【正文】 目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程總體概述第三章 施工部署及施工準備第四章 施工方案和技術(shù)措施一、裝飾部分二、電氣、給排水部分三、重點部位及關(guān)鍵節(jié)點部位的施工工藝及技術(shù)方案第五章 施工進度計劃及保障措施第六章 質(zhì)量保證體系及保證措施第七章 安全防護、文明施工措施一、安全防護措施二、文明施工措施第八章 施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設(shè)施設(shè)置第九章 擬投入的主要施工機械設(shè)備、勞動力、材料計劃第十章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第十一章 與監(jiān)理人、設(shè)計人、分包人的配合措施第十二章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施第十三章 工程實現(xiàn)目標第十四章 派駐現(xiàn)場的管理組織機構(gòu)、人員名單、職責分工第十五章 施工環(huán)保措施（減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音污染）第十六章 工程施工管理保障措施第十七章 季節(jié)施工措施第十八章 趕工措施第十九章 合理化建議第二十章 技術(shù)資料管理232 / 234第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù) 編寫依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建筑裝飾行業(yè)標準以及其他有關(guān)法律法規(guī)。國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。都江堰市政務(wù)服務(wù)大廳便民化改造項目工程招標文件、施工圖及補充文件通知。本公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)設(shè)備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。本公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。其他參考資料。 編制原則科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，保證重點，照顧一般。強化組織指揮，加強管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu)。合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)、力求均衡生產(chǎn)。加強地質(zhì)預(yù)報和災(zāi)害預(yù)報，保證工程和人身機械安全。優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。精打細算，降低工程成本。節(jié)約用水，節(jié)約用電。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準編制依據(jù) 一、裝飾工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》7 、《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器 涂料中有害物質(zhì)限量 》 《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》1《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》1《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》1《給排水專業(yè)圖集》1《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》1《建筑設(shè)計防火規(guī)范》1《民用建筑電氣施工規(guī)范》1《建筑電氣通用圖集》1《電氣裝置標準圖集》1《封閉式母線及橋架安裝》《電纜敷設(shè)》2《室內(nèi)管線安裝》2《常用低壓配電設(shè)備及燈具安裝》2《建筑物防雷設(shè)施安裝》二、建筑及設(shè)計規(guī)范《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《民用建筑照明設(shè)計標準》GBJ13390三、其他準則公司質(zhì)量管理體系文件、環(huán)境管理體系文件和 職業(yè)安全健康管理體系文件。本公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。四、主要法規(guī)、規(guī)范性文件《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《工程建筑標準強制性條文》第二章 工程總體概述第一節(jié) 工程概況序號項目內(nèi) 容1工程名稱都江堰市政務(wù)服務(wù)大廳便民化改造項目2工程地址都江堰市壹街區(qū)拜水東路與銀杏西路交匯處3招標人都江堰市人民政府政務(wù)服務(wù)管理辦公室4建設(shè)性質(zhì)裝修改造6資金來源市本級財政資金7結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框結(jié)構(gòu)8工期要求通過優(yōu)化施工方案，開工日期：2018年5月，竣工日期：2018年月8日，總計90個日歷天。9總建筑面積10質(zhì)量標準國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準，驗收合格11招標范圍本項目施工圖及工程量清單所示全部內(nèi)容招標。第二節(jié) 工程招標范圍工程內(nèi)容包括但不限于圖紙范圍內(nèi)的以下全部工作內(nèi)容：都江堰市政務(wù)服務(wù)大廳便民化改造項目工程設(shè)計圖紙所包含的所有裝飾施工內(nèi)容。包括但不限于以下內(nèi)容：室內(nèi)裝飾，水電、消防、弱電專業(yè)分包等改造工程。成品保護應(yīng)有相應(yīng)安全防護、防盜、防火措施，并設(shè)專人管理。第三章 施工部署及施工準備第一節(jié) 施工總體部署一、施工方案制訂總原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。二、開工報告施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，項目經(jīng)理部遵循施工進度計劃表來實施。三、進場后的管理工作在工程開工時，召集所有工地人員進場動員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。提高所有工地人員對整個工程的認識。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方、監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認證后方能進行施工。施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：人員（工種）調(diào)度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)整，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目移到另一個項目進行施工。材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需要量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。機具管理實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還需要加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。施工日記施工日記是反應(yīng)整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記需堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。四、工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。五、安全文明施工檢查：本工程安全檢查尤為重要。嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地燒焊時，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時和不定時的檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。安全用電，嚴禁亂拉亂接。六、施工進度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以方便控制工程進度。對阻礙施工進度的工序，除修正進度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。七、各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、材料滾動進場、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加了難度。因此，在有限的工期內(nèi)，如何保證現(xiàn)場有條不紊的施工，工種穿叉有序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。我司擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標文件對工期和質(zhì)量的要求，將本工程招標內(nèi)容按各專業(yè)施工面進行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。對于普通區(qū)域裝修，可采用：油漆工進行墻面基層處理→裝飾木工吊頂面施工→油漆工頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理兩種工序交叉施工。對項目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,為此，我公司特組織了一套技術(shù)力量好的項目管理部，確保中標后施工質(zhì)量達到招標文件的質(zhì)量方面的目標。八、施工準備（包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同、管理等準備工作）本工程我公司投標工期為90日歷天，進場日期以監(jiān)理工程師正式開工令指定的進場日期為準，并按合同文件的工程進度計劃進行施工和竣工，并完成驗收移交甲方。首批施工人員及機具設(shè)備進場計劃表首批入場部門、人員入場時間人數(shù)任務(wù)現(xiàn)場管理機構(gòu)項目經(jīng)理開工前1與監(jiān)理接洽，辦理有關(guān)手續(xù)技術(shù)負責人開工前1施工組織設(shè)計計劃編制，實施新工藝試驗組織技術(shù)員開工前1施工詳圖深化設(shè)計施工員開工前3天1落實測量、放線、編制施工工藝、技術(shù)交底、組織施工資料員開工前3天1熟悉關(guān)于資料管理規(guī)定及要求，按要求建立檔案資料質(zhì)量安全員開工前3天2編制安全教育、質(zhì)檢計劃并交底，實施，安全工作實施檢查材料員開工前3天1編制合格供應(yīng)商名冊，制訂具體訂購計劃并實施施工班組測量、放線工開工前3天5測量放線并形成有關(guān)報告綜合木工開工前3天25搭設(shè)臨時設(shè)施，配合機電施工進行天花、墻面施工電工開工前3天10施工生活用電設(shè)施安裝、維護等室內(nèi)管線必裝泥水工開工前3天20地面水泥砂漿找平，墻面批水泥砂漿，石材加工安裝鉗焊工監(jiān)理開工令15施工、生活設(shè)施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工機具①設(shè)備、工具：電腦2臺、激光打印機、復(fù)印機各一臺；②測量儀器設(shè)備、照相機各一架，激光水平儀、垂準儀各一臺，其它測量放線3套；③電工、管子工工具3套；④木工設(shè)備：氣泵、萬能木工機械、沖擊鉆、砂輪切割機、釘槍、電刨、圓鋸等；⑤焊工設(shè)備：交／直流電焊及配套防護工具；⑥泥工設(shè)備：切割機、沖擊鉆、手磨機、手電鉆、拋光機； 管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)作為本工程承包人，其在工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、資料制作等諸多方面都必須符合規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受監(jiān)理在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按的要求建立一套與之相適應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢。和監(jiān)理及其他相關(guān)單位之間保持密切聯(lián)絡(luò)、充分合作及定期舉行協(xié)調(diào)會議，特別就不同工種之間的相交范圍的各類設(shè)備可能引致空間不足及預(yù)留孔洞的尺寸大小、定位、標高等的問題進行商討。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應(yīng)監(jiān)理要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)。按招標文件內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是，參加監(jiān)理召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并請監(jiān)理有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換?，F(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內(nèi)容包括：；、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；，衛(wèi)生潔具管道位置是否準確；，及其它天花上管線標高位置是否影響天花造型施工；，是否需設(shè)找平層；、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量人員在入場前必須對工程圖紙非常熟悉,以便入場工作更為順利。有關(guān)經(jīng)濟、合同的準備工作我公司在投標期間，嚴格按照公司的規(guī)定及程序，將商務(wù)經(jīng)濟的有關(guān)資料整理成文件，隨時與工程管理部、