【正文】 機動設(shè)備管理制度 貴州航天凱宏科技有限責任公司 二 O 一二年一月 目 錄 第一章：總則??????????????????????? 1 第二章：公司各級設(shè)備管理人員職責????????????? 1 第三章：設(shè)備管理????????????????????? 8 第四章：動力運行管理?????????????????? 11 第五章：設(shè)備管理統(tǒng)計指標????????????????? 11 第六章：設(shè)備和檢修???????????????????? 13 第七章：潤滑與備件管理?????????????????? 15 第八章：設(shè)備事故????????????????????? 16 第九章：技術(shù)基礎(chǔ)工作??????????????????? 19 第十章：設(shè)備的技術(shù)改造?????????????????? 20 第十一章：培訓?????????????????????? 20 第十二章：檢查、評比和獎懲???????????????? 21 第一章 總 則 第一條 為貫徹國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交 通企業(yè)設(shè)備管理條例》， 根據(jù)中國航天科工集團公司《中國航天科工集團公司設(shè)備管理辦法》 (天工法研【 20xx】 584 號 )通知。并參照《 O 六一基地設(shè)備管理制度》，為 加強我公司機動設(shè)備管理，促進航天事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合公司實際特制定本辦法。 第二條 機動設(shè)備管理應(yīng)貫徹下列方針： ㈠ 做到對設(shè)備的規(guī)劃、選型（含自制設(shè)備的設(shè)計審查）、購置、安裝、使用、維護、改造、更新、報廢等全過程進行綜合管理，以達到設(shè)備壽命周期內(nèi)綜合效益最佳的經(jīng)濟效果； ㈡ 設(shè)備管理應(yīng)當依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展，執(zhí)行“預(yù)防為主”、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重及維修質(zhì) 量第一的方針，堅持制造與使用相結(jié)合、修理與改造更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合； ㈢ 動能的供應(yīng)和使用要做到“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”，節(jié)約能源，搞好環(huán)境保護。 ㈣ 積極應(yīng)用系統(tǒng)工程、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和微機等現(xiàn)代化管理理論和方法，推廣故障診斷、狀態(tài)監(jiān)測、數(shù)控數(shù)顯等各種新工藝、新技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修水平。 第三條 設(shè)備固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于國家，企事業(yè)單位有責任保護國家不受損害。在經(jīng)濟承包過 程中，必須把設(shè)備管理的主權(quán)經(jīng)濟指標，與生產(chǎn)任務(wù)同時進行管理 。 第二章 公司各級設(shè)備管理人 員的職責 第四條 董事長對機動設(shè)備管理的職責 ㈠ 對全公司機動設(shè)備管理負全面責任。負責組織貫徹國家和上級主管部門對設(shè)備管理的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在任期內(nèi)，保證完成設(shè)備管理的各項指標。 ㈡ 根據(jù)企業(yè)長遠和年度經(jīng)營的方針、目標，提出對設(shè)備動力部 門的要求和考核指標，正確掌握設(shè)備更新改造資金、大修理基金的使用。 ㈢ 定期組織檢查設(shè)備、動力管理工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對重大事故的處理作出決定。 第五條 主管機動設(shè)備管理副廠長 (副總經(jīng)理 )的職責 ㈠ 全面領(lǐng)導機動系統(tǒng)的管理與維修工作，組織制定公司設(shè)備 管理目標，以保證公司機動設(shè)備管理方針、目標的實現(xiàn)。 ㈡ 組織制定公司貫徹方針、政策、條例、規(guī)定等的實施制度。 ㈢ 審定對設(shè)備部門以及和各車間有關(guān)設(shè)備、動力的考核和考核指標，并審定考核結(jié)果。組織制定各級領(lǐng)導的經(jīng)濟責任制，將設(shè)備管理的主要經(jīng)濟指標分別納入公司領(lǐng)導和車間主任的任期目標，并進行考核。 ㈣ 審定公司設(shè)備更新、改造規(guī)劃、設(shè)備大修理計劃以及“精大”設(shè)備的調(diào)撥與報廢。 ㈤ 協(xié)調(diào)人勞部門健全設(shè)備管理維修組織，配齊各類業(yè)務(wù)人員，并保持機動系統(tǒng)人員的相對穩(wěn)定。 ㈥ 組織制定機動設(shè)備管理標準，正確處理好生產(chǎn)與維修的 關(guān)系，督促、檢查、設(shè)備、能源開展群眾管理網(wǎng)工作并考核機動設(shè)備部門的職能工作，以及各項設(shè)備維修工作指標的完成情況和設(shè)備的完好狀態(tài)。 第六條 總機動師 對設(shè)備管理的主要職責 ㈠ 具體組織領(lǐng)導機動系統(tǒng)的管理工作。 ㈡ 提出貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理和能源利用的方針、政策、條例、規(guī)定的具體措施，以保證公司設(shè)備管理目標的實現(xiàn)。 ㈢ 提出設(shè)備、動力的考核指標。 ㈣ 組織制定更新、改造規(guī)劃；審查重大更新改造項目的可行性分析及“精大”設(shè)備的調(diào)撥與報廢，協(xié)助公司主管領(lǐng)導掌握和正確使用設(shè)備折舊和大修理基金。 ㈤ 負責組織領(lǐng)導設(shè) 備的前期管理工作。 ㈥ 審查年度、季度、月份的設(shè)備修理計劃。 ㈦ 組織動能生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟運行， 合理使用，節(jié)約能源和保護環(huán)境。 ㈧ 深入車間及修理現(xiàn)場，檢查設(shè)備使用、維護、檢修情況和設(shè)備使用情況。定期召開各車間主管設(shè)備的領(lǐng)導、機電員、設(shè)備管理部門領(lǐng)導參加的專業(yè)會議，布置、檢查、協(xié)調(diào)動力管理工作，對存的較大問題及時組織調(diào)查研究，作出決策和建議。 ㈨ 組織重大的設(shè)備、動力運行事故調(diào)查分析及搶修，并提出處理意見。 ㈩ 組織職工進行愛護設(shè)備及節(jié)約能源的教育，開展群眾性設(shè)備維護競賽，檢查評比 活動，督促設(shè)備部門開展設(shè)備管理定級、升級、評優(yōu)活動。 (十一 ) 審查機動設(shè)備系統(tǒng)的人員培訓計劃，并組織實施。 （十二） 組織有關(guān)部門開展設(shè)備維護活動的經(jīng)濟分析，提出改進措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費用。 （十三） 對設(shè)備、動力系統(tǒng)的人員有權(quán)提出獎懲意見。 第七條 機動 技安部部長對設(shè)備管理的主要職責 ㈠ 負責組織領(lǐng)導完成部門職責范圍內(nèi)的各項工作，并對公司設(shè)備使用單位的設(shè)備使用、維修工作進行業(yè)務(wù)領(lǐng)導和指導。 ㈡ 組織貫徹上級對設(shè)備管理與能源利用的方針、政策和有關(guān)規(guī)定以及公司的機動設(shè)備管理制度，并組織實施 。 ㈢ 按企業(yè)機動設(shè)備管理工作方針、目標組織本部門分解落實，并檢查督促實現(xiàn)。 ㈣ 負責組織（或參與）設(shè)備的前期管理；負責組織檢查、考核公司設(shè)備的使用和維護，有權(quán)制止違章作業(yè)；負責組織開展公司的設(shè)備維護檢查評比和競賽活動。 ㈤ 負責組織重點設(shè)備事故的分析和搶修，做到“三不放過”，防止重復事故的發(fā)生。 ㈥ 組織開展設(shè)備狀態(tài)管理、推廣應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)，實行狀態(tài)監(jiān)測維修。 ㈦ 組織編制公司設(shè)備年度、季、月份修理計劃，組織做好維修技術(shù)與生產(chǎn)準備工作以及大修理的竣工驗收工作。 ㈧ 組織制造和采購，做到合理儲備，保 證滿足公司維修需要并 控制儲備資金。 ㈨ 組織動能生產(chǎn)供應(yīng)，保證滿足生產(chǎn)需要，檢查動能的合理使用，治理泄漏，節(jié)約能源。 ㈩ 提出機動系統(tǒng)人員教育培訓要求，會同教育部門擬定培訓計劃并協(xié)助實施。 （十一） 會同財務(wù)部門制定設(shè)備日常維修費用定額、設(shè)備大修理費用定額，檢查控制各費用的使用，