生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法“101”(已修改)
2025-08-17 10:00 本頁(yè)面
【正文】 FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法“ 10+1” FTF2 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 本次課程提綱 1. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇 2. 品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用 3. 員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟 4. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用 FTF3 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇 ? 準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量？ ? 影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素 ? 質(zhì)量特性五大方面 ? 質(zhì)量形成四個(gè)階段 FTF4 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量 ? ? 寶馬的質(zhì)量比奧拓汽車的質(zhì)量好？ ? 價(jià)格高的產(chǎn)品比價(jià)格低的產(chǎn)品質(zhì)量好？ ? 純鈦的眼鏡架比合金的質(zhì)量好？ ? …… FTF5 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 質(zhì)量就是符合相關(guān)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量合 格 品不 合 格 品優(yōu) 等 品一 等 品合 格 品可 修 復(fù)不 可 修 復(fù)返 修 品回 用 品代 用 品工 廢料 廢內(nèi) 廢外 廢補(bǔ) 制 品FTF6 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素 測(cè)（ 2） 環(huán)（ 2） 法（ 2） 料（ 3） 機(jī)（ 2） 人（ 4） 影響因素 FTF7 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 產(chǎn)品質(zhì)量特性的五大方面 性能 壽命 可靠性 安全性 經(jīng)濟(jì)性 FTF8 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 產(chǎn)品質(zhì)量形成的四個(gè)階段 使用質(zhì)量 檢驗(yàn)質(zhì)量 制造質(zhì)量 設(shè)計(jì)質(zhì)量 質(zhì)量形成 FTF9 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 產(chǎn)品使用質(zhì)量的三大表現(xiàn) 使 用 質(zhì) 量適 用 性有 效 性經(jīng) 濟(jì) 性可 靠 性維 修 性安 全 性FTF10 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 六大因素具體表現(xiàn) 人 ( 4 ) 機(jī) ( 2 ) 料 ( 3 ) 法 ( 2 ) 環(huán) ( 2 ) 測(cè) ( 2 )質(zhì) 量問(wèn) 題 決 策 層 管 理 層 執(zhí) 行 層 操 作 層 計(jì) 劃 機(jī) 器 設(shè) 施 維 修 維 護(hù) 原 輔 材 料 成 品 備 件 工 藝 標(biāo) 準(zhǔn) 化 技 術(shù) 軟 環(huán) 境 硬 環(huán) 境 制 度 統(tǒng) 計(jì) 分 析 品 質(zhì) 管 理 3 M 統(tǒng) 計(jì)FTF11 人 ( 4 ) 機(jī) ( 2 ) 料 ( 3 ) 法 ( 2 ) 環(huán) ( 2 ) 測(cè) ( 2 )質(zhì) 量問(wèn) 題 決 策 層 管 理 層 執(zhí) 行 層 操 作 層 計(jì) 劃 機(jī) 器 設(shè) 施 維 修 維 護(hù) 原 輔 材 料 成 品 備 件 工 藝 標(biāo) 準(zhǔn) 化 技 術(shù) 軟 環(huán) 境 硬 環(huán) 境 制 度 統(tǒng) 計(jì) 分 析 品 質(zhì) 管 理 3 M 統(tǒng) 計(jì)FTF12 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 生產(chǎn)管理者的質(zhì)量角色 ? 車間管理者和班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己的質(zhì)量職責(zé)，采取有效的管理、控制與提升方法，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量；（學(xué)習(xí)） ? 車間管理者必須通過(guò)多樣的手段進(jìn)行質(zhì)量管理，包括 員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、計(jì)量器具維護(hù)、 5S與可視化管理應(yīng)用、工序分析應(yīng)用 等方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)；（執(zhí)行） ? 讓所有的生產(chǎn)人員掌握質(zhì)量問(wèn)題分析工具，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，修訂相關(guān)的 SOP,確保質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；（持續(xù)改進(jìn)） FTF13 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 按照六大步驟切實(shí)落實(shí)質(zhì)量工作 1. 整理整頓現(xiàn)場(chǎng)，使得質(zhì)量問(wèn)題容易發(fā)現(xiàn)； 2. 使用科學(xué)的方法標(biāo)示和提醒質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)； 3. 持續(xù)切實(shí)做好質(zhì)量意識(shí)與方法的培訓(xùn)； 4. 密切配合品質(zhì)部門做好質(zhì)量的監(jiān)控工作； 5. 科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率； 6. 分析質(zhì)量問(wèn)題的具體表現(xiàn)，帶領(lǐng)全體員工改進(jìn)質(zhì)量； FTF14 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 二、品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用 ? 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題焦點(diǎn) ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析方法與應(yīng)用 ? 應(yīng)用 FTA故障樹(shù)分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 ? 案例分析與應(yīng)用 FTF15 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的十大問(wèn)題焦點(diǎn) 1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的清晰程度：標(biāo)準(zhǔn) 2. 嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)：管理 3. 各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)：意識(shí) 4. 產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的分析：環(huán)節(jié) 5. 細(xì)致的質(zhì)量提醒標(biāo)識(shí)：提醒
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