網(wǎng)購與零售行業(yè)分析報告(已修改)
2025-08-16 05:30 本頁面
【正文】 網(wǎng)購與零售行業(yè)分析報告 網(wǎng)購與零售行業(yè)分析報告 網(wǎng)購與零售行業(yè)分析報告目 錄一、概覽：消費者轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)和移動設(shè)備的潛在沖擊 ............................4消費者持續(xù)向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移；移動設(shè)備的采用更加推波助瀾 ..................................4管理層或可通過多渠道策略緩解風(fēng)險 ................................................................5二、將網(wǎng)購業(yè)務(wù)作為本土可選消費品零售商的結(jié)構(gòu)性推動因素之一 6三、移動時代來臨：眼球、訂單、比價和支付 ....................................9移動趨勢之一：通過手機擴大銷售，但更重要的是，通 過手機獲得更高點擊率 ..............................................................................................................................10移動趨勢之二：全方位價格透明化 ....................................................................11 移動趨勢之三：支付 ..........................................................................................12四、收入風(fēng)險：市場份額下降，價格透明度，租金拖累回報 ..........13網(wǎng)購對零售商的影響首先體現(xiàn)在收入方面 ......................................................13數(shù)據(jù)為證：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度相差四倍令資本回報率相差兩倍 ............................15網(wǎng)絡(luò)零售模式的經(jīng)濟效率給實體零售商帶來持續(xù)而殘酷的打擊 ..................16五、大浪淘沙：評估網(wǎng)購的潛在沖擊和零售商的應(yīng)對表現(xiàn) ..............17對不同國家零售商的潛在沖擊 ..........................................................................18對不同商品品類的潛在沖擊 ..............................................................................19公司當(dāng)前通過網(wǎng)絡(luò)渠道實現(xiàn)的銷售額 ..............................................................20網(wǎng)絡(luò)銷售的機遇和挑戰(zhàn) ......................................................................................20六、主要領(lǐng)軍企業(yè)：亞馬遜來襲 ..........................................................22亞馬遜織就的擴張路線圖 ..................................................................................24七、下一步去向 ......................................................................................26網(wǎng)購與零售行業(yè)分析報告科技巨頭是否會加入競爭 ..................................................................................26（1）防守型零售商 ................................................................................................................28（2）手持設(shè)備接入 ................................................................................................................28（3）網(wǎng)站接入點 ....................................................................................................................29（4）全覆蓋平臺 ....................................................................................................................29網(wǎng)絡(luò)銷售會對消費者價值鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)生多大的影響 ......................................29（1）超市去中介化：日常消費品企業(yè)案例 ........................................................................30網(wǎng)購與零售行業(yè)分析報告一、概覽：消費者轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)和移動設(shè)備的潛在沖擊網(wǎng)購持續(xù)對零售支出和消費者行為產(chǎn)生重大影響，這是消費者格局的一個長期轉(zhuǎn)變趨勢，對投資者有著深遠的影響。本報告是我們探尋全球消費者格局結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變系列報告的第一篇，我們追蹤了網(wǎng)絡(luò)零售的收入趨勢，并評估了網(wǎng)購對消費價值鏈上企業(yè)利潤所帶來的風(fēng)險和機會。消費者持續(xù)向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移；移動設(shè)備的采用更加推波助瀾隨著網(wǎng)絡(luò)滲透率迅速上升，目前G7 國家網(wǎng)絡(luò)零售在總零售額中的占比從2022 %和2022 年的2%升至5%，消費者行為發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，其影響也將繼續(xù)深入。這一結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變由來已久：上世紀(jì)90 年代末關(guān)于網(wǎng)絡(luò)零售的最初激情早已褪去，但寬帶、智能手機以及相關(guān)應(yīng)用的推出都令網(wǎng)購成為零售企業(yè)面臨的重大且日益增長的風(fēng)險。競爭威脅來自于那些已經(jīng)度過生存難關(guān)、獲得發(fā)展、且目前規(guī)模正在壯大的純網(wǎng)絡(luò)零售商，以
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