【正文】 分步驟組織好各類人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作，逐步做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，不經(jīng)培訓(xùn)不任職，不經(jīng)培訓(xùn)不提拔，使全體職工人人參與培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)，全面提高勘探局職工隊(duì)伍素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓(xùn)工作作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)。加強(qiáng)鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個(gè)工種鑒定培訓(xùn)教材，修訂10~15個(gè)工種試題庫。以集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，全面開展基層隊(duì)長(zhǎng)、車間主任和班組長(zhǎng)培訓(xùn)。采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織有合作項(xiàng)目或有合作意向的單位開展對(duì)外合作培訓(xùn)。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展以知識(shí)更新為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力按照勘探局總體安排，加大三級(jí)技術(shù)專家培訓(xùn)力度，有計(jì)劃選派技術(shù)專家、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)，年選派技術(shù)專家3名、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員10名到國(guó)內(nèi)專業(yè)院校進(jìn)行考察和培訓(xùn)，提高專家的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使三級(jí)技術(shù)專家成為本行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員崗位任職資格培訓(xùn)，年繼續(xù)選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加集團(tuán)公司舉辦重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)20人。（3）以提高黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，增強(qiáng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研討班，計(jì)劃培訓(xùn)80人。開辟新的途徑，加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)。年局計(jì)劃舉辦對(duì)外合作人員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)高層次對(duì)外合作骨干2030人。年計(jì)劃舉辦班組長(zhǎng)師資培訓(xùn)班2期，對(duì)有能力獨(dú)立組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的單位進(jìn)行師資培訓(xùn)與培養(yǎng)，計(jì)劃培訓(xùn)6080人，同時(shí)對(duì)鉆井、井下作業(yè)、物資供應(yīng)、熱電等專業(yè)、工種的班組長(zhǎng)組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)600700人，從本年度起班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作全面開展。加強(qiáng)鑒定管理人員、考評(píng)員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培訓(xùn)和管理，提高鑒定質(zhì)量。各單位“一把手”要切實(shí)承擔(dān)人才開發(fā)第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，把加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級(jí)單位要制定詳細(xì)的全員培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓(xùn)工作。大力開展新增產(chǎn)業(yè)所需各類人員的應(yīng)急、超前培訓(xùn)，促進(jìn)勘探局新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高級(jí)技術(shù)工人的輪訓(xùn)工作，局和二級(jí)單位共同組織，局負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)計(jì)劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓(xùn)等工作，二級(jí)單位結(jié)合生產(chǎn)狀況，安排培訓(xùn)時(shí)間，實(shí)施具體培訓(xùn)，妥善解決好工學(xué)矛盾。爭(zhēng)取利用五年時(shí)間完成我局5616個(gè)班組的班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作。年在培訓(xùn)過程管理中，推行ISO10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督控制培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在分析培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)、策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果和改進(jìn)培訓(xùn)過程中，用先進(jìn)的理論和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)管理，認(rèn)真開展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員培訓(xùn)效果、教師業(yè)績(jī)、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入與產(chǎn)出等諸多方面開展評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化即培訓(xùn)課程的內(nèi)容有沒有轉(zhuǎn)化為崗位工作，是否提升員工的績(jī)效等，培訓(xùn)基地要組織有關(guān)人員重點(diǎn)研究培訓(xùn)項(xiàng)目、課程和教材，扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。凡局重大培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)運(yùn)行前必須與培訓(xùn)承辦方簽訂培訓(xùn)合同，局培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，收費(fèi)嚴(yán)準(zhǔn)按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。（七）繼續(xù)強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)。在考務(wù)管理上倡導(dǎo)“凈土工程”，加強(qiáng)鑒定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督導(dǎo)和檢查，降低考試違紀(jì)率，提高鑒定質(zhì)量。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)教育培訓(xùn)工作提出了新的更高的要求。二是要加強(qiáng)鑒定場(chǎng)地和設(shè)施建設(shè)，各站要根據(jù)集團(tuán)公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”要求，不斷完善鑒定條件，各設(shè)站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達(dá)到集團(tuán)公司的要求。加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)管理與教學(xué)水平堅(jiān)持以能力建設(shè)為中心，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，開展培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施各類培訓(xùn)制度、輪訓(xùn)制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級(jí)單位要積極配合，認(rèn)真組織實(shí)施。大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，通過各種途徑，對(duì)關(guān)鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故的能力。從年起，高級(jí)技術(shù)工人的輪訓(xùn)全面開展，到末，勘探局主體工種的高級(jí)技術(shù)工人全部輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)以業(yè)務(wù)主管部門為主，相