常減壓裝置停工方案(已修改)
2025-08-26 11:12 本頁(yè)面
【正文】 常減壓裝置停工方案1． 停工要求 搞好思想準(zhǔn)備，堅(jiān)持嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，重點(diǎn)步驟加強(qiáng)力量，安排好停工組織，形成車間一班組指揮一條線，保證信號(hào)暢通無(wú)阻。 做好技術(shù)準(zhǔn)備，制定好本裝置和其他事項(xiàng)的處理方案，搞好練兵，吸取歷次開停工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要明確重點(diǎn)工作的保證措施和注意事項(xiàng)，各步驟縱的和橫的要協(xié)調(diào)銜接，對(duì)難點(diǎn)組織討論，統(tǒng)一操作。 準(zhǔn)備工作要充分細(xì)致，做好看板管理，詳細(xì)做表，落實(shí)到人頭、時(shí)間，停工前的特殊要求要有方案和措施，對(duì)需要安裝的盲板要有明細(xì)表，專人負(fù)責(zé)，按時(shí)拆加，簽字消號(hào)，容器設(shè)備的采樣分析單要存檔，管線吹掃、試壓要列表，及時(shí)填寫好負(fù)責(zé)人和停、給汽時(shí)間。 安全停工做到“十不”、“三個(gè)一次”“十不”：（1）不跑油 （2）不著火爆炸 （3）不串油（4）不超溫 （5）不超壓 （6）不出人身事故 （7）不誤操作 （8）不損壞設(shè)備 （9）不污染環(huán)境和設(shè)備 （10）降量不出次品 搞好科學(xué)管理 組織落實(shí)，分工明細(xì)，方案可行，執(zhí)行認(rèn)真。 布置任務(wù)明確，指揮清楚，下達(dá)命令要定時(shí)定量，電話聯(lián)系要做好記錄。 做好相關(guān)記錄的保管工作。 在方案中要有具體的環(huán)保措施，有專人負(fù)責(zé)檢查，停工中對(duì)生產(chǎn)存在的矛盾要清楚有對(duì)策。 崗位之間、班組之間、車間之間的聯(lián)系工作預(yù)先有計(jì)劃的做好協(xié)商，問(wèn)題清楚不含糊，遇事不推、不跑、不靠，主動(dòng)搶困難，挑重?fù)?dān)，本車間上下工序的連接要融洽，為下班創(chuàng)造良好的工作條件，交接班工作要清楚明確。2. 停工的準(zhǔn)備工作A、車間(1)按廠停工通知，同有關(guān)單位做好聯(lián)系：供排水、動(dòng)力站、機(jī)維修車間、儀表等。（2）討論停工方案的可行性并制定措施，明確設(shè)備及管線及吹掃要求，建立設(shè)備缺陷和漏點(diǎn)登記本。（3）全員練兵，包括：熟悉停工方案，時(shí)間安排，特點(diǎn)要求明確，各崗位與外圍銜接情況。（4）文字圖表：停工方案，降溫降量曲線，各班工作要求表，車間交接班登記表、掃線登記表。（5）準(zhǔn)備好足夠的閥門扳手，高溫部位提前澆潤(rùn)滑油。（6）將地溝清理干凈。（7）根據(jù)物料平衡情況，保證瀝青外送順利。（8）督促各崗位把蒸汽引到各給汽點(diǎn)前。（9）明確不合格油走向，同油品車間密切聯(lián)系。B、常減壓（1）貫通開路循環(huán)線及污油線。（2）各蒸汽引到各給汽點(diǎn)，蒸汽加熱器停。C、司爐（1）加熱爐由強(qiáng)制通風(fēng)改為自然通風(fēng)。（2）爐區(qū)排污水系統(tǒng)暢通。 原油降量A、班長(zhǎng)（1）通知司爐崗位，原油降量，各崗位跟上。
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