公司管理制度體系設計方案(已修改)
2025-08-17 02:35 本頁面
【正文】 陜西鋼鐵集團公司制度體系建設管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的為配合公司建立簡捷、實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系，實現(xiàn)本公司制度建設的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進公司管理實現(xiàn)制度化、流程化、標準化，特制定本辦法。第二條 適用范圍公司各部門的制度起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等環(huán)節(jié)參照本辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。第三條 定義公司制度是指依據(jù)國家（地方）有關法律法規(guī)，結合公司經(jīng)營和管理實際情況制定的，明確公司各部門、各崗位的責任、權利、義務以及管理程序的一系列文件的總稱，是公司全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須共同遵守的辦事規(guī)程和行動準則。其表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等管理體系文件。第四條 管理原則1. 制度編制和修訂要抓住重點，把握關鍵，符合公司實際經(jīng)營管理需要，解決現(xiàn)實問題，并能保證公司長遠可持續(xù)發(fā)展。2. 制度應合法合規(guī)，內容要客觀公正，符合常規(guī)且在公司內達成共識。3. 制度應科學合理，職責分工、權限范圍、業(yè)務流程、工作標準和問題解決步驟措施明確，監(jiān)督主體或仲裁機構清楚，獎懲措施能落實到位，可操作性強。4. 制度應內部協(xié)調統(tǒng)一，各部門訂立制度時，應研究公司現(xiàn)行有效的類似和關聯(lián)制度，避免修訂或新制定的制度與現(xiàn)行其它相關制度在條文上產(chǎn)生沖突。5. 制度執(zhí)行應嚴肅平等，任何組織成員都應嚴格遵守公司制度，違反公司制度后須按規(guī)定進行處罰。第二章 制度建設職責分工第五條 工作職責1. 綜合辦公室是制度建設歸口管理部門，履行下列職責： 組織擬定公司制度修編計劃； 根據(jù)計劃，組織起草、修改、廢止和頒發(fā)公司內部制度，協(xié)助公司各部門實施制度的起草和修訂工作； 對公司各部門擬制定或修訂的制度草案的合法性、規(guī)范性、適用性進行審查、會簽； 在公司內部對制度體系建設征求意見、建議，統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并逐項督導落實； 負責公司管理制度的匯編工作； 負責已定稿公司層面的管理制度的冠文、會簽組織、編號印發(fā)及整理歸檔工作。 對制度的培訓情況進行監(jiān)督和檢查。2. 公司各部門是相關規(guī)章制度的具體執(zhí)行部門，在制度建設方面履行下列職責： 負責組織實施本部門制度修編計劃； 負責草擬、修改和培訓屬于本部門管理職責范圍的規(guī)章制度，制訂程序依據(jù)本辦法規(guī)定； 負責會審、會簽與本部門職能相關的規(guī)章制度； 部署、督促所屬部門完成規(guī)章制度的建設、修訂和完善，監(jiān)督所屬部門規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 完成本辦法規(guī)定的其它工作。第三章 制度分類 方案一：第六條 制度分類及定義管理體系文件分為兩大類：制度體系文件和流程體系文件。1. 制度體系文件指公司制定的管理過程和進行管理的規(guī)則和制度的總和，包括：制度類文件和規(guī)范類文件。 制度類文件是指由公司針對某項具體工作、具體事項制訂的，要求全體員工共同遵守的行為規(guī)范。 規(guī)范類文件是指企業(yè)為維護內部紀律和公共利益制定的，要求員工遵守的條規(guī)文件，包括管理辦法、規(guī)定、規(guī)范、細則、標準、手冊等。 2．流程體系文件指公司為達到期望的管理或業(yè)務目標，通過明確的組
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