【正文】 生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 1 生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 2 (The performance says all)(Company)某生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是一個(gè)擬議中的公司。公司擁有目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，在高度現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中融入可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)資源的高效使用和循環(huán)利用。公司倡導(dǎo)綠色消費(fèi)理念，向普通大眾提供優(yōu)質(zhì)的綠色產(chǎn)品。無(wú)公害綠色食品具有巨大的市場(chǎng)需求潛力,目前綠色食品從總體上是供不應(yīng)求的。公司發(fā)展初期結(jié)合投資地黃山黟縣的地理自然環(huán)境以及公司的技術(shù)特點(diǎn)滾動(dòng)投資生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)對(duì)綠色產(chǎn)品的需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)。公司注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在生態(tài)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)以及保健產(chǎn)品的開發(fā)、生物工程等。公司將可持續(xù)發(fā)展理念與徽州區(qū)域文化相結(jié)合，提出“田地人和”的企業(yè)文化理念。公司注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，在公司整體運(yùn)作中始終貫穿可持續(xù)發(fā)展理念，切實(shí)改變當(dāng)前綠色產(chǎn)業(yè)“小、散、亂、差”現(xiàn)象。在生態(tài)行業(yè)內(nèi)部掀起“綠色革命” 。(Market)目前綠色產(chǎn)品的普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此綠色產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)為普通人群。由于公司地處旅游勝地黃山境內(nèi)，旅游綠色產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)為旅游人群。公司采用先進(jìn)的能源循環(huán)系統(tǒng)，成本投入控制科學(xué)，產(chǎn)品定位為大眾化的綠色產(chǎn)品，價(jià)格應(yīng)符合普通人群消費(fèi)水平，低于市場(chǎng)上同類產(chǎn)品。公司采用兩種銷售渠道方式：利用現(xiàn)有渠道，自建銷售渠道；以中北部地區(qū)為市場(chǎng)切入點(diǎn)。黟縣地區(qū)的徽州文化氣息濃厚，公司把產(chǎn)品營(yíng)銷與徽州文化相融合，達(dá)到企業(yè)發(fā)展與文化傳播的雙贏(Investment and Finance)公司擬選址在黃山市黟縣。享受國(guó)家扶貧貸款利率。公司成立初期共需資金 2300 萬(wàn)。其中國(guó)家財(cái)政資金 1200 萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資 800 萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)者集資 300 萬(wàn)。固定資產(chǎn) 萬(wàn)，租賃土地 30 年，流動(dòng)資金 489 萬(wàn)元股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：注冊(cè)資本 2300 萬(wàn)元， 其中外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股 800 萬(wàn)（%） ；啟程團(tuán)隊(duì)集資入股（%） ；國(guó)家財(cái)政撥款 1200 萬(wàn)(%)；第一、二年銷售金額達(dá) 3000 萬(wàn)元，利潤(rùn)約 200 萬(wàn)元，第三、四年銷售金額達(dá) 6500 萬(wàn)元，利潤(rùn)約 2022萬(wàn)元，投資回收期為四年。風(fēng)險(xiǎn)資本最好在第 3—5 年撤出，采用收購(gòu)方式比較適合本公司。(Organizations and human resources)公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)企劃部部門經(jīng)理、市場(chǎng)部部門經(jīng)理、生產(chǎn)部部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理、人事部部門經(jīng)理。啟程團(tuán)隊(duì)將參與公司的運(yùn)作管理；從農(nóng)學(xué)研究所聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)科研人員；從各地人才市場(chǎng)選拔相關(guān)技術(shù)人員及市場(chǎng)營(yíng)銷人員；從當(dāng)?shù)剡x拔錄用園林護(hù)理人員；生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 3 (Project Background)(Industry Background)“十一五”是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期。在過去的 20 年，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，但是與此同時(shí)也消耗了大量的能源，造成了生態(tài)退化和環(huán)境污染。這種以資源超常消耗和生態(tài)的嚴(yán)重退化作為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)收益，必須進(jìn)行有效的修正。所以建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和建立循環(huán)經(jīng)濟(jì) 在“十一五”規(guī)劃引起了高度的重視。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，就是在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，切實(shí)保護(hù)和合理利用各種資源，提高資源利用效率。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以減量化、再利用、 資源化為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是對(duì)大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的根本變革。生態(tài)農(nóng)業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，它運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，把種植業(yè)和林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)及相關(guān)加工業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，在它們之間建立相互促進(jìn)和利用、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)場(chǎng)品生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，向人們提供各種綠色食品和其他生物資源，而且其本身就是生態(tài)系統(tǒng)的組成部分，發(fā)揮重要的生態(tài)調(diào)節(jié)作用。從目前國(guó)內(nèi)條件來看，盡管許多地方已經(jīng)建立了生態(tài)農(nóng)業(yè)園，但它們的循環(huán)系統(tǒng)相對(duì)比較單一，不能實(shí)現(xiàn)能源的充分利用。投產(chǎn)生態(tài)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)具有超前性，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展、提高能源利用率、節(jié)約國(guó)家資源等方面，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(Item advantage)◇ 企業(yè)優(yōu)勢(shì)：公司擁有目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖技術(shù)，并擁有步步深入、因地制宜的三期企業(yè)規(guī)劃. ◇ 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大，前景廣闊；◇ 人才優(yōu)勢(shì)：公司將聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家、科研人員進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)，擁有良好市場(chǎng)意識(shí)的管理人員和營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)夯實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員?！?自然條件：黟縣屬于潮濕性季風(fēng)氣候，具有溫和多雨，四季分明的特征，水熱資源豐富，土壤類別眾多，適宜多種林木、茶葉、果樹及農(nóng)作物生長(zhǎng)?！?地理位置：黟縣依山傍水，擁有西遞、宏村兩大世界文化遺產(chǎn)，毗鄰世界自然遺產(chǎn)黃山風(fēng)景區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通便利。(Product overview)(Green products) 綠色產(chǎn)品是指無(wú)污染、安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)類的食品。食品若要冠以“綠色”名稱，在生產(chǎn)、加工食品的過程中，必須具備以下條件和要求：∷ 產(chǎn)品或產(chǎn)品原料的生產(chǎn)地必須符合綠色食品的生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)?！?農(nóng)作物種植、禽類飼養(yǎng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖及食品加工必須符合綠色食品的生產(chǎn)操作規(guī)程?！?產(chǎn)品必須符合綠色食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。某實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司所處的安徽黟縣，大氣質(zhì)量達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，水源的水質(zhì)達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 4 農(nóng)作物的栽培過程中，農(nóng)藥、化肥等的使用量完全限制在不對(duì)環(huán)境和農(nóng)作物產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良后果的用量以內(nèi)，不使農(nóng)副產(chǎn)品中毒殘留進(jìn)入人體；食品加工過程中，防止二次污染，不使用添加劑、化學(xué)色素等；完全符合除國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)外，還符合綠色食品要檢測(cè)的農(nóng)藥殘留量、重金屬含量等各項(xiàng)指標(biāo)。(Processed products)某生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品加工業(yè)包括食品加工和工藝品加工。1 食品加工：以生態(tài)園綠色農(nóng)副產(chǎn)品為加工原料，經(jīng)過加工技術(shù)，形成使用方便，運(yùn)輸容易的罐頭類成品，在加工過程中不使用任何添加劑、化學(xué)色素，保證以綠色的流程面向消費(fèi)者。2 工藝品加工：以竹林為原材料加工成美觀、實(shí)用的裝飾品，成本低廉，依靠黃山、西遞、宏村等名勝風(fēng)景區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，銷售無(wú)優(yōu)。 項(xiàng)目前景(Project prospects)這個(gè)項(xiàng)目建立了龐大的生態(tài)系統(tǒng)，形成了“資源—產(chǎn)品—再生資源”的反饋式循環(huán)，同時(shí)體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)所遵循的“4R”原則，即 Reduce(減量化)、Reuse（再利用） 、Recycle（再循環(huán)） 、Rethink（再思考） ，實(shí)現(xiàn)了能源的充分利用。這符合當(dāng)前世界提出節(jié)約能源，尋求新能源戰(zhàn)略的趨勢(shì)，也符合我國(guó)“十一五”規(guī)劃提出由資源消耗型向高效利用型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相互統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署。項(xiàng)目產(chǎn)品在提高人類新世紀(jì)的衣、食、住、行各方面的質(zhì)量上起著重要作用，這個(gè)項(xiàng)目在世界飛速發(fā)展，注重“以人為本”的趨勢(shì)下具有無(wú)限的發(fā)展前景！生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 5 (Management system)(Company nature)有限責(zé)任公司(Company form of anization) 公司初期擬采取直線制的組織形式，是由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的具有很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的管理團(tuán)隊(duì)。下設(shè)：“企劃部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人事部”等部門。 董事會(huì) 總經(jīng)理 企劃部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)科研部 市場(chǎng)部 人事部圖 31 公司組織結(jié)構(gòu)圖Fig31 Company anization charts(Sector responsibilities)董事會(huì)：由公司主要出資人組成，屬于決策層，決定總經(jīng)理的人選，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事物，部署具體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事宜，決定副總經(jīng)理和部門主任的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企劃部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研以及開發(fā)；企業(yè)項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)、開發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行；搜集其它部門信息，整理反饋給公司；廣告計(jì)劃擬定、執(zhí)行及效果評(píng)估； SP 及 EVENT 企劃、執(zhí)行；公關(guān)（PR）服務(wù)；部門特色：信息整合、資源循環(huán)市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng)；決定公司的營(yíng)銷策略和措施，對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控；進(jìn)行市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)；建立健全的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)；部門特色：誠(chéng)信待人、綠色營(yíng)銷生產(chǎn)科研部：負(fù)責(zé)農(nóng)副產(chǎn)品的正常運(yùn)作，規(guī)范產(chǎn)品加工；控制從原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)管理過程；處理公司生產(chǎn)中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)改良及產(chǎn)品研發(fā)；確保產(chǎn)品質(zhì)量；部門特色：節(jié)約能源、質(zhì)量至上財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，確定資本結(jié)構(gòu)及股利分配等；日常會(huì)計(jì)工作與稅務(wù)管理；向公司匯報(bào)年度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下一年財(cái)務(wù)工作。部門特色：財(cái)務(wù)公開、賬目明細(xì)人事部：負(fù)責(zé)建立科學(xué)化、人性化的人事管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查；研究擬定機(jī)構(gòu)改革、人員定崗和分流的措施；管理公司隊(duì)伍建設(shè)工作，負(fù)責(zé)人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作；部門特色：結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、以人為本各部門間資源共享，形成信息綠色傳遞系統(tǒng)，建立通暢交換通道，減少管理成本。構(gòu)建節(jié)約型、協(xié)作型公司人事管理體系。生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 6 生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)企劃部 總經(jīng)理市場(chǎng)部生產(chǎn)科研部財(cái)務(wù)部人事部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀人事費(fèi) 用市場(chǎng)潛力戰(zhàn)略部署產(chǎn)品要求產(chǎn)品供 給 新項(xiàng)目開發(fā)方案 戰(zhàn)略方案部署 財(cái)務(wù)整合 銷售預(yù)量人事需求圖 32 公司部門關(guān)系圖Fig32 Relations, corporate sector(Management features)人才是集團(tuán)發(fā)展的重要資源和資本；高效管理是競(jìng)爭(zhēng)的根本保證；創(chuàng)新是生存的根本動(dòng)力；(Talent management)1 人才引進(jìn)園林護(hù)理人員：要求具備嫻熟的農(nóng)業(yè)技術(shù)，吃苦耐勞，有較強(qiáng)的責(zé)任心。這類員工從當(dāng)?shù)剡x拔錄用，這樣一方面熟悉當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候，另一方面可以減少公司預(yù)算，還給當(dāng)?shù)貛砹司蜆I(yè)機(jī)會(huì)，增加社會(huì)效益。技術(shù)人員： 要求對(duì)相關(guān)設(shè)備有足夠的了解，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這類員工從各地人才市場(chǎng)選拔。農(nóng)業(yè)科研人員：要求對(duì)病蟲害防治、栽培技術(shù)、養(yǎng)殖技術(shù)、品種改良等方面有一定研究，能為公司今后的生產(chǎn)實(shí)際提出預(yù)防、防治以及整治辦法。這類員工從農(nóng)學(xué)研究所聘請(qǐng)。技術(shù)指導(dǎo)人員：邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)高校合作的教授親臨公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和專項(xiàng)培訓(xùn)。2 人才培養(yǎng)課堂講授：文化中心負(fù)責(zé)向新員工進(jìn)行三個(gè)月的技能培訓(xùn)，講授公司的概況與成就，傳播公司企業(yè)文化，使他們?cè)谡莆障嚓P(guān)技能的同時(shí)，理解公司文化內(nèi)涵，培養(yǎng)出“進(jìn)取、創(chuàng)新、合作、誠(chéng)信”的公司精神。公司參觀：帶領(lǐng)新員工參觀公司所取得的領(lǐng)先成果，感受公司人性化管理，使企業(yè)文化、公司精神在他們心中得到更好的升華，提高新員工高度的生產(chǎn)激情，渴望馬上投身于公司的事務(wù)中。實(shí)踐技能培訓(xùn)：新員工學(xué)習(xí)完畢后，分配到相應(yīng)的部門進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，在相應(yīng)部門中選出優(yōu)秀員工給他們講授所處崗位的職責(zé)所在，傳授他們相關(guān)技能。3 人才保留 ◆ 增大硬件和軟件設(shè)施投入，提高員工職業(yè)發(fā)展的信心和信念；◆ 安排好員工生活事宜，解決員工后顧之憂；◆ 提高領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流；◆ 建立領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制，保證反饋到位；◆ 營(yíng)造公司整體協(xié)作氣氛，做到有張有弛；(Management system)◆ 以人性化為出發(fā)點(diǎn)，制定員工《日常行為規(guī)范制度》 ，既體現(xiàn)公司以人為本的管理理念，又使員工在工作過程中有章可循，規(guī)范員工日常行為，樹立企業(yè)良好形象，傳播公司企業(yè)文化。◆ 制定員工《獎(jiǎng)罰制度》 ，促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 7 公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)文化、公司理念相一致的行為?！?啟用員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定相關(guān)制度，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，實(shí)現(xiàn)人事管理的高效化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，形成公開、公平、公正的用人機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)?！?公司采用細(xì)節(jié)管理方式，建設(shè)娛樂設(shè)施，提高員工業(yè)余文化生活質(zhì)量，建立領(lǐng)導(dǎo)于員工之間的交流平臺(tái)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，充分挖掘員工潛力。(Innovative mechanisms)◆ 對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新教育，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工潛在能力，增加無(wú)形資產(chǎn)?！?鼓勵(lì)員工創(chuàng)新觀念，表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改良等方面的創(chuàng)新行為?！?建設(shè)實(shí)驗(yàn)基地，提供實(shí)踐經(jīng)費(fèi)，開設(shè)技術(shù)輔導(dǎo)教程，努力為員工營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境。勇于開拓、堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)意志同心協(xié)力、相輔相成的團(tuán)隊(duì)觀念誠(chéng)信重諾、依律從商的契約意識(shí)生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃書 8 (Market opportunities) 某生態(tài)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是一個(gè)以高科技為背景，以生態(tài)循環(huán)利用為宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)、 、綠色、健康的產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)的“農(nóng)業(yè)科技”生態(tài)企業(yè)，并在后期逐步發(fā)展生態(tài)旅游。所以為了更好的、更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)對(duì)宏觀市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)