績效面談與績效改進方案(已修改)
2025-08-17 15:41 本頁面
【正文】 績效面談與改進 部門：企業(yè)管理與發(fā)展總部 講師：宋曉婧 時間： 09年 12月 26 大綱 4 面談的步驟與技巧 2 績效面談綜述 面談實操答疑 3 績效面談的改進 1 目標 管理 目標 管理 8績效應用 1戰(zhàn)略目標 /規(guī)劃 7績效面談 6績效評估 績效管理實施循環(huán) 5績效控制 4績效目標確定 3KPI確定 / 績效方案設計 2經營預算 /規(guī)劃 績效面談的質量將直接影響到整個考評工作的成效 ！ 36前提 1績效管理體系模型 績效面談指在績效管理過程中，績效評估結果確定后，部門主管與員工針對績效評估結果，結合員工自身進行面對面的交流與討論，從而 指導員工工作績效持續(xù)改進的一項管理活動。 績效面談是績效反饋的黃金法則。 2什么是績效面談 3績效面談的目的 使員工正確認識自己的績效，保證績效考核的公開公正性 1 有助于使員工明確自己的長處與不足，提高自主管理能力 2 有助于幫助員工制定改進計劃，不斷提升員工個人能力與績效 3 有助于明確下一階段的績效目標，推動績效管理的執(zhí)行和優(yōu)化 4 有助于拓展上下溝通的渠道，找出影響部門績效的原因提升績效 5 有助于達成績效目標的一致性，推動組織目標的實現(xiàn) 6 4面談中常見的問題 績效 面談 績效面談 5考核中的沖突介紹 組織目標之間 個人目標之間 組織與個人目標 沖突 矛盾性 抵制性 防御性 規(guī)避性 沖突的結果 大綱 4 面談的步驟與技巧 1 績效面談綜述 面談實操答疑 3 績效面談的改進 2
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