nwiaaa分配制度(已修改)
2025-08-16 09:52 本頁(yè)面
【正文】 按勞分配為主體 多種分配方式并存 來(lái)自生活的報(bào)告 你的家庭成員中哪幾個(gè)人有收入？ 他們的收入有什么特點(diǎn)？ 分別屬于哪種分配方式？ 破舊廠房 原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度，成績(jī)、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平均，大鍋飯，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá) 147萬(wàn)元，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。 走進(jìn)海爾看分配 海爾集團(tuán)實(shí)行高效的薪酬制度，將 工資與員工的工作績(jī)效 相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)?同效同酬 觀念。在海爾， 高素質(zhì)、高技能就會(huì)獲得高報(bào)酬 ，人才的價(jià)值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。 分配制度改革后的海爾 全球第二大白色家電品牌 中國(guó) “ 十大世界級(jí)品牌 ” 之首 思考： 公有制性質(zhì)的 海爾集團(tuán)采取什么樣的個(gè)人收入分配方式使企業(yè)絕處逢生的？ 2 、實(shí)行范圍： 分配尺度： 分配內(nèi)容： 分配結(jié)果： 公有制經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi) 以勞動(dòng)為尺度（質(zhì)、量統(tǒng)一） 個(gè)人消費(fèi)品 多勞多得、少勞少得 地 位： 基本原則 主體 【 理解記憶 】 按勞分配 走進(jìn)海爾看分配 東 西 部 差 異 結(jié)合圖片說(shuō)明，現(xiàn)階段的我國(guó)能實(shí)行按需分配嗎？為什么？
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