【正文】 修理基金利用率＝ 年實(shí)際使用大修理基金年應(yīng)提折舊基金額 100% 第四十二條 折舊基金利用率 折舊基金利用率＝ 用于更新改造的金額年應(yīng)提折舊基金額 100% 各院、局基地，各直屬單位于次年元月底上報(bào)年度的上述統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)。 第五章 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 第三 十四條 設(shè)備完好率 ㈠ 計(jì)算： 設(shè)備完好率＝ 主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)主要生產(chǎn)設(shè)備擁有臺數(shù) 100% ㈡ 范圍： 已安裝的 5 個(gè)復(fù)雜系數(shù)及以上的全部主要生產(chǎn)用設(shè)備，但下列設(shè)備不包括在內(nèi)： 、物資部門管理的設(shè)備： ； ； C 類的設(shè)備 由車間領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)電員、維修組長、維修工人、操作者按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)逐臺項(xiàng)檢查，不得用抽查或折算的方法計(jì)算完好率，公司進(jìn)行普查或抽查。動力管線變動（新建、改建、擴(kuò)建、拆除等）應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門同意。并做好原始記錄，確保動力設(shè)備正常運(yùn)行。 設(shè)備報(bào)廢后收回的殘值應(yīng)用于設(shè)備更新。 第二十七條 設(shè)備的租賃、合資和多余閑置設(shè)備的處理，凡部、院管的設(shè)備按管轄權(quán)限上報(bào)審批，一般的設(shè)備由院、直屬單位制定辦法，設(shè)備租賃、合資、處理的收入，必須用于設(shè)備的改造和更新。封存設(shè)備啟用，要進(jìn)行試車，經(jīng)驗(yàn)收合格，才能使用。凡因科研生產(chǎn)特殊需要，需設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)格使用的，應(yīng)由使用單位提出申請，一般設(shè)備由設(shè)備管理部門批準(zhǔn)，部、院管設(shè)備由公司設(shè)備管理部門審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)部、院備案，采取防范措施，方可使用。 第二十三條 設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程，做到正確操作、精心維護(hù)保養(yǎng)；對機(jī)動設(shè)備要實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)，單人使用設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人使用設(shè)備或機(jī)組，要建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，公用設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)。新設(shè)備未驗(yàn)收，不得使用。 第十九條 新設(shè)備到公司后，設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)或參與開箱、檢查、驗(yàn)收。 第三章 設(shè)備管理 第十七條 凡使用年限在一年以上，購置價(jià)格在 20xx 元以上的科研生產(chǎn)用機(jī)動設(shè)備，均屬固定資產(chǎn)管理范圍。不準(zhǔn)其他人員私自操作自己使用的設(shè)備。 第十六條 生產(chǎn)工人對自 己使用的設(shè)備在保管、操作、潤滑、保養(yǎng)等方面負(fù)全部責(zé)任。 ㈢ 組織本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行“一保”和“二?！保_保班組設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)競賽活動，發(fā)揮班組設(shè)備員的作用，組織并主持檢查評比工作。 第十五條 生產(chǎn)班組長對設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 對本班組設(shè)備的正確使用與維護(hù)負(fù)責(zé)。 ㈢ 參加設(shè)備精度檢查和技術(shù)狀態(tài)普查工作；負(fù)責(zé)設(shè)備修理零件的鉗工加工工作。 ㈣ 對違章作業(yè)的設(shè)備操作者有權(quán)制止和批評，對屢教不改者有權(quán)提出處理意見。 ㈡ 按設(shè)備修理計(jì)劃及時(shí)將設(shè)備交給承修單位。 ㈧ 對車間申請的臨 時(shí)配件積極采取解決措施，滿足修理要求。 ㈣ 按備件儲備定額及設(shè)備修理更換件明細(xì)表確定自制或外購件，及時(shí)按規(guī)定工作程序辦理自制備件訂貨和將外購件提交采購員。 ㈨ 定期統(tǒng)計(jì)潤滑油的消耗情況及廢油回收率，分析提出節(jié)約用油措施。 ㈤ 經(jīng)常到車間檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油或潤滑嚴(yán)重污染的設(shè)備，有權(quán)停止使用，并通知設(shè)備管理部門和車間及時(shí)進(jìn)行清洗換油。對各車間潤滑站及公司廢油再生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；為車間設(shè)備使用中的潤滑油取樣檢驗(yàn)報(bào)務(wù)。 ㈡ 負(fù)責(zé)制訂非標(biāo)設(shè)備的工藝參數(shù)與編制計(jì)劃任務(wù)書。 ㈤ 與設(shè)備管理部門共同制定車間日常維修費(fèi)用定額，并組織監(jiān)督、檢查，控制其合理使 用。 第九條 財(cái)務(wù)部門對機(jī)動設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的建賬、建卡，并按上級規(guī)定分類提取折舊基金和大修理基金，?？顚Ｓ?，負(fù)責(zé)籌備設(shè)備維修、大修和更新改造費(fèi)用。 ㈧ 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告單。 ㈥ 負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備大、針、二、三保計(jì)劃和需 用備件計(jì)劃。 ㈢ 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修工及潤滑工。 （十一） 會同財(cái)務(wù)部門制定設(shè)備日常維修費(fèi)用定額、設(shè)備大修理費(fèi)用定額，檢查控制各費(fèi)用的使用，開展各費(fèi)用的核算和經(jīng)濟(jì)分析，提出改進(jìn)措施，以達(dá)到提高設(shè)備可利用率和降低維修費(fèi)用。 ㈦ 組織編制公司設(shè)備年度、季、月份修理計(jì)劃，組織做好維修技術(shù)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作以及大修理的竣工驗(yàn)收工作。 ㈢ 按企業(yè)機(jī)動設(shè)備管理工作方針、目標(biāo)組織本部門分解落實(shí)，并檢查督促實(shí)現(xiàn)。 （十二） 組織有關(guān)部門開展設(shè)備維護(hù)活動的經(jīng)濟(jì)分析，提出改進(jìn)措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費(fèi)用。定期召開各車間主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電員、設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)參加的專業(yè)會議，布置、檢查、協(xié)調(diào)動力管理工作，對存的較大問題及時(shí)組織調(diào)查研究，作出決策和建議。 ㈤ 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè) 備的前期管理工作。 第六條 總機(jī)動師 對設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 具體組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動系統(tǒng)的管理工作。組織制定各級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別納入公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的任期目標(biāo)，并進(jìn)行考核。 ㈢ 定期組織檢查設(shè)備、動力管理工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對重大事故的處理作出決定。 第二章 公司各級設(shè)備管理人 員的職責(zé) 第四條 董事長對機(jī)動設(shè)備管理的職責(zé) ㈠ 對全公司機(jī)動設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。 第二條 機(jī)動設(shè)備管理應(yīng)貫徹下列方針： ㈠ 做到對設(shè)備的規(guī)劃、選型（含自制設(shè)備的設(shè)計(jì)審查）、購置、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢等全過程進(jìn)行綜合管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期內(nèi)綜合效益最佳的經(jīng)濟(jì)效果； ㈡ 設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，執(zhí)行“預(yù)防為主”、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重及維修質(zhì) 量第一的方針，堅(jiān)持制造與使用相結(jié)合、修理與改造更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合； ㈢ 動能的供應(yīng)和使用要做到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”，節(jié)約能源，搞好環(huán)境保護(hù)。并參照《 O 六一基地設(shè)備管理制度》，為 加強(qiáng)我公司機(jī)動設(shè)備管理，促進(jìn)航天事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。在經(jīng)濟(jì)承包過 程中，必須把設(shè)備管理的主權(quán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行管理 。 ㈡ 根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)和年度經(jīng)營的方針、目標(biāo)，提出對設(shè)備動力部 門的要求和考核指標(biāo)，正確掌握設(shè)備更新改造資金、大修理基金的使用。 ㈢ 審定對設(shè)備部門以及和各車間有關(guān)設(shè)備、動力的考核和考核指標(biāo)，并審定考核結(jié)果。 ㈥ 組織制定機(jī)動設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好生產(chǎn)與維修的 關(guān)系，督促、檢查、設(shè)備、能源開展群眾管理網(wǎng)工作并考核機(jī)動設(shè)備部門的職能工作，以及各項(xiàng)設(shè)備維修工作指標(biāo)的完成情況和設(shè)備的完好狀態(tài)。 ㈣ 組織制定更新、改造規(guī)劃；審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及“精大”設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)掌握和正確使用設(shè)備折舊和大修理基金。 ㈧ 深入車間及修理現(xiàn)場，檢查設(shè)備使用、維護(hù)、檢修情況和設(shè)備使用情況。 (十一 ) 審查機(jī)動設(shè)備系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ㈡ 組織貫徹上級對設(shè)備管理與能源利用的方針、政策和有關(guān)規(guī)定以及公司的機(jī)動設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施 。 ㈥ 組織開展設(shè)備狀態(tài)管理、推廣應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測維修。 ㈩ 提出機(jī)動系統(tǒng)人員教育培訓(xùn)要求，會同教育部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。 ㈡ 建立公司的設(shè)備（含附件）臺帳、卡；參加新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完工后的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理設(shè)備封存、啟