【正文】 1 目錄 一、 編制依據(jù)??????????????????????? 3 二、工程概況??????????????????????? 3 三、 施工準備??????????????????????? 5 技術準備 ?????????????????????? 5 現(xiàn)場準備 ?????????????????????? 6 四、施工部署??????????????????????? 7 五、質量管理與控制措施?????????????????? 10 工程項目質量控制措施 ???????????????? 10 工程進度的控制 與管理措施 ?????????????? 12 進場材料的控制與管理措施 ?????????????? 13 對不合格品的控制和管理措施 ????????????? 14 糾正與預防措施 ??????????????????? 14 文明施工、環(huán)境保護措施 ??????????????? 15 安全措施 ?????????????????????? 15 施工技術資料的收集和管理措施 ???????????? 16 與業(yè)主、設計、其它專業(yè)的協(xié)調 ???????????? 16 六、施工工藝流程 ???????????? ???????? 21 七、施工計劃 ??????????????????????? 22 機械設備需用量及進場計劃 ?????????????? 22 勞動力需用計劃 ??????????????????? 22 施工進度計劃 ???????????????????? 23 2 主要裝飾材料進場計劃 ??????????????? 23 八、主要分部分項工程施工工藝 ??????????????? 26 裝飾部份 ?????????????????????? 26 機電安裝部份 ???????????????????? 110 九、主要分項工程質量通病防治 ??????????????? 140 十、各項管理及保證措施 ?????????????????? 156 質量保證措施 ???????????????????? 156 工期保證措施 ???????????????????? 162 降低成本措施 ???????????????????? 164 安全消防措施 ???????????????????? 165 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 ???????????????? 176 CT 形象及文明施工 ?????????? ???????? 177 雨季施工保障措施 ?????????????????? 179 成品保護措施 ?????????????????? 183 十一、專業(yè)工程施工方案?????????????????? 185 拆除工程施工方案?????????????????? 185 十二、施工平面布置圖 ?????????????????? 187 十 三 、附表 ?????????????????????? 188 3 一、 編制依據(jù) 4.《 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范 》 (GB5021020xx) 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》 (GB5032520xx) 《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》 (GB5022295) 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》 (GB5004520xx) 《建筑裝修防火施工及驗收規(guī)范》 (GB35420xx) 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB5024220xx) 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB5030320xx) 1《 建筑 安裝分項工程施工工藝規(guī)程》 (DBJ012696) 1《建筑鋼結構焊接規(guī)程》 (JGJ8191) 1《建筑給水聚丙烯（ PPR）管道工程技術規(guī)程》 (DBJ14BS1120xx) 1《建筑排水用硬聚錄乙烯螺旋管管道工程設計、施工及驗收規(guī)范》(ESCS94:97) 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》 DBJ012696 二、 工程概況 工程名稱： 某 支行）裝修改造工程 建設單位： 某 市郵政公司 4 設計單位： 某 設計院有限公司 工程規(guī)模：工程建筑面積約 ㎡。 工程地點： 工程特點、難點： 該項目為改造裝修工程，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護。 本工程屬于改造裝修工程，所有現(xiàn)場拆除的建筑垃圾必須及時的清運， 運輸不及時必將直接影響工期和裝修的下一步開展 ， 也是本工程的難點，這對本項目施工及計劃的周密性和可行性提出了更高的要求。 本工程雖然結構框架比較整齊，但內部分割、裝飾做法，各專業(yè)管道系統(tǒng)的布置又因不同的使用功能不同而呈現(xiàn)多樣化，裝修 階段各基本工序間，各專業(yè)間交叉作業(yè)多，需精心組織，合理調度，對施工單位的管理水平提出了較高的要求。 本工程是裝修改造項目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高， 針對以上工程的特點及施工難點，為了保證優(yōu)質按期地完成本工程， 我公司從施工全局出發(fā)，根據(jù)具體施工條件，通過細致合理的部署安排、科學的施工管理手段，編制了本投標施工組織設計，闡述了我公司對該工程的施工組織管理設想，在正式中標后將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行進一步的深化和完善。我們將組織技術精湛、管理嚴密、技術綜合素質全面的施工隊伍參于本工程施工，使施工過程牢 固地建立在科學合理的基礎上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質、高速、低 5 耗、有序地實現(xiàn)公司對本工程的全面目標管理。全公司必須全力以赴，保證在規(guī)定的時間內，完成本項目，達到設計要求，做出具有標志性意義的一個精品工程。如此，才能保證為甲方完成一個優(yōu)秀的產品，并達到顧客滿意。 三、施工準備工作： ，工程開工之前完成。其完成時限為本合同簽訂之日起至工程竣工驗收，時間為 75 個日歷天。 技術準備： 組織各專業(yè)技術人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好準備，在開 工后編制較為詳細的施工進度計劃，并采用微機管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的進度動態(tài)及時完善調整，確?？傆媱澆蛔儭?由技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格，對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳?shù)膯栴}，及時與設計單位聯(lián)系， 進行處理 。 根據(jù)招標文件、招標圖紙和工程內容，準備好相應的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標程序文件。 對結構及原設備工程做好技術摸底工作，特別是要準確核實土建工程的標高控制點，設備安裝的結合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作 。 對主要設備和材料編制采購計劃，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期及需用日期。 加強物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進行。 采購部 6 需提前進行材料訂貨工作。材料定貨工作要充分考慮材料的供貨周期，依據(jù)施工組織設計的施工進度計劃，保證材料提前運抵現(xiàn)場， 杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 針對本工程的質量預控點編制質量計劃；對質量通病編制預防措施，為事前控制做理論策劃。 作業(yè)前做好技術難點的攻關和逐級技術交底的準備工作，按流程嚴格執(zhí)行。 翻樣工作是技術準備中的重點，其輸出數(shù)據(jù) 的準確性，直接影響到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場因二次加工而產生的噪聲、粉塵和垃圾。進而提高工效、降低成本。如：輕鋼龍骨、石材。 編制分項施工方案，在施工前，應對方案進行審核，確保方案的正確性和針對性。 生產調度 工程部根據(jù)施工進度計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞動力和施工機械，提前彌補勞動力和施工機械缺口。施工機械進行合理的調配。在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。 現(xiàn)場準備 現(xiàn)場交接 開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接 需對主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄?，F(xiàn)場交接應依據(jù)“分包合同”劃分的施工范圍分段進行。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。 7 臨時設施 現(xiàn)場項目經理部設立臨時辦公室和臨時庫房。根據(jù)工程的進展情況在適當?shù)臅r間遷出轉移。 在樓外設立易然易爆物品庫。樓外庫房要求遠離熱源和高壓線，防雨防曬通風，面積不小于 30 平方米。 工人食宿問題在現(xiàn)場外解決，員工吃飯由公司食堂送飯，時間及地點進行統(tǒng)一，現(xiàn)場由 專人進行管理，剩余飯菜倒入指定垃圾桶，并當天清運出場。 消防保衛(wèi) 施工現(xiàn)場必須有消防水源和充足的消防滅火器材。 臨時水電 臨時水電由甲方指定水源、電源，水電器材根據(jù)中標情況由公司庫房調運。 現(xiàn)場臨時電源由專業(yè)閘箱接出，設二級配電箱一套。施工用電均從設立的二級配電箱中接出，電線采用懸掛或接入各個施工區(qū)域，采用 36V 低壓照明送電方式，所有施工現(xiàn)場接通并保證現(xiàn)場亮度。 水源在出水口下方設置專用接用容器，容積在 水，防止外溢。這樣既能滿足 施工，又能滿足消防要求。 四、 施工部署： 本工程設施齊備，專業(yè)性強，質量要求嚴，既要確保使用功能，又要具有很強的時代感，豪華、舒適、美感，創(chuàng)造出幽靜清新的環(huán)境氣氛，使裝飾工程和整體效果與細微處理的完美和協(xié)統(tǒng)一。所以從設 8 計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關系十分密切，直接關系到企業(yè)的形象和藝術效果。為確保工程質量達到優(yōu)質工程的質量要求。公司成立工程領導小組，現(xiàn)場組織項目經理部。 工程領導小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術部、合約部、采購部的主要管理人員。 項目經理部由公 司委派一名項目經理，項目經理就任時將攜帶受權證明。項目經理部的管理人員包括質量管理人員、材料管理人員、計劃管理人員、安全管理人員和專業(yè)工長。 工程領導小組是公司在本工程中的領導機構，負責解決工程中的重大問題。指導項目經理部的工作。 在工程領導小組直接領導下成立現(xiàn)場文明施工檢查組，定期對現(xiàn)場管理做出評價。依據(jù)現(xiàn)場設計未定等活因素較多，領導小組應及時為現(xiàn)場排憂解難，加強施工組織設計的動態(tài)管理。 項目經理部是公司在本工程中的派出機構，在公司的統(tǒng)一領導下獨立運作并向工程領導小組匯報工作 。本工程實行項目經理負責制，項目經理是工程的直接負責人，是工程進度的執(zhí)行人，是工程質量、安全、消防工作的負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調人，工地各部門的管理人員在項目經理的領導下工作。工地各部門的管理人員在實行對各項管理的同時還要協(xié)調好與建設單位的關系，尊重和落實建設單位、質檢部門的建設性意見，并做好工程備忘錄。 與甲方關系 本工程的甲方單位是 某 公司 。根據(jù)招標文件的精神，甲方將負 9 責施工總體協(xié)調和驗收工作。與室內裝飾工程發(fā)生協(xié)調配合關系，還有水暖工程和弱電安裝工程等。 施工管理 的主導思想： 某 支行裝修改造工程 ，是我們公司充實、發(fā)展、提高和創(chuàng)造社會效益的機遇。我公司將全力以赴，依照高、新、嚴的方針，高標準、高起點，強化項目管理，發(fā)揮質量保體系作用的基礎上，快節(jié)奏、高效率，為公司再創(chuàng)輝煌。 工程目標 質量目標：創(chuàng) 某 市合格工程。 工期目標： 計劃 開工時間： 20xx 年 8 月 17 日 ， 計劃竣工時間： 20xx 年 10 月 30 日 ，工期為 75 日歷天。 安全目標：無任何安全責任事故。 文明施工目標：爭創(chuàng) 某 市安全文明工地。 成本降低率： 2% 項目經理部組織機構 組織機構：為加強工程項目管理，強化一線施工力量，公司成立 垂楊柳郵政所（垂楊柳支行）裝修改造工程 項目經理部，項目部成員由項目經理、技術負責人、裝飾責任師、電氣責任師、質量檢查員、安全員、資料員、預算員、材料員、倉管員及各專業(yè)工長等共同組成。 項目經理部組織機構設置圖 10 任務劃分及現(xiàn)場協(xié)調配合 質量目標：本工程施工質量達到合格。 工期目標：根據(jù)甲方提供的總體施工進度計劃，編制詳細的施工 進度計劃、月計劃、周計劃，并報甲方審批，一經批準，必須按規(guī)定的時間完成各項工作。 安全目標：確保施工標段內無傷亡事故。 文明施工：施工現(xiàn)場保持工完場清，各類材料堆放整齊，保證本工程創(chuàng)北京市及文明工地目標的實現(xiàn)。 環(huán)境保護：所有施工過程無污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。 消防保衛(wèi)：嚴格遵守北京市及施工現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)規(guī)定，杜絕消防事故的發(fā)生，不出現(xiàn)丟失現(xiàn)象的發(fā)生及保證施工成品無破壞現(xiàn)象。 五、質量管理與控制措施 工程項目質量控制措施 ： 總 經 理 項目副經理兼安裝工程師 項目副經理兼裝飾工程師 裝 飾 部 長 安 裝 部 長 財 管 主 管 材料后勤部長 安保部長 會 計 出 納瓦 工