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某集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案管理制度(已修改)

2025-01-15 19:47 本頁面
 

【正文】 XX集團(tuán) 組織設(shè)計(jì)方案 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ? 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 ? 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級(jí)架構(gòu)》 ? 《部門職責(zé)描述》 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ? 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 ? 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級(jí)架構(gòu)》 ? 《部門職責(zé)描述》 ??集團(tuán)目前的組織架構(gòu) 副總經(jīng)理 分管人事 /行政 副總經(jīng)理 分管發(fā)展 副總經(jīng)理 分管財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理 分管經(jīng)營 副總經(jīng)理 分管舟山 副總經(jīng)理 分管上海 辦公室 人事部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 經(jīng)營管理部 企劃銷售部 規(guī)劃發(fā)展部 物管總部 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 寧波 (籌 ) 物業(yè)公司 物業(yè)公司 ) 物業(yè)公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 一級(jí)機(jī)構(gòu) 二級(jí)機(jī)構(gòu) 三級(jí)機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織 ?組織關(guān)系與職位關(guān)系并列 ?平行部門較多 (共 21個(gè) ),可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散 ?可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性 ?需要較多的相互監(jiān)督制約的體制 ?信息傳遞渠道不明確,支持決策的信息較為復(fù)雜 ?需要較高的協(xié)調(diào)成本 職位 XX未來的組織關(guān)系 ? 資產(chǎn)關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ? 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系 資產(chǎn)關(guān)系 ? 集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及,其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。 ? 對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ? 集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 ? 副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù),并向總經(jīng)理負(fù)責(zé),通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 ? 投資集權(quán) :各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn),各實(shí)體無權(quán)自行和他人合作投資。 ? 人事集權(quán) :集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派,并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。 ? 財(cái)務(wù)集權(quán) :集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外,遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系 ? 責(zé)任中心的劃分 ? 行政成本中心 ? 生產(chǎn)成本中心 ? 利潤中心
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