石油勘探局職員訓(xùn)練工作計(jì)劃(已修改)
2025-08-16 04:39 本頁(yè)面
【正文】 石油勘探局職員訓(xùn)練工作計(jì)劃年是開局之年，是勘探局實(shí)施項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略的“見(jiàn)效年”，也是勘探局實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質(zhì)全面提升的關(guān)鍵一年，認(rèn)真做好年職工培訓(xùn)工作，為的開局起步打好基礎(chǔ)。一、指導(dǎo)思想年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)組織工作會(huì)議、全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議及局七屆一次職代會(huì)、局黨委四屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國(guó)際化的一流職工隊(duì)伍，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施全員培訓(xùn)，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持。二、主要工作任務(wù)（一）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)，全面提高勘探局經(jīng)營(yíng)管理水平以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，積極開展強(qiáng)化培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，年計(jì)劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人。（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員崗位任職資格培訓(xùn)，年繼續(xù)選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加集團(tuán)公司舉辦重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)20人。（3）以提高黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，增強(qiáng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研討班，計(jì)劃培訓(xùn)80人。（4）以加快新上崗領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)崗位角色變化，履行好工作職責(zé)為目的，開展新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員崗位培訓(xùn)，年計(jì)劃舉辦新提職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)50人左右。按照集團(tuán)公司及局培訓(xùn)規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)。年外送經(jīng)營(yíng)管理人員參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目90項(xiàng)，計(jì)劃培訓(xùn)321人；局培訓(xùn)基地舉辦經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目88項(xiàng)，計(jì)劃培訓(xùn)8623人。進(jìn)一步提高黨務(wù)政工干部開展思想政治工作和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務(wù)和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓(xùn)，年在全局科級(jí)以上黨務(wù)政工干部中舉辦培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)300人。以培養(yǎng)造就國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)。年依托集團(tuán)公司“國(guó)際化人才千人工程”，重點(diǎn)從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部到中國(guó)石油大學(xué)學(xué)習(xí)外語(yǔ)、國(guó)際金融與貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)談判和國(guó)際項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行等知識(shí)，計(jì)劃培訓(xùn)30人。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展以知識(shí)更新為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力按照勘探局總體安排，加大三級(jí)技術(shù)專家培訓(xùn)力度，有計(jì)劃選派技術(shù)專家、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)，年選派技術(shù)專家3名、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員10名到國(guó)內(nèi)專業(yè)院校進(jìn)行考察和培訓(xùn)，提高專家的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使三級(jí)技術(shù)專家成為本行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。開辟新的途徑，加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)。按照局培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織研究生及復(fù)合型人才培養(yǎng)。年繼續(xù)與大連理工大學(xué)及有關(guān)石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學(xué)歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術(shù)人才的需要。以新知識(shí)、新技術(shù)和新思維為重點(diǎn)，加大專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新和繼續(xù)教育工作。年計(jì)劃外送專業(yè)技術(shù)骨干參加集團(tuán)公司鉆井新技術(shù)等培訓(xùn)項(xiàng)目21項(xiàng)，培訓(xùn)100人；局培訓(xùn)基地舉辦專業(yè)技術(shù)人員作業(yè)新技術(shù)等培訓(xùn)項(xiàng)目14項(xiàng)，計(jì)劃培訓(xùn)1045人。同時(shí)針對(duì)石油主體專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合勘探局技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)院校專家、學(xué)者到我局進(jìn)行專題講座、研討和交流合作，年計(jì)劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測(cè)井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員500名。大力開展對(duì)外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國(guó)際技術(shù)工程服務(wù)發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織有合作項(xiàng)目或有合作意向的單位開展對(duì)外合作培訓(xùn)。年局計(jì)劃舉辦對(duì)外合作人員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)高層次對(duì)外合作骨干2030人。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加大操作人員的培訓(xùn)力度，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平落實(shí)集團(tuán)公司《加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》精神，加大高技能人才培訓(xùn)力度。年計(jì)劃外送8名技能專家參加集團(tuán)公司組織的兩級(jí)技能專家培訓(xùn)；外送16名技師
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