生產(chǎn)車間6s管理實施方案(已修改)
2025-08-17 10:00 本頁面
【正文】 生產(chǎn)車間 6S實施管理方案 （討論稿） 目錄 一、序言 二、車間推行 6S的組織機構(gòu) 三、 6S推進(jìn)計劃 四、 6S實施方案 五、車間培訓(xùn)資料及具體要求 一、 序 言 我車間以往進(jìn)行過 5S管理推行 ， 但深入度不夠 ， 車間取得的效果不明顯 ， 本次公司從實際情況出發(fā) ， 本著 “ 安全第一 ，保護(hù)環(huán)境 ” 的原則 ， 將 5S的意義擴展為 6S內(nèi)容 ， 增加 “ 安全環(huán)境 ” 一項 ， 涉及到工作環(huán)境 ， 成本過高 、 效率欠佳 、 質(zhì)量不良 、 努力不足 … 等問題 ， 6S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的成功工具 ， 通過 6S管理的推行 ， 將這些問題透明化并加以徹底的解決 ． 本次公司方案出臺 ， 我們感受到?jīng)Q策者的力度 ， 車間立即組織進(jìn)行深刻理解公司方案精神 ， 按車間特點細(xì)化自己實施計劃 ， 追求持續(xù)的改善提高 ， 為公司管理水平更上一層樓奠定基礎(chǔ) 。 二、 XXX車間推行 6S的組織機構(gòu) XXXX 車間 XX班 XXX班 XXX班 物流班 及其它 工藝班 物料管理 現(xiàn)場管理 跟班工藝 各生產(chǎn)大線 各生產(chǎn)大線 各生產(chǎn)大線 專職人員 構(gòu)架圖 —車間推進(jìn)組織結(jié)構(gòu) XXX車間 6S推行小組 小組成員： ? 組長：車間主任 XXX ? 副組長： XXX ? 組員：三生產(chǎn)大班長： XXX、 XXX、 XXX、 ? 工藝主辦： XXX ? 所有工藝人員 ? 現(xiàn)場管理人員： XXX、 XXX ? 附助人員： XXX 三、 XXX車間 6S推進(jìn)計劃 6S推進(jìn)進(jìn)度計劃 項目 日期 進(jìn)度 責(zé)任人 1 1月 25日 2月 10日 組織學(xué)習(xí)公司 6S管理方案， XXX 2 2月 10日 2月 12日 組織討論，根據(jù)公司方案精神，針對車間現(xiàn)狀，拿出本車間實施要點，確定推行小組 XXX 3 2月 12日 2月 15日 匯總制訂本車間具體 6S推進(jìn)方案、計劃初稿 XXX 4 2月 15日 2月 20日 組織各班組員工進(jìn)行全員 6S知識、方案培訓(xùn)、宣傳 各班長 5 2月 15日 2月 20日 組織員工對現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行問題匯 總 6 2月 15日 2月 20日 6S推進(jìn)進(jìn)度計劃 項目 日期 進(jìn)度 責(zé)任人 7 8 9 10 11 12 6S推進(jìn)進(jìn)度計劃 項目 日期 進(jìn)度 責(zé)任人 13 14 15 16 17 18 ? 培訓(xùn)與宣傳 ? 6S運動的目的； ? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全環(huán)保的正確含義； ? 推進(jìn) 6S運動的方法； ? 把握整體效果的方法等。 ? 執(zhí)行 ? 樹立樣板單位的辦法 ? 分階段或分片實施的辦法 ? 實 6S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 ? 監(jiān)督 ? 保證
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