【摘要】第0章共25章第1頁(yè),共11頁(yè)第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-08-08 00:47
【摘要】績(jī)效管理制度(過(guò)渡方案)第一章總則第一條為確保各部門(mén)、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹(shù)立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì),建立統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【摘要】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門(mén)的管理范圍和職責(zé)分工,保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé):a)負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場(chǎng)開(kāi)拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草;b)收集相關(guān)信息,跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和
2025-06-06 16:51
【摘要】工程結(jié)算(審計(jì))中心管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程結(jié)算中心的規(guī)范化管理,規(guī)范審計(jì)和付款程序,提高審計(jì)工作質(zhì)量,根據(jù)《集團(tuán)工程結(jié)算制度》的規(guī)定,結(jié)合公司工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況和工程造價(jià)形成的特點(diǎn),制訂本辦法。第二條本辦法所稱的工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)是指對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款的審計(jì),是工程結(jié)算中心依據(jù)合同約定、招
2025-01-21 01:08
【摘要】株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)2005-12-28發(fā)布2006-01-01實(shí)施起草人/時(shí)間:各業(yè)務(wù)線主管/.審核人/時(shí)間:各業(yè)務(wù)線管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)/.批
2025-07-31 15:09
【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 21.5績(jī)效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系定義 42.2績(jī)效考核綜述
2025-04-09 01:37