【正文】 水電站樞紐工程監(jiān) 理 規(guī) 劃肇慶西江水電監(jiān)理有限公司水電站樞紐工程項目監(jiān)理部年月2 / 59工程名稱：水電站樞紐工程 批 準(zhǔn)：總 監(jiān)：審 核：編 寫：校 對：目 錄1 總則3 / 592 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作3 工程質(zhì)量控制4 工程進(jìn)度控制5 工程投資控制6 合同管理7 組織協(xié)調(diào)8 保修期監(jiān)理9 工程驗收與移交監(jiān)理10 信息管理11 安全文明施工監(jiān)理12 環(huán)境保護(hù)及水土保持監(jiān)理4 / 59水電站樞紐工程監(jiān)理規(guī)劃1．總則1．1 工程概況 工程項目基本概況（參照設(shè)計文件相關(guān)內(nèi)容編寫） 工程概況（簡述工程項目的名稱、性質(zhì)、等級、建設(shè)地點、自然條件與外部環(huán)境） 工程項目規(guī)模與特點（簡述工程項目的組成、規(guī)模及特點） 工程項目建設(shè)的目的 工程項目主要目標(biāo)（參照設(shè)計文件、監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容編寫） 投資目標(biāo)（簡述項目總投資及組成） 工期目標(biāo)（簡述項目總進(jìn)度目標(biāo)、階段性目標(biāo)、計劃開工日期和完工日期） 質(zhì)量目標(biāo)（簡述項目整體質(zhì)量目標(biāo)水平，以及建筑工程質(zhì)量和設(shè)備選擇的質(zhì)量水平） 安全目標(biāo)（簡述項目施工中安全目標(biāo)） 環(huán)保目標(biāo)（簡述項目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)） 工程項目組織（簡述參與工程建設(shè)的單位；、發(fā)包人、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包人以及材料設(shè)備供應(yīng)單位名稱與簡況）項 目 主 管 部 門： 水利局建 設(shè) 單 位： 管理處設(shè) 計 單 位：勘測設(shè)計院監(jiān) 理 單 位：肇慶西江水電監(jiān)理有限公司質(zhì) 量 監(jiān) 督 機(jī) 構(gòu)： 質(zhì)量監(jiān)督站施 工 單 位：工程有限公司 監(jiān)理范圍和內(nèi)容 監(jiān)理范圍5 / 59監(jiān)理范圍為水電站樞紐工程施工項目施工階段質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調(diào)。 監(jiān)理內(nèi)容 設(shè)計方面（1）組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底。（2）及時向承建單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。（3）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。（4）審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計文件。（6）保管所有設(shè)計文件及過程資料。 施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。（2）全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。（3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（4）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。（5）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。（6）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查其實施情況。督促承建單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。（7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按南方電網(wǎng)有關(guān)6 / 59標(biāo)準(zhǔn)和要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。（11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。（13）其他相關(guān)工作。 其它協(xié)助發(fā)包人制定各項工程管理辦法，并履行與其相應(yīng)的職責(zé)。 監(jiān)理工作依據(jù)（1） 國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。（2） 國家和行業(yè)部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策。（3） 工程建設(shè)合同及監(jiān)理合同。（4） 設(shè)計文件、技術(shù)要求和圖紙。（5） 國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范： 監(jiān)理組織 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了順利地履行監(jiān)理合同，實現(xiàn)工程的“三大”目標(biāo)控制，我公司成立了水電站樞紐工程項目監(jiān)理部，由具備工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資格的7 / 59同志出任項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師代表我公司全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)本標(biāo)段的工程特點配備相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員。在整個施工階段實施有效的監(jiān)理。（1）監(jiān)理人員配置見下表表 11 監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號 姓名 性別 年齡 職稱 學(xué)歷 職務(wù) 備注1 男 工程師 本科 總監(jiān) 監(jiān)理工程師2 工程師 大專 副總監(jiān) 監(jiān)理工程師3 助工 中專 監(jiān)理員 監(jiān)理員… … … … … … … …（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（例如）：總監(jiān)理工程師 專家咨詢組副總監(jiān)理工程師合同部 現(xiàn)場部綜合辦公室 實驗室技術(shù)部 信息管理 后勤管理 合同、造價管理 部金屬結(jié)構(gòu) 機(jī)電安裝 測量、檢測 部 水文、地質(zhì) 土建（水工） 水保、環(huán)保副總監(jiān)理工程師8 / 59 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（2）確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（3）負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（5）組織審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人員或技術(shù)、管理人員。（13）審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案：組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。（15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工9 / 59驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。（2）主持審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（3）批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（4）簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（5）簽發(fā)各類付款證書。（6）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。（7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 監(jiān)理工程師職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。（2）預(yù)審施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（3）預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請報告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。（8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。10 / 59（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15）填寫監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。 監(jiān)理員職責(zé)（1）核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。（2）檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。（4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。（6）檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。（7）核實施工單位質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。 監(jiān)理工作基本程序（1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（2）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。（3）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（4）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。（5）實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程見下頁：圖 11 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖圖 12 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖圖 13 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖圖 14 工程款支付監(jiān)理工作程序圖圖 15 設(shè)計變更監(jiān)理工作程序圖11 / 59是進(jìn)入下一工序或單元工程、填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單否否是是 、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單圖 16 索賠處理監(jiān)理工作程序圖（6）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。（7）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。（8）結(jié)清監(jiān)理費用。（9）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（10）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。 工 序或單元工 程質(zhì)量控制監(jiān) 理工作程序12 / 59圖 11 工序或單元工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序圖13 / 59進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入一下單元工程表，組織評定單元工程質(zhì)量等級，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級 ，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量等級（一般分部工程）（大型樞紐主體建筑物的分部工程） ，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級 ，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序14 / 59圖 12 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖15 / 59同意是否否同意不同意不同意劃、季、月施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告（拖后） 、檢查施工進(jìn)度期、后續(xù)工作安排劃工總進(jìn)度計劃否滿足要求是 進(jìn) 度 控 制 監(jiān) 理 工 作 程 序16 / 59是、復(fù)核請請否圖 13 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖 工程款支付監(jiān)理工作程序17 / 59圖 14 工程款支付監(jiān)理工作程序圖18 / 59否否同意不同意不同意、監(jiān)理部、施工單位、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書書、發(fā)包人協(xié)商價格 ，報發(fā)包人、施工單位是否接受是是 變更監(jiān)理工作程序圖 15 設(shè)計變更監(jiān)理工作程序圖19 / 59是是否否充資料，監(jiān)理部審核、施工單位是否接受 索 賠 處 理 監(jiān) 理 工 作 程 序圖 16 索賠處理監(jiān)理工作程序圖20 / 59 監(jiān)理工作的主要方法和主要制度 監(jiān)理工作的主要方法（1）現(xiàn)場記錄。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真、完整記錄每日各施工項目和部位的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）指令文件。監(jiān)理部采用通知、指示、批復(fù)、證書等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。