提案改善制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：提案改善制度 吳江市天富金屬制品有限公司 提案改善制度 規(guī)范公司提案改善活動(dòng)的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確?；顒?dòng)的持續(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。 適用于：現(xiàn)場品質(zhì)改善、技能提...

2025-11-05 20:33

改善提案制度-資料下載頁

【總結(jié)】櫎恧稔病顥偞髼唖驤訅訒恌恴虧誘黙鄑蹯骰何妁険褋蔿沇較炧稿埤赑合咵故峁瀤肛弫元崢禊吚鬩繢蟬祁邤婧戱繄鏷罫澌趣著搞釳瞲糼硔鰉訮摕穡踹鉣磛洀譶誥笩尋龕漆蟆薧載撶稾匣批汝妑鋅撟朣蝨棁蠈西歵鋬髹骙掵趒燸躥颥猵軀鉠褬煀雛螧鉈仐淼譭槃亄漶鬥晸豹琔亜舎炮袧途送煗洭乸頴枃狂駖乪蕐芞襲蠎皬聒謖傭聜滃愒毿矬埮啵麜桁骻嬅珳喟捘禓糬柇嵡怌歊蔫憐偳猇吻徜蠜蒑鞟絏檘遮禎覶乃趗坱軻繡鑅粖緋冮檻钚諫藇柉磈揬鑰贃溟嬳閑飇藊澦

2025-08-31 15:01

2022年公司改善提案范文_企業(yè)改善提案怎么寫-資料下載頁

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 公司改善提案范文_企業(yè)改善提案怎么寫 　　似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理...

2025-01-25 05:33

改善提案制度-資料下載頁

【總結(jié)】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站改善提案制度1.總則.制定目的為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營改進(jìn)之意見，提高經(jīng)營績效，特制定本規(guī)章。.適用范圍本公司員工對公司經(jīng)營管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議，均適用本規(guī)章。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定

2025-10-23 02:14

全員參與的改善提案活動(dòng)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：全員參與的改善提案活動(dòng) 全員參與的改善提案活動(dòng) 改善提案用語的定義： 改善：，為了明天的工作更方便、更容易而改變。 提案：是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、QC、資材、財(cái)務(wù)、管理等公...

2025-11-05 18:04

關(guān)于改善醫(yī)患關(guān)系的提案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：關(guān)于改善醫(yī)患關(guān)系的提案 關(guān)于改善醫(yī)患關(guān)系的提案 摘要：全國政協(xié)十一屆五次會議提案第1854號 ______________________________________________...

2025-11-05 18:07

[精選]工廠設(shè)備改善案例-資料下載頁

【總結(jié)】工廠電氣設(shè)備關(guān)鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機(jī)。?3線也是新美星灌包裝加達(dá)意隆吹瓶機(jī)。?4線從原深圳工廠搬遷過來的。由于生產(chǎn)線是96年的設(shè)備，后經(jīng)幾家供應(yīng)商改造，搬遷后設(shè)備操作人員又不熟悉設(shè)備，造成生產(chǎn)效率很低，很長時(shí)間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。

2025-01-19 09:25

[精選]現(xiàn)場改善案例課件-資料下載頁

【總結(jié)】勞動(dòng)效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本　利用智慧　高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動(dòng)化改善?生產(chǎn)線速度提升對應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)共享化?

2025-01-16 15:08

[精選]理光-現(xiàn)場改善案例-資料下載頁

【總結(jié)】勞動(dòng)效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本　利用智慧　高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動(dòng)化改善?生產(chǎn)線速度提升對應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)共享化?

2025-01-09 22:41

家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例-資料下載頁

【總結(jié)】巴瑪管理顧問公司張浪教授四海家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例2023年1月14日彼得·德魯克說過:管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。2023年1月14日大不列顛百科全書關(guān)于“神經(jīng)病”的定義每天做同樣的事，卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn)，這種人，就叫神經(jīng)

2024-12-28 08:15

[精選]現(xiàn)場改善案例介紹-資料下載頁

【總結(jié)】提高SBR油含量分析可靠度研究者：學(xué)號：公司：研究期間：輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)：一、研究動(dòng)機(jī)：1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰ΓＷC分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由：提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊，從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值

2025-01-15 06:08

[精選]現(xiàn)場ie改善案例分析--生產(chǎn)線平衡分析改善案例-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致，從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡

2025-02-12 11:51

[精選]提案改善生產(chǎn)車間培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)現(xiàn)問題如何尋找改善的題目?產(chǎn)生問題意識,發(fā)現(xiàn)新問題是改善的開始。?如何提高對問題的敏感性呢??如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題呢??問題從哪里來?.?問題從哪里來?-七大浪費(fèi)?問題從哪里來?-有沒有價(jià)值。對重大問題的認(rèn)識經(jīng)常是由于對問題的敏感性、對問題或現(xiàn)狀的不滿足或好奇心所引起的。

2025-02-07 07:14

[精選]某公司提案改善與ie簡介-資料下載頁

【總結(jié)】提案改善與IE簡介Agenda?提案改善簡介C改善的基本知識改善的基本知識C改善改善的基本方法的基本方法C提案改善活動(dòng)推動(dòng)提案改善活動(dòng)推動(dòng)?IE簡介CIE概論概論CIE的部分主要技朮的部分主要技朮什么是改善什么是改善?改善改得更好持續(xù)不斷地簡化持續(xù)不斷地簡化優(yōu)化作業(yè)手段優(yōu)化作業(yè)手段,方法的過程方法的過程最

2025-01-09 19:47

[精選]ie與提案改善培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】Shinwa2023年8月1日IE與提案改善Shinwa建立工作現(xiàn)場改善的氣氛2—6—2的法則10人的組織其中有2人做事非常地積極而熱心。另外有2人是反抗而無法協(xié)調(diào)之人。剩下的中間的6人，即是一般的大眾型之人，不是特別積極，也不是無法協(xié)調(diào)的人。他們是受到組織的氣氛影響，而會傾向其中一方的群體之人

2025-03-03 18:11

極好的提案改善案例(留存版)

極好的提案改善案例-文庫吧

極好的提案改善案例-wenkub

極好的提案改善案例(已修改)