【正文】 分步驟組織好各類人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作，逐步做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，不經(jīng)培訓(xùn)不任職，不經(jīng)培訓(xùn)不提拔，使全體職工人人參與培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)，全面提高勘探局職工隊伍素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓(xùn)工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的一項內(nèi)容嚴(yán)格落實。加強鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓(xùn)教材，修訂10~15個工種試題庫。以集團公司基層建設(shè)綱要為指導(dǎo)，進一步加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓(xùn)。采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓(xùn)。（二）進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力按照勘探局總體安排，加大三級技術(shù)專家培訓(xùn)力度，有計劃選派技術(shù)專家、高級專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)理論培訓(xùn)，年選派技術(shù)專家3名、高級專業(yè)技術(shù)人員10名到國內(nèi)專業(yè)院校進行考察和培訓(xùn)，提高專家的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使三級技術(shù)專家成為本行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員崗位任職資格培訓(xùn)，年繼續(xù)選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加集團公司舉辦重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)20人。（3）以提高黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對復(fù)雜局面，增強引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研討班，計劃培訓(xùn)80人。開辟新的途徑，加強高層次人才培養(yǎng)。年局計劃舉辦對外合作人員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)高層次對外合作骨干2030人。年計劃舉辦班組長師資培訓(xùn)班2期，對有能力獨立組織班組長培訓(xùn)工作的單位進行師資培訓(xùn)與培養(yǎng)，計劃培訓(xùn)6080人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應(yīng)、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)600700人，從本年度起班組長輪訓(xùn)工作全面開展。加強鑒定管理人員、考評員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培訓(xùn)和管理，提高鑒定質(zhì)量。各單位“一把手”要切實承擔(dān)人才開發(fā)第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，把加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要制定詳細(xì)的全員培訓(xùn)計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓(xùn)工作。大力開展新增產(chǎn)業(yè)所需各類人員的應(yīng)急、超前培訓(xùn)，促進勘探局新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)工作，局和二級單位共同組織，局負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓(xùn)等工作，二級單位結(jié)合生產(chǎn)狀況，安排培訓(xùn)時間，實施具體培訓(xùn)，妥善解決好工學(xué)矛盾。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓(xùn)工作。年在培訓(xùn)過程管理中，推行ISO10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督控制培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)，在分析培訓(xùn)需求、設(shè)計、策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評價培訓(xùn)結(jié)果和改進培訓(xùn)過程中，用先進的理論和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)管理，認(rèn)真開展培訓(xùn)效果評價工作，對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員培訓(xùn)效果、教師業(yè)績、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)經(jīng)費投入與產(chǎn)出等諸多方面開展評價，重點評價培訓(xùn)轉(zhuǎn)化即培訓(xùn)課程的內(nèi)容有沒有轉(zhuǎn)化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓(xùn)基地要組織有關(guān)人員重點研究培訓(xùn)項目、課程和教材，扎實開展各項培訓(xùn)工作。凡局重大培訓(xùn)項目，培訓(xùn)運行前必須與培訓(xùn)承辦方簽訂培訓(xùn)合同，局培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)班，收費嚴(yán)準(zhǔn)按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。（七）繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。在考務(wù)管理上倡導(dǎo)“凈土工程”，加強鑒定現(xiàn)場質(zhì)量督導(dǎo)和檢查，降低考試違紀(jì)率，提高鑒定質(zhì)量。新的形勢和任務(wù)對教育培訓(xùn)工作提出了新的更高的要求。二是要加強鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，各站要根據(jù)集團公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗收評估標(biāo)準(zhǔn)”要求，不斷完善鑒定條件，各設(shè)站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)管理與教學(xué)水平堅持以能力建設(shè)為中心，緊密聯(lián)系工作實際，開展培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)。重點實施各類培訓(xùn)制度、輪訓(xùn)制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級單位要積極配合，認(rèn)真組織實施。大力加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，通過各種途徑，對關(guān)鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進行安全生產(chǎn)基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故的能力。從年起，高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)全面開展，到末，勘探局主體工種的高級技術(shù)工人全部輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)以業(yè)務(wù)主管部門為主，相