【正文】 伊朗5萬噸輪胎廠項目施工健康、安全與環(huán)境管理計劃 2016年01月20日目錄1目的 32方針及目標(biāo) 33承諾 3 3 34 人員、組織機構(gòu)與職責(zé) 5 5 5 7 85安全保證措施 9 9 9 106危害識別評估 13 13 15 15 21 HSE任務(wù)清單 267應(yīng)急計劃 28 28 29 30 308管理制度和文件控制 35 35 399信息交流 39 HSE會議 39 40 4010監(jiān)測和整改 40 40 41 41 41 41 421目的本計劃的目的是：詳細說明江蘇恒遠（JHY)為伊朗輪胎廠項目建設(shè)確定的健康、安全與環(huán)境（HSE）政策、目標(biāo)和指標(biāo)。描述適用于MAK項目的HSE管理體系。為了調(diào)整本管理體系，并證明其遵守伊朗國家工業(yè)發(fā)展部（IDRO）)健康、安全和環(huán)境管理體系的要求。參考項目期間使用的程序和文件，從而有效管理HSE。說明適當(dāng)?shù)陌才?，以確?，F(xiàn)場活動以安全可控的方式進行，防止對人們、環(huán)境或資產(chǎn)造成危害。2方針及目標(biāo) 方針： 　　　全員參與、信守承諾、持續(xù)改進。健康至上，安全第一，環(huán)境優(yōu)良。：JHY設(shè)定了追求無事故、無傷害、無污染、無損失的目標(biāo) 。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，JHY將努力營造良好的環(huán)境并提供被每個人支持和擁護的體系。JHY將制定關(guān)鍵目標(biāo)并努力實現(xiàn)該目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定有助于確定優(yōu)先級、增進團隊信心、提供指導(dǎo)并產(chǎn)生動力。JHY將要采用的關(guān)鍵原則如下：（a） 這些目標(biāo)是努力的方向，將對目標(biāo)的實現(xiàn)加以衡量；（b） 計劃應(yīng)該包含致力于實現(xiàn)IDRO的安全、健康與環(huán)境方針的目標(biāo)；（c） 為實現(xiàn)這些目標(biāo)，專門制定了策略及行動計劃；3承諾 、態(tài)度、堅持及能力來證明他們對于安全、健康與環(huán)境的主動及已證實承諾。為健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和必要的資源保證。 遵守IDRO健康、安全和環(huán)境管理體系的要求。 最大限度的滿足員工健康、安全與環(huán)境的需求，關(guān)心員工健康和安全，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，強化員工的健康、安全與環(huán)境意識，不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平。 指定項目部各級HSE監(jiān)督，加強項目健康、安全與環(huán)境管理體系運行的監(jiān)督管理。運用風(fēng)險管理技術(shù)，減少和避免人員傷害和對環(huán)境的破壞。 現(xiàn)場經(jīng)理、監(jiān)工及各級員工將通過以下方式證明他們的承諾和關(guān)注：（a） 確保決策和方法符合上述方針及目標(biāo)；（b） 承擔(dān)有關(guān)所有安全、健康與環(huán)境問題的風(fēng)險管理；（c） 提供足夠的資源；（d） 堅持崗位培訓(xùn)，履行崗位職責(zé)是上崗操作的前提；（e） 與IDRO員工和同行探討安全問題；（f） 參與危險研究；（g） 定期檢查所有工作區(qū)；（h） 使用正確的個人防護設(shè)備；（i） 開展安全監(jiān)察并及時給出反饋；（j） 宣揚安全作業(yè)并指導(dǎo)需要改進的員工；（k） 就違反安全規(guī)則的行為采取措施；（l） 堅持讓員工參與制定工作指南以及安全規(guī)則；（m） 拒絕指示或批準(zhǔn)以犧牲安全為代價通過走捷徑來節(jié)省時間或金錢；（n） 將安全放在所有會議議程的首要位置；（o） 召開定期安全會議；（p） 如有需要，向IDRO提供安全會議記錄；（q） 追蹤行動項目；（r） 確保所有事故得以匯報和調(diào)查；（s） 加入事故調(diào)查小組；（t） 審查事故調(diào)查及并追蹤行動項目；（u） 參與定期檢查和審計；（v） 業(yè)績衡量、統(tǒng)計和記錄。4 人員、組織機構(gòu)與職責(zé) HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部將成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本項目HSE管理工作。HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 江濤副組長： 王志栓 方堯平成 員： HSE管理網(wǎng)絡(luò)圖HSE總監(jiān)：HSE 主管部門：HSE領(lǐng)導(dǎo)小組HSE監(jiān)督員：HSE技術(shù)負責(zé)人：機械班 土建班 安裝班 車隊 現(xiàn)場急救 營地管理 HSE經(jīng)理：，協(xié)調(diào)處理MAK和WP提出的具體要求。；；、安全和環(huán)境的隱患，防止、制止違章行為；、分析和上報工作；，及時向MAK和WP匯報HSE管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進HSE管理水平。、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)，落實公司HSE管理文件；、安全與環(huán)境管理負全責(zé)，行使事務(wù)管理權(quán)；、安全與環(huán)境管理的關(guān)系；；、安全與環(huán)境管理保護的例行檢查；、組織緊急情況下的健康、安全與環(huán)境事故的處理；、分析本項目HSE計劃書執(zhí)行情況，有針對性地組織采取糾正措施。 HSE總監(jiān)職責(zé)；、應(yīng)急計劃的實現(xiàn)。 HSE監(jiān)督員職責(zé)、安全與環(huán)境管理措施的具體組織實施；、安全與環(huán)境管理知識的培訓(xùn)；，定期組織緊急情況下的應(yīng)急演習(xí)；，編制HSE現(xiàn)場檢查表，定期對現(xiàn)場HSE管理狀況進行監(jiān)測，檢查與評估；，對階段性HSE管理狀況進行總結(jié)；，對HSE改進措施提出意見； HSE技術(shù)負責(zé)人職責(zé)；、技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等管理工作； 現(xiàn)場急救人員職責(zé)，向項目匯報提供行動建議；，準(zhǔn)確記錄員工的健康情況；，準(zhǔn)備好現(xiàn)場醫(yī)療救護；。；。 、用火及衛(wèi)生環(huán)境管理；，預(yù)防疾病傳播；；；；；。，保證本班組人員熟悉本崗位操作程序，掌握HSE知識；；；、用具；；，按上級指令監(jiān)督作業(yè)隊伍實施HSE職責(zé)；；，了解自已作業(yè)的風(fēng)險程序和風(fēng)險控制、削減措施；、工鞋、安全帽等個人用品、用具；、不安全行為及時向班組長及HSE監(jiān)督員匯報；，制止不安全行為，服從班組長、現(xiàn)場HSE監(jiān)督指揮，實施安全作業(yè)；、急救等演習(xí)，提高自救互救能力，防患于未然；；、被罩、枕巾等，保證床上用品干凈、整潔。施工人員的選擇和評估工作是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵步驟。根據(jù)我公司工程施工性質(zhì)和對施工人員能力的掌握情況，項目HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求如下：凡在本項目參加工程建設(shè)的起重工、焊工、金屬切割、電工、機動車駕駛員等，均必須具有資質(zhì)證書，否則不得參加工程施工。具備上述要求的員工，項目HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組還要對其按如下程序進行評估，主要包括：：包括學(xué)歷、工齡、施工經(jīng)歷等 ；：責(zé)任心、工作態(tài)度、工作業(yè)績等；：考察其是否按規(guī)定參加各種考核情況；為了提高員工HSE意識與專業(yè)技能，從而具備能勝任本崗位工作的能力，履行好自已的責(zé)任與義務(wù)，提高工作質(zhì)量，確保項目HSE目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定由HSE管理部門組織對項目員工的培訓(xùn)。主要包括作業(yè)計劃書學(xué)習(xí)、風(fēng)險識別、削減與控制措施、應(yīng)急預(yù)案、HSE專業(yè)技術(shù)知識等方面的學(xué)習(xí)，并按照培訓(xùn)計劃安排的時間進行學(xué)習(xí)。 江蘇恒遠項目經(jīng)理部HSE培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容主講人（單位）參加人員培訓(xùn)時間具體安排1入廠教育HSE總監(jiān)全體施工員工2小時2HSE作業(yè)計劃書HSE總監(jiān)：全體施工員工2小時3施工組織設(shè)計HSE技術(shù)負責(zé)人 ：全體施工員工2小時4風(fēng)險消減和控制HSE總監(jiān) ：全體施工員工2小時5應(yīng)急預(yù)案HSE總監(jiān) ：全體施工員工2小時6HSE作業(yè)指導(dǎo)書HSE總監(jiān) ：全體施工員工2小時經(jīng)理部HSE培訓(xùn)目標(biāo) 序號培訓(xùn)內(nèi)容參加培訓(xùn)人員達到目標(biāo)1入廠教育掌握業(yè)主方面施工安全要求，人員組織規(guī)章制度等。2HSE計劃書學(xué)習(xí)掌握公司HSE政策和方針目標(biāo)，了解本項目HSE管理政策及布置，人員組織和職責(zé)，資源配置，管理制度等。3施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)了解項目施工概況，施工工藝概況，任務(wù)和人員布置等。4風(fēng)險消減和控制了解施工過程中存在的危害因素，掌握為削減風(fēng)險危害所制定的控制措施和在實施中個人承擔(dān)的任務(wù)。5應(yīng)急預(yù)案了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急程序?qū)嵤┕こ毯蛡€人在此過程中承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合演習(xí)掌握緊急情況逃生計劃。6HSE指導(dǎo)書學(xué)習(xí)掌握在關(guān)鍵工序中，個人和相關(guān)工種按HSE管理模式制定的科學(xué)操作過程，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行此過程5安全保證措施、設(shè)安全通道，制定開挖方案，確定合理的開挖方式，施工隊順序和邊坡防護措施，選擇適當(dāng)?shù)氖┕C械。，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要及時進行支撐或改緩放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化；，不應(yīng)踩踏土壁及其支撐上下。，挖土機的作業(yè)范圍內(nèi)，不得進行其他作業(yè)；、材料和移動施工機械，應(yīng)與坑邊保持一定距離；當(dāng)土質(zhì)良好時，要距坑邊1m以外。，要先深后淺，并要及時做好基礎(chǔ)；挖出的士不應(yīng)堆放地坡頂上，應(yīng)立即轉(zhuǎn)運至規(guī)定的距離以外。、安全員隨時觀測土方工程及土的坡度變化，發(fā)現(xiàn)變異應(yīng)立即采取措施，防止事態(tài)擴大。、設(shè)置安全通道。，嚴(yán)禁使用不合格材料。、穩(wěn)定性和連接的強度時，應(yīng)采用荷載設(shè)計值（荷載標(biāo)準(zhǔn)乘以荷載分項系數(shù)）。、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進行。、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力和施工過程中所產(chǎn)生的荷載及風(fēng)荷載。，必須采用有效的防傾覆臨時加固設(shè)施，當(dāng)層間大于5m時，選用桁架支?；蚨鄬又Ъ苤?。當(dāng)采用多層支架支撐時，支架的墊板應(yīng)平整，支柱應(yīng)垂直，上下層支柱應(yīng)在同一豎向中心線上，其支柱不得超過二層。，必須搭設(shè)腳手架或平臺。，豎向吊運應(yīng)不少于兩個吊點，水平吊運應(yīng)不少于四個吊點。當(dāng)支撐呈一定角度傾斜，或其支撐的表面傾斜時，應(yīng)采用可靠措施確保支點穩(wěn)定，支撐底腳必須有可靠的防滑移措施。，并根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊強度記錄達到規(guī)定時，技術(shù)負責(zé)人方可批準(zhǔn)拆模。，應(yīng)根據(jù)模板設(shè)計的規(guī)定進行。如果模板設(shè)計無規(guī)定時，可按先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重的模板、后拆承重的模板及支架的順序進行拆除。，以免釘子扎腳、阻礙通行發(fā)生事故；，拆模區(qū)應(yīng)設(shè)警戒線，以防有人誤入被砸傷；，要上下呼應(yīng)，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除。、拆除施工