【正文】 機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度 貴州航天凱宏科技有限責(zé)任公司 二 O 一二年一月 目 錄 第一章：總則??????????????????????? 1 第二章：公司各級(jí)設(shè)備管理人員職責(zé)????????????? 1 第三章：設(shè)備管理????????????????????? 8 第四章：動(dòng)力運(yùn)行管理?????????????????? 11 第五章：設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)????????????????? 11 第六章：設(shè)備和檢修???????????????????? 13 第七章：潤(rùn)滑與備件管理?????????????????? 15 第八章：設(shè)備事故????????????????????? 16 第九章：技術(shù)基礎(chǔ)工作??????????????????? 19 第十章：設(shè)備的技術(shù)改造?????????????????? 20 第十一章：培訓(xùn)?????????????????????? 20 第十二章：檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲???????????????? 21 第一章 總 則 第一條 為貫徹國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交 通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》， 根據(jù)中國(guó)航天科工集團(tuán)公司《中國(guó)航天科工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》 (天工法研【 20xx】 584 號(hào) )通知。并參照《 O 六一基地設(shè)備管理制度》，為 加強(qiáng)我公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理，促進(jìn)航天事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。 第二條 機(jī)動(dòng)設(shè)備管理應(yīng)貫徹下列方針： ㈠ 做到對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選型（含自制設(shè)備的設(shè)計(jì)審查）、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢等全過程進(jìn)行綜合管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期內(nèi)綜合效益最佳的經(jīng)濟(jì)效果； ㈡ 設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，執(zhí)行“預(yù)防為主”、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重及維修質(zhì) 量第一的方針，堅(jiān)持制造與使用相結(jié)合、修理與改造更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合； ㈢ 動(dòng)能的供應(yīng)和使用要做到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”，節(jié)約能源，搞好環(huán)境保護(hù)。 ㈣ 積極應(yīng)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和微機(jī)等現(xiàn)代化管理理論和方法，推廣故障診斷、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、數(shù)控?cái)?shù)顯等各種新工藝、新技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修水平。 第三條 設(shè)備固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于國(guó)家，企事業(yè)單位有責(zé)任保護(hù)國(guó)家不受損害。在經(jīng)濟(jì)承包過 程中，必須把設(shè)備管理的主權(quán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行管理 。 第二章 公司各級(jí)設(shè)備管理人 員的職責(zé) 第四條 董事長(zhǎng)對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理的職責(zé) ㈠ 對(duì)全公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家和上級(jí)主管部門對(duì)設(shè)備管理的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在任期內(nèi)，保證完成設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)。 ㈡ 根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部 門的要求和考核指標(biāo)，正確掌握設(shè)備更新改造資金、大修理基金的使用。 ㈢ 定期組織檢查設(shè)備、動(dòng)力管理工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對(duì)重大事故的處理作出決定。 第五條 主管機(jī)動(dòng)設(shè)備管理副廠長(zhǎng) (副總經(jīng)理 )的職責(zé) ㈠ 全面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的管理與維修工作，組織制定公司設(shè)備 管理目標(biāo)，以保證公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ㈡ 組織制定公司貫徹方針、政策、條例、規(guī)定等的實(shí)施制度。 ㈢ 審定對(duì)設(shè)備部門以及和各車間有關(guān)設(shè)備、動(dòng)力的考核和考核指標(biāo)，并審定考核結(jié)果。組織制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別納入公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的任期目標(biāo)，并進(jìn)行考核。 ㈣ 審定公司設(shè)備更新、改造規(guī)劃、設(shè)備大修理計(jì)劃以及“精大”設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢。 ㈤ 協(xié)調(diào)人勞部門健全設(shè)備管理維修組織，配齊各類業(yè)務(wù)人員，并保持機(jī)動(dòng)系統(tǒng)人員的相對(duì)穩(wěn)定。 ㈥ 組織制定機(jī)動(dòng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好生產(chǎn)與維修的 關(guān)系，督促、檢查、設(shè)備、能源開展群眾管理網(wǎng)工作并考核機(jī)動(dòng)設(shè)備部門的職能工作，以及各項(xiàng)設(shè)備維修工作指標(biāo)的完成情況和設(shè)備的完好狀態(tài)。 第六條 總機(jī)動(dòng)師 對(duì)設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 具體組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的管理工作。 ㈡ 提出貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理和能源利用的方針、政策、條例、規(guī)定的具體措施，以保證公司設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ㈢ 提出設(shè)備、動(dòng)力的考核指標(biāo)。 ㈣ 組織制定更新、改造規(guī)劃；審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及“精大”設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)掌握和正確使用設(shè)備折舊和大修理基金。 ㈤ 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè) 備的前期管理工作。 ㈥ 審查年度、季度、月份的設(shè)備修理計(jì)劃。 ㈦ 組織動(dòng)能生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行， 合理使用，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境。 ㈧ 深入車間及修理現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備使用、維護(hù)、檢修情況和設(shè)備使用情況。定期召開各車間主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電員、設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)參加的專業(yè)會(huì)議，布置、檢查、協(xié)調(diào)動(dòng)力管理工作，對(duì)存的較大問題及時(shí)組織調(diào)查研究，作出決策和建議。 ㈨ 組織重大的設(shè)備、動(dòng)力運(yùn)行事故調(diào)查分析及搶修，并提出處理意見。 ㈩ 組織職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備及節(jié)約能源的教育，開展群眾性設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽，檢查評(píng)比 活動(dòng)，督促設(shè)備部門開展設(shè)備管理定級(jí)、升級(jí)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)。 (十一 ) 審查機(jī)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （十二） 組織有關(guān)部門開展設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，提出改進(jìn)措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費(fèi)用。 （十三） 對(duì)設(shè)備、動(dòng)力系統(tǒng)的人員有權(quán)提出獎(jiǎng)懲意見。 第七條 機(jī)動(dòng) 技安部部長(zhǎng)對(duì)設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，并對(duì)公司設(shè)備使用單位的設(shè)備使用、維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。 ㈡ 組織貫徹上級(jí)對(duì)設(shè)備管理與能源利用的方針、政策和有關(guān)規(guī)定以及公司的機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施 。 ㈢ 按企業(yè)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作方針、目標(biāo)組織本部門分解落實(shí)，并檢查督促實(shí)現(xiàn)。 ㈣ 負(fù)責(zé)組織（或參與）設(shè)備的前期管理；負(fù)責(zé)組織檢查、考核公司設(shè)備的使用和維護(hù)，有權(quán)制止違章作業(yè)；負(fù)責(zé)組織開展公司的設(shè)備維護(hù)檢查評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)。 ㈤ 負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)設(shè)備事故的分析和搶修，做到“三不放過”，防止重復(fù)事故的發(fā)生。 ㈥ 組織開展設(shè)備狀態(tài)管理、推廣應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。 ㈦ 組織編制公司設(shè)備年度、季、月份修理計(jì)劃，組織做好維修技術(shù)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作以及大修理的竣工驗(yàn)收工作。 ㈧ 組織制造和采購(gòu)，做到合理儲(chǔ)備，保 證滿足公司維修需要并 控制儲(chǔ)備資金。 ㈨ 組織動(dòng)能生產(chǎn)供應(yīng)，保證滿足生產(chǎn)需要，檢查動(dòng)能的合理使用，治理泄漏，節(jié)約能源。 ㈩ 提出機(jī)動(dòng)系統(tǒng)人員教育培訓(xùn)要求，會(huì)同教育部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。 （十一） 會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定設(shè)備日常維修費(fèi)用定額、設(shè)備大修理費(fèi)用定額，檢查控制各費(fèi)用的使用，