【正文】 信息通過傳遞，才能形成信息流。還將盡可能地采用計算機存儲。監(jiān)理工程師為了有效地控制工程建設(shè)的投資、進度和質(zhì)量目標，提高工程建設(shè)的投資效益，應在全面、系統(tǒng)搜集監(jiān)理信息的基礎(chǔ)上，加工整理搜集來的信息資料，包括工程進展情況、工程質(zhì)量情況與問題、工程結(jié)算情況、施工索賠情況等。工程建設(shè)監(jiān)理信息的搜集，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作。②建立工程建設(shè)監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)。（3）系統(tǒng)管理各種信息 工程建設(shè)監(jiān)理信息是在一定時空內(nèi)形成的，與工程建設(shè)監(jiān)理活動密切相關(guān)，而且工程建設(shè)監(jiān)理信息的搜集、加工、傳遞及反饋是一個連續(xù)的閉合環(huán)路，具有明顯的系統(tǒng)性。②各種表現(xiàn)形式的信息。（6）保修期間現(xiàn)場監(jiān)理部應適時予以調(diào)整，除保留必要的人員和設(shè)施外，其他人員和設(shè)施可撤離或移交發(fā)包人。若該質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運行管理單位的使用或管理不周造成，監(jiān)理部51 / 59應受理施工單位提出的追加費用付款申請。保修期或保修延長期滿，施工單位提出保修期終止申請后，監(jiān)理部在檢查施工單位已經(jīng)按照施工合同約定完成全部其必須完成的工作，且經(jīng)檢驗合格后，應及時辦理工程項目保修期終止事宜。監(jiān)理部應按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，在工程移交證書中注明保修期的起算日期。（5）驗收通過后，監(jiān)理部應及時簽發(fā)合同項目工程移交證書。 合同項目完工驗收（1）當施工單位按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時，監(jiān)理部應及時提請發(fā)包人組織合同項目完工驗收。 階段驗收（1）監(jiān)理部在工程建設(shè)進展到基礎(chǔ)處理完畢、截流、水庫、蓄水、機組啟動、輸水工程通水以及堤防工程汛前、除險加固工程過水等關(guān)鍵階段之前，提請發(fā)包人進行階段驗收的準備工作。（3）在單位工程驗收前，監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗收應具備的條件，檢驗分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評定。（3）監(jiān)理部應參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收工作，并在驗收前準備應由其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。（6）驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。（2）編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理部應提交和提供的驗收資料。（4）協(xié)調(diào)過程中，除已達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，監(jiān)理工程師須要求合同雙方繼續(xù)履行施工合同。當由于工序交錯施工而相互影響時，監(jiān)理工程師應綜合考慮質(zhì)量保證措施、業(yè)主提供條件、供圖情況以及總工期等情況進行協(xié)調(diào)。（2）供圖計劃的協(xié)調(diào)。（3）充分調(diào)動雙方積極性，融洽雙方關(guān)系。（2）監(jiān)理部應在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查施工單位在保47 / 59修期內(nèi)為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，其余施工單位的人員、材料和施工設(shè)備均應按批準的計劃退場。（3）分包的管理①監(jiān)理部應要求施工單位加強對分包人和分包工程項目的管理,加強對分包人履行合同的監(jiān)督；②分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應通過施工單位向監(jiān)理部申報：③分包工程只有在施工單位檢驗合格后，才可向監(jiān)理部提交驗收申請報告。當發(fā)包人向施工單位發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進駐現(xiàn)場接收工程，處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。（4）監(jiān)理部應在施工合同約定的時間內(nèi)做出對索賠申請的處理意見。 工程變更建議書的提交（1）工程變更建議書提出時，應考慮留有為發(fā)包人與監(jiān)理部對變更建議進行審查、批準，設(shè)計單位進行變更設(shè)計以及施工單位進行施工準備的合理時間；（2）在特殊情況下，如出現(xiàn)危及人身、工程安全或財產(chǎn)嚴重損失的緊急事件時，工程變更不受時間限制，但監(jiān)理部仍應督促變更提出單位及時補辦相關(guān)手續(xù)。6 合同管理 合同管理目標監(jiān)理工程師將遵循“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風險，以便及早預測和采取相應的對策。 完工支付（1）監(jiān)理部應及時審核施工單位在收到工程移交證書后提交的《完工付款申請》及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報發(fā)包人批準。 工程變更支付監(jiān)理部應依照施工合同約定或工程《變更指示》所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在支付工程進度款的同時進行工程變更支付。 預付款支付（1）監(jiān)理部在收到施工單位的《工程預付款付款申請表》后，應審核施工單位獲得工程預付款已具備的條件。（3）監(jiān)理部在接到施工單位付款申請后，應在施工合同約定時間內(nèi)完成審核。（3）工程計量程序①工程計量前，監(jiān)理部應審查施工單位計量人員的資格和計量儀器設(shè)備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法；②在接到施工單位計量申請后，監(jiān)理部應審查計量項目、范圍、方式，審核施工單位提交的計量所需的資料、工程計量巳具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應督促施工單位進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量；③監(jiān)理部應會同施工單位共同進行工程計量：或監(jiān)督施工單位的計量過程，確認計量結(jié)果：或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復核：④在付款申請簽認前，監(jiān)理部應對支付工程量匯總成果進行審查；⑤若監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正與調(diào)整。2）參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。5）協(xié)商確定工程變更的價款。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。（9）審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。（5）根據(jù)施工合同約定進行價格調(diào)整。 投資控制的內(nèi)容（1）協(xié)助發(fā)包人編制合同付款計劃。 投資控制目標施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。5 工程投資控制 投資控制的原則（1）堅持“承包合同控制”的原則監(jiān)理部在工程投資控制過程中，應嚴格按發(fā)包人與施工單位簽訂的合同進行控制。（4）若由于發(fā)包人的責任需要暫停施工，監(jiān)理部未及時下達暫停施工通知時，在施工單位提出暫停施工的申請后，監(jiān)理部應在施工合同約定的時間內(nèi)予以答復。 停工與復工（1）在發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理部可視情況決定是否下達《暫停施工通知》：①發(fā)包人要求暫停施工時；②施工單位未經(jīng)許可即進行主體工程施工時；③施工單位未按照批準的施工組織設(shè)計或工法施工,并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時；④施工單位有違反施工合同的行為時。38 / 59（2）監(jiān)理部應根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。（3）監(jiān)理部應做好實際工程進度記錄以及施工單位每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進場記錄，并審核施工單位的同期記錄。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取施工單位的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究：37 / 59③如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理部應提出審查意見，交施工單位進行修改或調(diào)整；④審查施工單位提交的施工進度計劃修改、調(diào)整后的施工進度計劃。（2）隨著工程進展和施工條件的變化,監(jiān)理部應及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行調(diào)整。估算表應包括施工單位計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考。③編制單元工程（或分部工程）進度計劃。批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。第三級為各單項工程進度控制，該級在二級進度控制的指導下工作，具體監(jiān)控各單項工程的進度實施并向二級進度控制提供進度的基本資料和信息，協(xié)助二級進度控制工作。第一級為總監(jiān)理工程師負責的工程總進度控制，此為最高級進度控制。（2）根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審批施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。 進度控制目標根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包商提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措施，以達到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標。經(jīng)監(jiān)理部檢驗合格后，施工單位方可進入下一階段施工。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應立即向發(fā)包人報告，指示施工單位及時采取必要的應急措施，同時保護現(xiàn)場，對事故經(jīng)過做好記錄并要求施工單位作好相應記錄。（3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。 加強施工過程質(zhì)量檢驗在工程施工過程中，監(jiān)理人員應加強質(zhì)量檢測，堅持以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題堅決要求施工單位整改或返工，單元工程（或工序)未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，禁止施工單位開始下一單元工程(或工序)的施工。監(jiān)理部將按照通知約定的時間派員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質(zhì)量符合承包合同《技術(shù)條款》的要求，并在檢查記錄上簽字后，才允許施工單位進行覆蓋。4 ） 軸承安裝：其軸承間隙必須保證在設(shè)計值以內(nèi)。6） 表面光潔度、不平整度、波浪度應在誤差范圍內(nèi)。材料應具有優(yōu)良的抗空蝕性能，在同工況下至少不應低于 OCr 1 3N14Mo 的抗空蝕能力。7 防腐 結(jié)構(gòu)件表面處理8 安裝 設(shè)計圖樣、安裝規(guī)范、安裝基準點9 試車 實驗大綱 （3）閘門制造安裝質(zhì)量主要控制點序 號 項 目 質(zhì)量控制點1 材料 設(shè)計圖樣、出廠質(zhì)量證書2 下料 放樣3 焊接 焊接工藝評定、焊縫檢驗、預熱及后熱4 平面閘門 門葉 對角線相對差、扭曲度、止水平面度、自動掛鉤梁定位孔、支承座中心距5 人字門門葉 對角線相對差、門軸柱斜接柱正面及及側(cè)面直線度6 埋設(shè)件 工作面直線度、扭曲、支承軌道及止水座面中心距7 防腐 表面預處理32 / 598 安裝 設(shè)計圖樣和安裝規(guī)范、安裝基準點、閘門入槽前的門槽埋件復驗（4） 水輪機制造監(jiān)理控制要點1） 水輪機轉(zhuǎn)輪是水輪機組工作的關(guān)鍵部件，必須保證質(zhì)量。11 高噴墻工作面清理、平整、軸線、高程點、鉆機及移動控制設(shè)施安裝、漿液攪拌、輸送布置、材料及配比、漿液抽查、孔深、進漿量、回漿量、開挖檢查外觀、取樣實驗12 截流 材料準備、圍堰軸線放線、進占截流、灌漿閉氣。4基礎(chǔ)石打毛、清洗打掉漿皮、露出新鮮石、清掃雜物、砼碎屑、風、水槍清石。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站記錄。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在《施工技術(shù)方案申報表》上予以簽認。（5）檢查施工設(shè)備施工設(shè)備的檢查應符合以下規(guī)定：①監(jiān)理部應督促施工單位按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進場，并對進場的施工設(shè)備進行評定和認可，禁止不符合要求的設(shè)備投入使用并應要求施工單位及時撤換。五是發(fā)包人要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，施工單位不應拒絕，并不得要求增加任何費用。⑦對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。③材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不能進場；對進場的不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備，應督促施工單位及時運離工地或做出相應處28 / 59理。（3）監(jiān)理部應對施工單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進行驗證和認可，對不稱職或違章、違規(guī)的人員，可要求施工單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌＃?）以單元工程為基礎(chǔ)，復核施工單位評定的工程質(zhì)量等級。 合同措施嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量標準開展工程質(zhì)量控制，對質(zhì)量存在嚴重缺陷或不27 / 59合格的工程部位，應要求施工單位返工直至工程質(zhì)量達到合同要求后才能支付工程款。 質(zhì)量控制措施 組織措施為控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理部配備專業(yè)齊全、素質(zhì)良好的監(jiān)理工作人員。質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時，嚴格按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標準進行質(zhì)量等級評定，絕不能降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標準而增加工程費用或影響工期。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。3 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制原則為使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，應嚴格遵循以下原則：（1）堅持質(zhì)量第一的原則。（3）在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎(chǔ)上，由25 / 59總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向施工單位簽發(fā)工程師圖紙，填寫《施工設(shè)計圖紙簽發(fā)表》 。若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應通知施工單位在合同約定時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因，由此引起的費用增加和工期延誤由施工單位承擔。（10）審核施工單位在施工準備完成后遞交的項目工程開工申請報告。（6）檢查施工單位的施工安全、環(huán)境保護措施及規(guī)章制度的制定情況，核查關(guān)鍵崗位施工人員的資格情況。（2）檢查施工單位進場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。 施工準備階段監(jiān)理工作 簽發(fā)進場通知監(jiān)理部應在合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出《進場通知》 ，要求施工單位按合同約定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進場進行施工準備。 質(zhì)量策劃（1）組織監(jiān)理人員學習有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文件以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。對玩忽職守，給工程造成嚴重損失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責任的處罰。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與施工單位和材料、工程設(shè)備供貨