會專家來進行評驗。工資收入則通過11項指標打分考核。7日以上病事假,要經(jīng)過財審部長審批,并辦理會計交接。對崗位分工、授權審批、限制接觸、內部牽制方面的十二項經(jīng)濟業(yè)務均做了明確規(guī)定,其中把貨幣資金控制、存貨控制、應收賬款控制、投資、擔?？刂屏袨橹攸c。提出了學習的多視角、多方位性,即:“向書本學習,向師長學習,向實踐學習”。近年來,集團公司財務人員共考取注冊會計師5名,注冊評估師、注冊稅務師3名,高級會計師8名(僅2005年一次通過5名)。其一,請大專院校教授及專家來公司講課,派出財務人員接受培訓和業(yè)務交流。具有會計師職稱的占44%,高級會計師職稱的占7%。 六是倡導“四建財務人”的職業(yè)標準:崇德、敬業(yè)、勤學、嚴謹。 ,即:伴隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來,如何實現(xiàn)自主創(chuàng)新的問題 (1)扁平化的組織結構和信息傳遞。 (3)能運作大型企業(yè)集團財務部門的財務總監(jiān)級的。 三、困惑與不足 (一)應收賬款不斷攀升的無奈 (二)融資障礙大的尷尬 (三)管理溝通中的瓶頸 (四)市場和經(jīng)營多樣化、離散性、不確定性與財務管理規(guī)范化、集中性、職業(yè)操守之間的相逆和矛盾 (五)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展對包括資金投入在內的生產(chǎn)要素資源需求與短缺的巨大壓力
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