【總結(jié)】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心年度計(jì)劃與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心的工作計(jì)劃匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心年度計(jì)劃 《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心年度計(jì)劃范文》 XX年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基...
2024-11-26 00:41
【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………
2025-04-12 13:49
【總結(jié)】----凱恩集團(tuán)化管理體系附件2集團(tuán)關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)集團(tuán)管理流程包括“戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程”三個(gè)層次。戰(zhàn)略流程主要指集團(tuán)的管理流程,他們往往延伸于母子公司之間。本報(bào)告僅關(guān)注戰(zhàn)略流程。本報(bào)告涉及的戰(zhàn)略流程主要有:戰(zhàn)略管理和決策流程計(jì)劃管理流程投資管理流程人力資源招聘管理流程財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程
2025-06-19 06:35
2025-04-12 04:59
2025-04-12 07:34
【總結(jié)】**集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理手冊(cè)二零一三年六月目錄一、培訓(xùn)的概述 3二、新員工培訓(xùn) 4三、員工技能提升培訓(xùn) 5四、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施 6五、內(nèi)部講師政策 7六、外聘講師政策 11七、培訓(xùn)教材與器材 12八、培訓(xùn)需求分析 13九、培訓(xùn)管理制度 14十、培訓(xùn)效果 15十一、費(fèi)用服務(wù)年限 16附表一
2025-07-04 21:30
【總結(jié)】美的集團(tuán)職位管理手冊(cè)編制:___________審核:___________簽發(fā):___________日期:___________目錄第1章職位管理手冊(cè)使用說(shuō)明 1職位管理理念 1職位手冊(cè)使用范圍說(shuō)明 1第2章職位管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 2集團(tuán)人力資源部的職位管理職責(zé) 2二級(jí)管理平臺(tái)人力資源部的職位管理職責(zé) 2事業(yè)部
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法****集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法??第一章??總則?????**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法),是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度,財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見(jiàn)》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定,并報(bào)
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】招標(biāo)管理細(xì)則一、目的:為規(guī)范集團(tuán)及集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,維護(hù)公司利益,以“公平、公正、平等、合理競(jìng)爭(zhēng)”為原則,選擇優(yōu)秀的合作單位,從而達(dá)到保證質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本的目的,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制目標(biāo)。二、適用范圍:集團(tuán)范圍內(nèi)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)服務(wù)、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資(甲供材料、設(shè)備)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)工程類(lèi)招標(biāo)。特別說(shuō)明:壟斷行業(yè)的工程發(fā)包(或
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工,保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。第二條薪酬設(shè)計(jì)遵循簡(jiǎn)明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理過(guò)程中遵循如下原則:公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則。第三條根據(jù)與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則,結(jié)合實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況制定集團(tuán)的薪酬策略
2025-05-14 05:22
【總結(jié)】辭退員工流程集團(tuán)總經(jīng)理人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦事由編制改革,經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)化,規(guī)模縮小員工不勝任本職工作經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作工傷/因病醫(yī)療期滿,不能從事原工作,也不能從事其他工作。合同訂立依據(jù)發(fā)生變化,勞動(dòng)合同無(wú)法履行嚴(yán)重違紀(jì)勞動(dòng)合同期滿或約定勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)整頓或經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難
2025-01-04 01:25
【總結(jié)】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢(xún)二零零一年十二月七日,成都2機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3
2025-01-23 19:18
【總結(jié)】規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績(jī)效水平人力資源管理流程通威集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目人力資源管理流程人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考核管理流程、職業(yè)發(fā)展管理流程流程名稱(chēng)年度人力資源規(guī)劃流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程培訓(xùn)管理流程考
2025-05-09 12:13
【總結(jié)】××××集團(tuán)資金管理規(guī)定(僅供參考)第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)資金管理業(yè)務(wù),強(qiáng)化集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資金統(tǒng)一配置與調(diào)劑功能,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金高效流轉(zhuǎn),提高集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定中資金,靜態(tài)上包括各種貨幣資金,即庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金以及現(xiàn)金等價(jià)物;動(dòng)態(tài)上包
2024-12-15 03:21