某集團組織設計方案分析-文庫吧
2024-12-28 19:47 本頁面
【正文】 廣告中介咨詢策劃 銷售代理 開發(fā)項目設計 招標承包開發(fā) 建議的組織模式 董事會辦公室 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 決策委員會 集團 三級部門二級部門分支機構房地產事業(yè)部三級部門二級部門分支機構設計院三級部門二級部門分支機構海運事業(yè)部三級部門二級部門分支機構多種經營事業(yè)部( 托管) 一級機構 二級機構 三級機構 決策機構 企業(yè)組織 董事會辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 ) 經營管理部 戰(zhàn)略管理中心 財務部 稽核部 資產管理中心 企業(yè)文化室 培訓室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運營部 審計監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會 集團 項目管理部 市場營銷部 物業(yè)管理部 財務部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門 上海 杭州 房地產分支機構 上海 杭州 物業(yè)分支機構 房地產事業(yè)部 業(yè)務部 財務部 辦公室 設計事業(yè)部 業(yè)務部 財務部 辦公室 海運事業(yè)部 中 多種經營事業(yè)部 (托管 ) ?決策機構及事業(yè)部的領導人由總經理兼任或副總經理擔任。 ?不同級別機構領導的職級不同。 ?一個機構只設一位正式負責人。 ?總師辦匯集了各個領域的專業(yè)技術權威人士。 ?分公司的總經理相當于集團副總經理的職級。 ?決策級的分支機構負責人相當于集團副總經理職務，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務部門的負責人。 業(yè)務監(jiān)控模式 總經理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?戰(zhàn)略管理中心 ： ?行業(yè)資訊，市場研究，加強組織的敏感性 ?業(yè)務 /項目的拓展及審批 ?業(yè)務 /項目的前期啟動及資源支持 ?業(yè)務 /項目運行的指導監(jiān)督、執(zhí)行控制 ?業(yè)務 /項目的發(fā)展方向 ?專業(yè)性技術支持，權威性的技術指導 ?投資管理中心 ： ?業(yè)務 /項目的投資管理、資本支持 ?業(yè)務 /項目的投資回報分析 財務監(jiān)控模式 總經理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?資產管理中心 ： ?資產管理 ?財務 /帳務管理 ?財務人員管理 ?財務規(guī)范性監(jiān)控 ?投資管理中心 ： ?投資回報管理 ?審計監(jiān)察 ?資本運作 ?無形資產管理 人事監(jiān)控模式 總經理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?人事行政中心 ： ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃 ?統(tǒng)一人事政策制度 ?統(tǒng)一招募甄選的標準 ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調配 ?統(tǒng)一標準考核評價 ?重要崗位集中人事任免，授權其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓 設計理念 ? 高度集權 +多角度的制約體系 +嚴密的監(jiān)督機制 ? 加強集團總部的核心職能，提出“ 大管理 ” 的概念，加快反應速度 ? 專業(yè)問題由
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