【正文】 1 目 錄 第一章 施工現(xiàn)場安全文明施工保證體系 總體概述 2 3 施工現(xiàn)場總平面圖 6 安全施工保證措施 9 文明施工保證措施 環(huán)境保護(hù)措施 10 第二章 主要施工方案及技術(shù)保證措施 基本工程內(nèi)容說明 11 主要分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)措施 11 第三章 對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案 工程中重點(diǎn)及特殊部位的解析 25 針對(duì)上述重點(diǎn)的控制程序及采取措施 26 第四章 本項(xiàng)目的施工工期的合理性，工期計(jì)劃保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃編制 28 保證工期措施原則 28 保證工程進(jìn)度的組織措施 29 保證進(jìn)度的管理措施 第五章 施工質(zhì)量保證的控制措施以及建筑成品的保護(hù)措施 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施 30 建筑成品的保護(hù)措施 34 第六章 主要機(jī)械設(shè)備的配置和勞動(dòng)力的投入的合理性 本工程所采用的較先進(jìn)的技術(shù)和工藝 35 施工機(jī)械、檢測設(shè)備 的計(jì)劃及控制 36 主要材料投入計(jì)劃與控制 38 勞動(dòng)力計(jì)劃與控制 40 附件： 施工布置總平面圖 質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖 安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖 2 第一章 施工現(xiàn)場安全文明施工保證體系 總體概述 工程名稱： 蘇州工業(yè)園區(qū)星海小學(xué)項(xiàng) 目校舍裝修 改造 工程 建設(shè)地點(diǎn)： 蘇州工業(yè)園區(qū)蘇茜路 68號(hào) 工 期： 47(日歷天 ) 質(zhì)量等級(jí)：合格 現(xiàn)場情況 （ 1）工地現(xiàn)場，把好衛(wèi)生關(guān)，盡量減少對(duì)工地現(xiàn)場環(huán)境的污染。 （ 2）在工作時(shí)間的安排、噪音的控制以及垃圾的清運(yùn)工作上將進(jìn)行周密的部署和合理的安排，以保證周圍居民以及辦公人員正常生活和工作，同時(shí)保證周圍道路的暢通和清潔。 （ 3）在運(yùn)輸材料方面盡量協(xié)調(diào)各方面的工作，提前把材料運(yùn)輸?shù)轿?，以確保工程進(jìn)度。 工程管理目標(biāo) 工期目標(biāo)： 47 日歷天； 質(zhì)量目標(biāo)：合格。 安全生產(chǎn)目標(biāo) ：安全生產(chǎn)無傷亡事故，綜合安全工地； 文明施工和環(huán)保目標(biāo)： 創(chuàng) 文明 工地 ； 服務(wù)目標(biāo)： 完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求， 建造業(yè)主滿意工程。 對(duì)招標(biāo)文件的承諾 我公司有幸得以 中 標(biāo)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)本工程非常重視，也是展現(xiàn)我公司良好形象的機(jī)會(huì)。為此，我公司立即組織了精干的技術(shù)人員 。 首先對(duì)圖紙進(jìn)行充分學(xué)習(xí)、分析，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地考察了解，從極力為業(yè)主考慮，滿足業(yè)主對(duì)工程各方面的要求。（ 1）在質(zhì)量上，貫徹“追求質(zhì)量的盡善盡美”的質(zhì)量方針，開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)每一個(gè)工序?qū)嵭邢葮影搴笫┕さ捻樞?，?duì)班組及操作人員實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求、層層把關(guān)。 （ 2）在進(jìn)度上，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在確保質(zhì)量的前提下，逐個(gè)解決材料供應(yīng)、施工方案、工序搭接、施工工種配合等影響進(jìn)度的因素，以最快的速度完成各項(xiàng)任務(wù)，來保證工期的履約。 （ 3）在安全上，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，線路、機(jī)械及用電配電等，成立安全小組，配備專職安全員，進(jìn)行每天小檢查，三天大檢查，杜絕隱患，實(shí)行責(zé)任到位；且與各班組簽訂安全目標(biāo)合同與責(zé)任人直接掛鉤。 （ 4）現(xiàn)場文明上，嚴(yán)格按 市 文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，建立創(chuàng)建管理小組，各工作人員掛牌上崗，并分區(qū)、劃塊由創(chuàng)建組員專門負(fù)責(zé)，責(zé)任到位。為此，積極服從、配 合業(yè)主與監(jiān)理對(duì)我公司項(xiàng)目部的管理、監(jiān)督，聽取各方面合理化建議，使我公司的管理水平通過對(duì)本工程的管理再上一個(gè)臺(tái)階，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。工程竣工后，我公司為業(yè)主提供一系列的配套售后服務(wù)，以“誠實(shí)、守信、重義、薄利”為服務(wù)宗旨， 3 積極聽取業(yè)主及各方面的意見，并定期組織資深技術(shù)人員進(jìn)行回訪，了解業(yè)主在使用過程中遇到的質(zhì)量問題，分析原因，及時(shí)派人解決，并進(jìn)行質(zhì)量備案，使我公司的服務(wù)、管理及信譽(yù)在業(yè)主的提議、滿意過程中得到完善。 施工主要分類內(nèi)容 （ 1） 室外 /幕墻 /防水 等改造 工程； （ 2） 室內(nèi)拆除 /改造工程 （ 3） 水電 氣 安裝工程； （ 4） 教學(xué)樓一期景觀工程； （ 5） 其他 零星工程 等 。 本工程計(jì)劃工期 47天，為了爭取必要的施工技術(shù)間歇時(shí)間，確保質(zhì)量和工期，首先應(yīng)抓好裝飾與安裝 等工程 的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。在施工部署上，總的要求是先上后下、先濕后干、先粗后細(xì)、先隱蔽后飾面的原則，組織力量分段分層作業(yè)。 為確保工期如期完成，本工程施工工期控制主要關(guān)鍵部位為 室內(nèi)外改造 施工。因?yàn)檫@些項(xiàng)目施工需要腳手架，而地面施工需要腳手架拆除后方可進(jìn)行。 現(xiàn)場加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢驗(yàn)工作和裝飾階段場布圖管理工作。在工程施 工中，由施工員根據(jù)施工工期提出生產(chǎn)計(jì)劃，并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確列出材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)材料采購。充分了解、掌握材料信息及貨源，及時(shí)組織材料進(jìn)場。 在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進(jìn)場后，要分規(guī)格、分型號(hào)，按施工使用情況有序堆放，零星材料要設(shè)置材料倉庫。 本工程施工過程中，施工人員住宿考慮按排在 公司指定宿舍 內(nèi)，也就是說，施工現(xiàn)場不按排施工人員的住 。本工程實(shí)行封閉施工，在工地主入口處設(shè)置保安室， 24小時(shí) 專人職守 ，實(shí)行出入登 記制度。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理體系 公司對(duì)工程項(xiàng)目管理的保障措施 項(xiàng)目經(jīng)理 ：趙志佳 項(xiàng)目副經(jīng)理 ：馮超 項(xiàng)目工程師 ：顧繼華 施工管理 質(zhì)量管理 安全文明管理 計(jì)劃資料管理 材料設(shè)備管理 財(cái)務(wù)管理 檢測管理 施工班組 4 公司主要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行宏觀控制，控制主要通過總師室，工程部直接進(jìn)行。主要具體措施如下： （ 1）總師室、工程部對(duì)材料選購標(biāo)準(zhǔn)工藝的使用標(biāo)準(zhǔn)有具體規(guī)定，凡是新材料、新工藝的選用一定要通過總師室、工程部的審核、批準(zhǔn)后才能在工程中使用，以確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）公司工程部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收前先由工程部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收 ，經(jīng)驗(yàn)收合格批準(zhǔn)后才能報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。在實(shí)施過程中工程部不定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽查，通過定期或不定期的檢查，來確保工程質(zhì)量的保障。 （ 3）公司工程部會(huì)同工程處對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行全過程控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施，如遇現(xiàn)場變更或因業(yè)主原因，配合工種原因及其它相關(guān)原因造成不能如期進(jìn)行，公司根據(jù)變更的規(guī)模來重新制定施工計(jì)劃并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。 （ 4）公司工程部在項(xiàng)目開工時(shí)和施工進(jìn)行過程將對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場布置、安全設(shè)施、場容情況進(jìn)行定期檢查，并進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不符合公司規(guī)定，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。 現(xiàn)場管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理 /副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者做出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除。 根據(jù) 管理體系，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實(shí)施工職責(zé)。 各級(jí)崗位管理職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程項(xiàng)目得以順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建立好項(xiàng)目管理班子，明確各職能人員的管理職責(zé)，制定項(xiàng)目管理制度，做到責(zé)、權(quán)、利明確，獎(jiǎng)罰分明；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、督促質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。狠抓項(xiàng)目成本控制，合理運(yùn)用項(xiàng)目資金，不斷加強(qiáng)管理班子學(xué)習(xí)，推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，提高項(xiàng)目管理水平。協(xié)調(diào)好各方工作關(guān)系，保證順利完成工程任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主鑒定的項(xiàng)目施工承包合同，擇優(yōu) 選擇材料供應(yīng)商；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工及工期的落實(shí)。 （ 2）項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 服從項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理措施，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審做好相關(guān)記錄：向施工項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施。主持工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，處理施工中的技術(shù)問題，提出技術(shù)核定意見，辦理技術(shù)核定單；負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理、編制竣工資料、并匯總上報(bào)：組織工程質(zhì)量會(huì) 議，收集，分析質(zhì)量問題，從而制定解決方案，并加以落實(shí)。 （ 3）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的施工管理工作，搞好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明 5 施工；主持質(zhì)量、安全檢查工作，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議；做好施工日記，指導(dǎo)各施工技術(shù)人員做好質(zhì)量記錄；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證項(xiàng)目能順利實(shí)施。 （ 4）項(xiàng)目施工員崗位職責(zé) 服從項(xiàng)目經(jīng)理及施工技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理工作：熟悉工程圖紙，參加圖紙會(huì)審和施工方案的編制，掌握設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)變更，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量放線，軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)的 復(fù)核工作；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；向施工人員下達(dá)任務(wù)，向各班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，會(huì)同質(zhì)量員對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄；參加原材料，半成品進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、保管、確保資料的正確性和完整性，做好圖紙的保管工作。 （ 5）項(xiàng)目材料員崗位職責(zé) 服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)預(yù)算中的材料分析表，對(duì)各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格分供方名冊(cè)，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等條件確定材料供應(yīng)商；根據(jù)工程進(jìn)度，按環(huán)保要求制訂詳細(xì)的材料訂貨、看樣封樣、采 購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備的進(jìn)場計(jì)劃。保質(zhì)保量，滿足施工要求；按照現(xiàn)場布置，合理安排材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，對(duì)進(jìn)場材料必須認(rèn)真檢查規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，及時(shí)索取質(zhì)量保證書；認(rèn)真做好材料臺(tái)帳，積極參與項(xiàng)目成本管理，分析總結(jié)材料成本，制定材料節(jié)約措施；認(rèn)真做好材料、半成品、成品保護(hù)，及時(shí)回收多余材料、設(shè)備，保持場容整潔，搞好現(xiàn)場文明施工。 （ 6）項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé) 服從項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)，按國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，為工程創(chuàng)優(yōu)作努力；認(rèn)真做好對(duì)每一分部分項(xiàng)工程全 過程的監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，認(rèn)真核查各種進(jìn)場材料的質(zhì)量保證書，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，做好過程控制，避免質(zhì)量事故；參加并接受各級(jí)質(zhì)量部門對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查，悉心聽取意見，及時(shí)組織工程質(zhì)量問題的整改；加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)新材料、新工藝、新施工方法的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳，提高職工技術(shù)素質(zhì)?？偨Y(jié)工程質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，分析質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施。 （ 7）項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) 服從項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)安全保衛(wèi)部門的領(lǐng)導(dǎo)，搞好對(duì)職工的安全宣傳和教育工作，貫徹執(zhí)行國家、政府、企業(yè)的安全、治安法 規(guī)和規(guī)章制度；積極配合施工人員做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底和安全驗(yàn)收工作，并做好安全資料；參加各級(jí)安全部門組織的安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素，堅(jiān)決制止違章作業(yè)，對(duì)遇到嚴(yán)重危害職工生命的違章作業(yè)，有權(quán)暫停施工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)安全部門進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安，消防管理工作，保證工程安全生產(chǎn)；搞好工地的文明衛(wèi)生工作；做好安全事故臺(tái)帳，一旦發(fā)生重大事故