【正文】 修理基金利用率＝ 年實際使用大修理基金年應提折舊基金額 100% 第四十二條 折舊基金利用率 折舊基金利用率＝ 用于更新改造的金額年應提折舊基金額 100% 各院、局基地，各直屬單位于次年元月底上報年度的上述統(tǒng)計指標數(shù)。 第五章 設備管理統(tǒng)計指標 第三 十四條 設備完好率 ㈠ 計算： 設備完好率＝ 主要生產(chǎn)設備完好臺數(shù)主要生產(chǎn)設備擁有臺數(shù) 100% ㈡ 范圍： 已安裝的 5 個復雜系數(shù)及以上的全部主要生產(chǎn)用設備，但下列設備不包括在內： 、物資部門管理的設備： ； ； C 類的設備 由車間領導組織機電員、維修組長、維修工人、操作者按設備完好標準逐臺項檢查，不得用抽查或折算的方法計算完好率，公司進行普查或抽查。動力管線變動（新建、改建、擴建、拆除等）應經(jīng)設備管理部門同意。并做好原始記錄，確保動力設備正常運行。 設備報廢后收回的殘值應用于設備更新。 第二十七條 設備的租賃、合資和多余閑置設備的處理，凡部、院管的設備按管轄權限上報審批，一般的設備由院、直屬單位制定辦法，設備租賃、合資、處理的收入，必須用于設備的改造和更新。封存設備啟用，要進行試車，經(jīng)驗收合格，才能使用。凡因科研生產(chǎn)特殊需要，需設備超負荷超規(guī)格使用的，應由使用單位提出申請，一般設備由設備管理部門批準，部、院管設備由公司設備管理部門審核，經(jīng)主管領導批準，報部、院備案，采取防范措施，方可使用。 第二十三條 設備操作人員必須嚴格遵守設備操作和維護規(guī)程，做到正確操作、精心維護保養(yǎng)；對機動設備要實行定機、定人、定職責，單人使用設備由操作者負責，多人使用設備或機組，要建立機長負責制，公用設備要指定專人負責。新設備未驗收，不得使用。 第十九條 新設備到公司后，設備管理部門應負責或參與開箱、檢查、驗收。 第三章 設備管理 第十七條 凡使用年限在一年以上，購置價格在 20xx 元以上的科研生產(chǎn)用機動設備，均屬固定資產(chǎn)管理范圍。不準其他人員私自操作自己使用的設備。 第十六條 生產(chǎn)工人對自 己使用的設備在保管、操作、潤滑、保養(yǎng)等方面負全部責任。 ㈢ 組織本班組人員嚴格執(zhí)行“一?！焙汀岸！?，確保班組設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；開展設備維護保養(yǎng)競賽活動，發(fā)揮班組設備員的作用，組織并主持檢查評比工作。 第十五條 生產(chǎn)班組長對設備管理的主要職責 ㈠ 對本班組設備的正確使用與維護負責。 ㈢ 參加設備精度檢查和技術狀態(tài)普查工作；負責設備修理零件的鉗工加工工作。 ㈣ 對違章作業(yè)的設備操作者有權制止和批評，對屢教不改者有權提出處理意見。 ㈡ 按設備修理計劃及時將設備交給承修單位。 ㈧ 對車間申請的臨 時配件積極采取解決措施，滿足修理要求。 ㈣ 按備件儲備定額及設備修理更換件明細表確定自制或外購件，及時按規(guī)定工作程序辦理自制備件訂貨和將外購件提交采購員。 ㈨ 定期統(tǒng)計潤滑油的消耗情況及廢油回收率，分析提出節(jié)約用油措施。 ㈤ 經(jīng)常到車間檢查設備潤滑狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)嚴重缺油或潤滑嚴重污染的設備，有權停止使用，并通知設備管理部門和車間及時進行清洗換油。對各車間潤滑站及公司廢油再生進行業(yè)務指導；為車間設備使用中的潤滑油取樣檢驗報務。 ㈡ 負責制訂非標設備的工藝參數(shù)與編制計劃任務書。 ㈤ 與設備管理部門共同制定車間日常維修費用定額，并組織監(jiān)督、檢查，控制其合理使 用。 第九條 財務部門對機動設備管理的主要職責 ㈠ 負責固定資產(chǎn)的建賬、建卡，并按上級規(guī)定分類提取折舊基金和大修理基金，專款專用，負責籌備設備維修、大修和更新改造費用。 ㈧ 負責設備事故的調查分析和組織搶修，及時上報事故報告單。 ㈥ 負責申報設備大、針、二、三保計劃和需 用備件計劃。 ㈢ 負責領導維修工及潤滑工。 （十一） 會同財務部門制定設備日常維修費用定額、設備大修理費用定額，檢查控制各費用的使用，開展各費用的核算和經(jīng)濟分析，提出改進措施，以達到提高設備可利用率和降低維修費用。 ㈦ 組織編制公司設備年度、季、月份修理計劃，組織做好維修技術與生產(chǎn)準備工作以及大修理的竣工驗收工作。 ㈢ 按企業(yè)機動設備管理工作方針、目標組織本部門分解落實，并檢查督促實現(xiàn)。 （十二） 組織有關部門開展設備維護活動的經(jīng)濟分析，提出改進措施，提高設備的可利用率，并降低維修費用。定期召開各車間主管設備的領導、機電員、設備管理部門領導參加的專業(yè)會議，布置、檢查、協(xié)調動力管理工作，對存的較大問題及時組織調查研究，作出決策和建議。 ㈤ 負責組織領導設 備的前期管理工作。 第六條 總機動師 對設備管理的主要職責 ㈠ 具體組織領導機動系統(tǒng)的管理工作。組織制定各級領導的經(jīng)濟責任制，將設備管理的主要經(jīng)濟指標分別納入公司領導和車間主任的任期目標，并進行考核。 ㈢ 定期組織檢查設備、動力管理工作，協(xié)調好生產(chǎn)與設備維修的關系，對重大事故的處理作出決定。 第二章 公司各級設備管理人 員的職責 第四條 董事長對機動設備管理的職責 ㈠ 對全公司機動設備管理負全面責任。 第二條 機動設備管理應貫徹下列方針： ㈠ 做到對設備的規(guī)劃、選型（含自制設備的設計審查）、購置、安裝、使用、維護、改造、更新、報廢等全過程進行綜合管理，以達到設備壽命周期內綜合效益最佳的經(jīng)濟效果； ㈡ 設備管理應當依靠技術進步、促進生產(chǎn)發(fā)展，執(zhí)行“預防為主”、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重及維修質 量第一的方針，堅持制造與使用相結合、修理與改造更新相結合、專業(yè)管理與群眾管理相結合、技術管理與經(jīng)濟管理相結合； ㈢ 動能的供應和使用要做到“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”，節(jié)約能源，搞好環(huán)境保護。并參照《 O 六一基地設備管理制度》，為 加強我公司機動設備管理，促進航天事業(yè)的發(fā)展，結合公司實際特制定本辦法。在經(jīng)濟承包過 程中，必須把設備管理的主權經(jīng)濟指標，與生產(chǎn)任務同時進行管理 。 ㈡ 根據(jù)企業(yè)長遠和年度經(jīng)營的方針、目標，提出對設備動力部 門的要求和考核指標，正確掌握設備更新改造資金、大修理基金的使用。 ㈢ 審定對設備部門以及和各車間有關設備、動力的考核和考核指標，并審定考核結果。 ㈥ 組織制定機動設備管理標準，正確處理好生產(chǎn)與維修的 關系，督促、檢查、設備、能源開展群眾管理網(wǎng)工作并考核機動設備部門的職能工作，以及各項設備維修工作指標的完成情況和設備的完好狀態(tài)。 ㈣ 組織制定更新、改造規(guī)劃；審查重大更新改造項目的可行性分析及“精大”設備的調撥與報廢，協(xié)助公司主管領導掌握和正確使用設備折舊和大修理基金。 ㈧ 深入車間及修理現(xiàn)場，檢查設備使用、維護、檢修情況和設備使用情況。 (十一 ) 審查機動設備系統(tǒng)的人員培訓計劃，并組織實施。 ㈡ 組織貫徹上級對設備管理與能源利用的方針、政策和有關規(guī)定以及公司的機動設備管理制度，并組織實施 。 ㈥ 組織開展設備狀態(tài)管理、推廣應用狀態(tài)監(jiān)測診斷技術，實行狀態(tài)監(jiān)測維修。 ㈩ 提出機動系統(tǒng)人員教育培訓要求，會同教育部門擬定培訓計劃并協(xié)助實施。 ㈡ 建立公司的設備（含附件）臺帳、卡；參加新設備安裝及設備修理完工后的驗收；負責辦理設備封存、啟