【正文】 目 錄 第一章、編制依據(jù)及工程概況 第二章、施工布署 第三章、施工準備 第四章、資源配備計劃與先進性 第五章、工程進度計劃與措施 第六章、分部分項施工方案與技術(shù)措施 第七章、質(zhì)量管理體系與措施 第八章、冬、雨季施工措施 第九章、安全生產(chǎn)與文明施工 第十章、環(huán)境保護與措施 第十一章、地下管線及其他設施保護措施 第十二章、項目風險預測與防范 第十三章、安全事故救援應急預案 第十四章、施工技術(shù)資料管理 第十五章、回訪保修制度 第十六章、附表 第一章、編制依據(jù)及工程概況 編制依據(jù) （ 1）、 xxxxxxxxxxxx 二標段招標文件 。 （ 2）、 xxxxxxxxxxxx 工程建設項目二標段施工圖紙 。 （ 3）、相關(guān)規(guī)范及文件：《 工程測量規(guī)范》、《地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑施工安全檢查評分標準》、 中華人民共和國《工程建設標準強制性文件》 等 。 （ 4）、 本公司技術(shù)標準及 IS09002 質(zhì)量標準、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》及《企業(yè)標準》 。 （ 5）、 現(xiàn)場踏勘情況。 工程概況： 工程名稱： xxxxxxxxxxxxxx 工程建設項目二標段。 工程地點： xxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程規(guī)模：本工程分為 xxxxxxxxxxx 工程兩處建筑，其中 xxxxxxxx采用人工挖孔灌注樁基礎，主體為四層磚混結(jié)構(gòu)，建筑總高 米，占地面積 平方米，建筑面積 平方米；學生 xxxxxxxx 采用獨立柱基礎，主體為二層框架結(jié)構(gòu)，建筑總高 米，占地面積 平方米，建筑面積 平方米。 xxxxxxxx 及學生 xxxxxxxx 同為三類 建筑；耐火等級為二級；七度抗震設防；屋面防水等級為二級；結(jié)構(gòu)設計 合理使用年限為 50 年。 第二章、施工部署 施工組織 : （ 1）項目經(jīng)理部的組成原則：根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代表公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 （ 2）項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成：項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名主任工程師和六名專業(yè)技術(shù)人員組成。項目經(jīng)理部承擔該工程從地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、 裝飾、安裝的全過 程施工組織。 （ 3）項目經(jīng)理部的分工職能：項目經(jīng)理部下設生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設備部、財務部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，負責各自職能范圍內(nèi)的具體工作。 任務劃分 根據(jù)該項目分部分項工程的特點，按施工階段分別安排主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及水、電安裝和節(jié)能工程等四個專業(yè)隊及一個輔助施工隊組成本工程的勞務層。各專業(yè)承包隊按分項工程由若干個專業(yè)班組組成。各專業(yè)施工隊按照項目經(jīng)理部的計劃要求進行施工。 施工部署原則、施工順序 (1) 施工部署原則 :根據(jù)本工程特點和本公司的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后設備、先結(jié)構(gòu)后裝修、先室外后室內(nèi)、先墻面后地面的原則組織施工。裝修施工前應先做樣 板間，以主體結(jié)構(gòu)施工為先導，實行立體交叉作業(yè)。 (2) 施工順序： 基礎→主體→裝飾裝修（含節(jié)能）→屋面→給排水→電氣 (3) 施工階段劃分：本工程擬分六個階段組織施工：施工準備階段、土方及基礎階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段 （含節(jié)能） 、安裝階段和竣工驗收階段。 (4) 總體施工安排：在基礎階段施工時，即開始進行預制構(gòu)件的 加工制作；在主體結(jié)構(gòu)進行的同時，安裝工程及時配合預埋，待主體結(jié)構(gòu)進行到三層時，即開始進行內(nèi)墻粉刷的刮槽，并逐步展開門窗的加工制作、安裝工程的準備，以加快施工進度。 (5) 各專業(yè)、各工種之間的配合：各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào) 配合是保證工程質(zhì)量的前提。地基與基礎施工階段各工序緊湊安排，協(xié)調(diào)配合加快施工進度。各種管道的挖土、鋪設等應與土建施工密切配合，平行搭接進行?；A工程施工同時，安裝搭設垂直運輸設施。主體工程封頂后應及時插入屋面保溫防水工程及外裝飾工程。同時自下而上進行室內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)裝飾施工前，各種電盒 、埋件、孔洞應施工完畢。門窗框扇的安裝及油漆涂料的施工應視施工條件及時插入施工。 工程目標 （ 1）質(zhì)量目標： 達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準 。 （ 2）工期目標：本工程計劃工期為 180 日歷天。確保按期完成，力爭提前完成。 （ 3）安全目標： “四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，負傷率 3?以下，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故 。 （ 4）文明施工目標：爭創(chuàng)縣級文明施工工地。 第三章、施工準備 技術(shù)準備 ⑴開工前由公司總工程師組織項目 經(jīng)理部全體人員學習編制依據(jù)一覽表所列施工規(guī)范的主要條文，熟悉標準圖集，審查施工圖紙，在項目經(jīng)理部內(nèi)進行各專業(yè)的圖紙會審，將問題匯總后為正式圖紙會審做準備。 ⑵進行施工組織設計交底和討論，落實施工組織設計對工程質(zhì)量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術(shù)交底。對工程的重要部分組織、編制分項工程的詳細施工方案和編制施工工藝卡。 ⑶根據(jù)工程需要準備相應的技術(shù)資料，工程中所用到的施工規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、預算定額及當?shù)亟ㄔO行政主管部門的有關(guān)工程建設文件等，按專業(yè)分發(fā)到各專業(yè)施工班組，主要條文及條款由主任工程師向班組 進行交底。 ⑷儀器儀表：工程中所用的測量儀器、儀表均應檢驗、校準，并應有專人負責管理、維護。 ⑸外加劑、特殊材料、器械訂貨的準備及培訓。 ⑹安裝工程中采用的新技術(shù)、新工藝，施工前由項目部主任工程師組織考查相應的工程實例，進行必要的培訓及安裝操作實習，最后經(jīng)考察合格后的人員方可上崗施工。 ⑺與建設單位辦理有關(guān)技術(shù)資料的交接手續(xù)，做好定位坐標點、水準點的引入及標高、控制點的復核工作。 其他準備 《開工報告》及相關(guān)施工許可證件應在正式施工前辦完。 第四章、資源配備計劃與先進性 勞動力資源投入計劃及其保證措 施 根據(jù)本工程的特點、工程內(nèi)容、施工條件，并結(jié)合流水作業(yè)的原則進行施工力量安排。擬投入 4 個專業(yè)施工隊，共同承擔本工程的主體工程及裝飾裝修工程的施工任務。 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，避免窩工，又避免人員不足現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力能夠得以充分使用。 勞動力以 有資質(zhì)的勞務公司 的勞動力為主，急需時可在當?shù)仄赣?，作業(yè)層按專業(yè)化施工的要求，負責各專業(yè)工程的具體施工，以均衡生產(chǎn)為原則，相互協(xié)調(diào)。本工程項目經(jīng)理部計劃配備管理、技術(shù)和后勤人員 10 人，施工作業(yè)人員約 70 人。 (1)勞動力調(diào)配計劃 人員調(diào)配是指對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即做好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。 管理人員的調(diào)配：投入本工程的施工管理人員擬在本公司有類似施工 管理經(jīng)驗的管理人員中選派。其大部分人員曾參與類似工程的施工管理。項目經(jīng)理、項目總工、各部門主要負責人及測量人員在中標通知書下達后2 天內(nèi)到達工地。 施工隊伍的調(diào)配：中標通知書下達 2 天內(nèi)，明確各分項工程的施工隊伍，并且組織首批人員進 場。 首批進場人員約 1030 人，主要包括部分項目管理人員，技術(shù)人員及臨時設施施工人員，主要施工任務為測量復核及控制點加密、清表、修筑便道，搭建生產(chǎn)、生活設施。 第二批進場人員 4070 人，主要施工任務為本工程的施工。施工高峰期人數(shù) 100 人左右。 施工人員均參與過類似工程項目的施工，其余輔助用工優(yōu)先使用本地勞動力。 根據(jù)各項工作內(nèi)容的進度安排，結(jié)合本工程特點，計劃 xxxxxxxx、xxxxxxxx 同步展開施工，加快工程進度，結(jié)合工程特點，工程進度所需，以及我公司現(xiàn)有施工人員狀況，周密、詳細地安排本工程的勞動 力。 《勞動力計劃表》及《擬投入的主要施工機械設備表》附后。 材料投入的保證措施 （ 1） 材料的供應保證措施： 主要建筑材料水泥、河砂、碎石、鋼筋 、頁巖磚 等材料的供應情況良好，市場供貨充足，能隨要隨到。其他次要材料也能隨時購買。 現(xiàn)場材料管理：建立以項目經(jīng)理責任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構(gòu)和制度。 材料計劃管理：工程開工前，向 公司 材料部門提出一次性計劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算及時向 公司 材料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查， 不斷改進材料供應。 材料進場驗收：把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進場。 材料的儲存與保管：進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。 材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單才可以領(lǐng)取材料；施工設施用料也實行 定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，注明超耗原因。 材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結(jié)果。 材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。設施用料等在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理：按工程量、施工方案編報需用計劃，并按有關(guān)要 求使用和養(yǎng)護存放；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進行報廢處理。 （ 2） 材料的節(jié)約 措施： 加強現(xiàn)場施工管理，砼和砂漿嚴格過磅下料，在運輸澆筑過程中不多裝，做到不落漿。 及時清理散落砼和砂漿，砌筑砂漿做到隨砌隨修，即時收回落地砂漿重新使用。 現(xiàn)場使用的一切材料，必須清場（底）使用，做到工完場清，減少損耗。 機械的投入計劃及保證措施 根據(jù)施工計劃安排和招標文件要求，既要按時完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機械的投入。機械設備有步驟有計劃的分批進場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率，具體進場計劃見附后《擬投入本標段的主要施工設備》及《擬投入本標段的 試驗和檢測儀器設備表》。 施工機械投入保證措施： （ 1）根據(jù)施工進度計劃及施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計劃。 (2)根據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。 (3)根據(jù)施工機械設備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。 (4)結(jié)合本工程特點和工期要求，按 施工組織設計 中確定的施工方法，使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分 發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。 (5)投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。 (6)機械設備進場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。 第五章、工程進度計劃與措施 施工進度計劃安排 為了確保工程能夠按照合同工期保質(zhì)保量的完成，我們制定出來工期的技術(shù)保證措施和工期管理保證措施外，還對各階段的施工制定了工期目標，將總工期目標分解到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證總工期的實現(xiàn) 。 在本工程的施工組織中，如何保證各施工階段的合理組織和流水施工是完成本工程的關(guān)鍵，我們采用分階段控制工期的方法來控制總工期的實現(xiàn)。 首先，在施工階段，將在各施工段中組織流水施工，在施工中加強各工序之間的銜接，仔細安排各中的作業(yè)時間及進度，提前做好施工準備，合理組織人力、物力等各種資源，使各階段的施工進度計劃得以實現(xiàn)，從而保證工程總工期。 若工程承接后馬上著手進行材料供應商的準備、定貨，以及成品、半成品的加工制作。并盡早地與業(yè)主制定的分包商進行聯(lián)系，為其創(chuàng)造進場條件。 施工階段控制 （ 1）施工階段劃分原 則 ①按主要分部工程項目劃分：本工程主要有幾個大的分部工程，包括基礎工程、地上部分混凝土結(jié)構(gòu)主體、裝飾工程、水電安裝工程等。 ②按項目建設工期先后順序劃分：在本工程項目建設工期的關(guān)鍵施工線路上，隨著時間的進展及空間工作面的逐步展開，上述的幾大分部工程先后插入施工，相互間既有時間上的搭接，又有空間工作面上的穿插。 綜合以上特點，既考慮各專業(yè)施工的獨立，又兼顧項目工期的合理安排，擬將整個工程的施工過程劃分為以下幾個階段： a、第一階段為場坪施工階段 此階段為工程開工至場坪完成。 b、第二階段：基礎施工階段 此階 段為場坪完工至基礎完成階段。 c、第三階段：主體工程施工階段 此階段為