【正文】 工 長 吊 頂 工 長 工 廠 協(xié) 調 員 油 漆 涂 料 工 長 安 全 員 木 裝 修 工 長 總 工 程 師 ( 高 工 ) 質 量 員 電 工 工 長 水 暖 工 工 長 材 料員 生 活 員 衛(wèi) 生 員 庫 管 員 安 全 保 衛(wèi) 員 施 工 安 全 員 配套加工廠 項 目 經(jīng) 理 公司各部門 工 廠 協(xié) 調 員 11 正式施工前做好質量控制的準備：詳細研 究合同的有關條款，充分理解業(yè)主及設計的質量意圖，根據(jù)有關國家專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、標準，針對工程特點，編制工程項目質量文件。 項目經(jīng)理部對工程質量全面負責：項目經(jīng)理是質量的第一責任人，下設專職質檢員，由項目技術負責人直接領導，對工程進行全面質量管理，建立完善的質量保證體系和質量信息反饋體系，層層落實《工程質量管理責任》。 選擇技術水平高、責任心強、整體素質高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時對操作人員進行質量意識教育及操作技術交底，明確質量目標和作業(yè)要點。 嚴格執(zhí)行“三檢”制度：作好質量程序分級檢查，作業(yè)班組每一工序完工進行自檢，保證操作質量符合質量標準，再由各班組之間組織進行互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應由項目技術負責人組織專業(yè)工長、質檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報專職質檢員復檢，符合質量標準后報甲方檢查。 執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工項目必須在具有代表性的部作做出樣板塊、樣板墻、樣板間，自檢合格后，報甲方驗收，并由設計、甲方組織共同驗收，驗收合格后填寫樣板檢查記錄， 并 召集所有施工操作人員共同實看后進行大面積施工，并以此為最低質量標準，進行檢查、驗收、評定標準。新材料、新工藝在施工前必 12 須組織施工技術人員召開技術專題會，確定具體施工技術措施和技術方案，進行樣板施工，認為切實可行后，上報甲方批準，進行大面施工。 實行驗收記錄標識上墻制，在嚴格“三檢”制度的同時，對每次驗收結果作出標識，標識必須說明施工部位，施工質量情況及操作人張貼到相應施工部位，標識由公司統(tǒng)一印制，由裝飾責任師和質檢員實施，對每次驗收作好記錄，作為對施工班組的業(yè)績考評。 嚴格材料采購和驗收 制度：各種材料采購前必須進行采樣，并對廠家及供應商資質進行考察，報送甲方、設計的鑒字認可，進場材料必須符合國家驗收標準，并與封樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品說明書、質量保證書、檢測報告、進口材料還必須商檢報告、特殊材料還應有放射性檢驗報告及其它檢驗報告，檢驗合格后，上報甲方，經(jīng)批準后方可使用。 按時參加由甲方組織的各種生產(chǎn)協(xié)調會，對各專業(yè)存在的影響施工質量及施工進度的問題及時提供給甲方，便于甲方協(xié)調，減少施工中的交叉作業(yè)，確保各工序衍接合理，各專業(yè)工種配合得當，并積極配合甲方協(xié)調 ，保證整個工程高質量完成。 作好施工現(xiàn)場成品保護工作，對現(xiàn)場施工人員加強教育，對完成成品必須有相應的保護措施，各專業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報甲方備案，有效控制成品損壞及丟失現(xiàn)象發(fā)生。 工程進度的控制與管理措施 13 根據(jù)合同工期和施工進度總體計劃，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時間，編制標段內施工進度計劃，并以此為目標編制月進度計劃和周計劃，報甲方審批，經(jīng)批準的施工進度計劃，必須按計劃時間完成，項目部將每天下午 16： 00 點鐘召開項目例會，解決施工中存在的問題及檢查當天工作完成情況，對沒有完成的必 須分析原因并落實補救措施，達到計劃目標。 項目技術負責人及專業(yè)責任師應隨時對現(xiàn)場進行了解，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式報告甲方，便于甲方協(xié)調解決。 人、機、料的配備必須符合進度計劃及標段內的用工情況、機械設備用量、材料到場時間的具體要求。 作好施工段內各專業(yè)的協(xié)調配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費。 進場材料的控制與管理措施 和程序的同時，必須保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中必須有完整的質量保證措 施，并建立標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。 進場材料必須具備齊全、有效的產(chǎn)品質量檢測資料，核驗符合要求后，上報業(yè)主驗收，確認后進行存檔。 各種進場材料必須作出標識，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號、質量和使用部位，特殊材料應注明材料性質，分類堆放，堆放必須整齊有序， 14 對有特殊要求的材料，必須進行分區(qū)堆放和特殊的貯存。 對于易變質的材料在貯存期間必須進行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過使用或有變質現(xiàn)象，嚴禁使用在工程上。 材料到現(xiàn)場驗收合格后，必須有專人負責卸貸、搬運、堆放 、保管和防護工作，如實填寫物質憑證，保管好各項質量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。 對不合格品的控制和管理措施 在施工過程的質量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質檢員和專業(yè)責任師作出標識、記錄、隔離，并責令不合格施工部位班組停止施工，作出糾正措施和處置方案，報業(yè)主鑒署，得到回復后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗證后進行下道工序施工，重大不合格品，由質檢員、專業(yè)責任師作出標識、記錄、隔離，并停止該工序施工，上報業(yè)主，由業(yè)主組織專家評審后處置。 糾正與預防措施的控制與管理 施工班 組或操作人在施工中發(fā)生不合格品，應由責任人及時向專業(yè)責任師匯報，由質檢員和專業(yè)責任師及時上報甲方，以保證及時鑒別和糾正有損質量的情況。 對于施工中出現(xiàn)的有損質量的情況，應由項目技術負責人組織質檢員、專業(yè)責任師、操作工人實地進行論證，找出出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關操作人員召開論證會，防止不合格品的發(fā)生及再次發(fā)生。 15 不合格品項的起因及糾正措施報甲方批準后，由技術負責人、質檢員、專業(yè)責任師按甲方批復的糾正措施，對產(chǎn)生不合格品項的責任人下達糾正措施，進行監(jiān)督檢查，驗證實施情況是 否按進度完成。 安全文明施工及環(huán)境保護控制與管理措施 根據(jù)與甲方鑒訂的安全文明、消防責任書，設專人負責責任區(qū)內的安全文明施工，并與施工人員簽訂安全文明、消防責任書，在施工現(xiàn)場內劃分各施工班組的安全文明、施工消防責任區(qū)， 責任落實到人。 各種進場材料按甲方指定位置堆放整齊、標識準確。 施工現(xiàn)場保持工完場清，各種物資、設備線路架設井然有序，垃圾廢料分類處理（所有垃圾必須用袋裝，防止塵土飛揚），運到甲方指定的臨時堆放場地，并外運消納。 施工中產(chǎn)生的噪音應控制在政府規(guī)定的 不影響擾民的分貝數(shù)內，對噪音過大的操作，應設置封閉操作間。 場地內衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚，影響施工質量及危害施工人員的身心健康。 對于現(xiàn)場氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場地面排水及排污進行預先限制、約定，避免由此引起的污染。 安全措施 對進場施工的施工班組和操作人員安全教育，并簽訂安全產(chǎn)協(xié) 16 議書。 每周一對作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及獎罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領導小組對安全隱患及時進行檢查、整改。 現(xiàn)場設置的臨時辦公室、倉庫、材料堆放地。 施工技術資料的收集與管理措施 施工技術資料由技術負責人參考《北京市建筑工程資料管理規(guī)程》（ DB11/T69520xx）要求，各類資料隨工程進度及時上報甲方。 工程竣工資料由專職資料員按《北京市城市建設檔案館》的規(guī)定進行整理、編目、分類、裝訂成冊為竣工驗收提供依據(jù)。 施工技術資料管理流程 與設計、甲方、其它專業(yè)的協(xié)調 一、與業(yè)主的關系協(xié)調 本著對業(yè)主高度負責的原則，按照招標文件精神和工程施工合同規(guī)范施工，全面實施“精品工程”計劃。 尊重業(yè)主提出的合理修改意見，在 征求設計師的意見的同時，我們會反復研究設計修改意見的合理性。提出多種施工方案供業(yè)主優(yōu)選，力爭做到工程投資經(jīng)濟合理。 嚴格履行施工合同條款，滿足業(yè)主對工程施工質量的要求，認真執(zhí)行業(yè)主對工程施工會議紀要的決定，保障本項目工程高質量、高速 17 度、高效益地順利完工。 我方項目經(jīng)理與甲方現(xiàn)場代表每日溝通，就當日出現(xiàn)的問題進行協(xié)調解決，對第二天的工作內容逐項確定施工完成時間及可能出現(xiàn)的問題進行協(xié)商。 二、與設計方的關系協(xié)調 為使設計意圖在施工中得到徹底的體現(xiàn)，確保整體工程效果，我項目部特設 :設計技術指導小組，負責與 設計方的銜接和現(xiàn)場指導、監(jiān)督施工。 設計指導小組就圖紙缺陷，設計圖的作法不明之處及時向設計師咨詢。并完善原設計，經(jīng)設計方確認后方可實施。 由設計指導小組向設計方工程師請教，一起商討各分部施工作法，作出施工大樣圖，然后向施工班組作技術交底。確定細化設計工作與原設計的銜接。 設計指導小組根據(jù)原設計思路，按分項工程展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工作法。 施工班組遇到所需要解決的設計問題，須統(tǒng)一由設計指導小組與原設計師商討解決，不得自作主張。 推敲更先進、更優(yōu)越施工工藝做法，經(jīng)設計方確 認后付諸實施。 18 服從設計方的現(xiàn)場指導和監(jiān)督措施，尊重設計師提出的合理整改意見。只要符合工程施工規(guī)范，就要認真執(zhí)行。 三、與監(jiān)理方的 配合 正確認識監(jiān)理的公證性、獨立性與科學性。合理的應用監(jiān)理的權威性，嚴格地監(jiān)督和引導項目工程順利施工。我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴格履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質量。 尊重監(jiān)理方對工程施工技術的獨立見解 ,掌握施工管理的客觀規(guī)律 ,保障項目工程管理的圓滿實施。 有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項目領導班子的自身素質，協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。 對監(jiān)理單位的合理整改意見，在業(yè)主同意的基礎上，堅決予以采納。對監(jiān)理單位提出的更先進、更合理的施工工藝和施工方法，項目部應積極主動予以配合。 實施“終檢制度”，每道工序完工，我們項目部將邀請專業(yè)監(jiān)理工程師以及業(yè)主工程代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。 全力支持監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理的全面工作，確保業(yè)主和施工方的合法權益。 19 四、 與專業(yè)分包的協(xié)作 一、對分包方的管理： 進場后，在現(xiàn)場布置期間及時與各專項分包單位進行接洽，了解各方的需求、作業(yè)條件和 工藝特點，結合裝飾工程的進度計劃及質量、安全、環(huán)保方面的各項目標、指標與各分包單位交底，使其明確消防及機電分包工作在我司裝飾工程的時間切入點和各個工作環(huán)節(jié)所應注意到的問題。 將各分包進度計劃與裝飾進度計劃相結合，調整出更詳細、更結合實際的進度計劃。并將調整后的進度計劃報交監(jiān)理方和業(yè)主，使其充分了解分包的進場時間、工期計劃及與裝飾工程的銜接關系。 將甲方的各項規(guī)章、制度及管理規(guī)定，向各分包商傳達。使其明確各項責任，防止在穿插作業(yè)中對環(huán)境和其他單位的產(chǎn)品造成破壞。 在施工中，將有關土建的參數(shù)和基層做法對各分 包商進行交底，避免出現(xiàn)不必要的返工和損失。 利用項目部每日例會或通過監(jiān)理方和甲方協(xié)調各分包商，或各分包商間出現(xiàn)的各類問題。 將本企業(yè)的各項規(guī)章、制度及管理規(guī)定，向各分包商傳達。使其明確各項責任，防止在穿插作業(yè)中對環(huán)境和單位的產(chǎn)品造成破壞。并與其 20 簽訂安全協(xié)議書、成品保護協(xié)議書、場容管理協(xié)議書。 二、與分包方的協(xié)調配合關系： 我司進場后，在現(xiàn)場布置期間及時與機電分包單位、設備安裝單位及各專項分包單位進行接洽，了解各方的需求、作業(yè)條件和工藝特點，結合其工序的切入時間點，我司將制定出更詳細、更結合實際的綜合進度計劃 。 將上述進度計劃報交監(jiān)理方和甲方，使其充分了解各分包商的進場計劃，方便有關方通盤考慮，組織、調度、安排各項工作。 將甲方項規(guī)章、制度及管理規(guī)定，向各分包商傳達。使其明確各項責任，防止在穿插作業(yè)中對環(huán)境和其他單位的產(chǎn)品造成破壞。 在施工中，將有關土建的參數(shù)和基層做法對各分包商進行交底，避免出現(xiàn)不必要的返工和損失。 利用例會通過監(jiān)理方和甲方協(xié)調與各分包商，或各分包商間出現(xiàn)的各類問題。 三、對分包方的管理責任制 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。合理安排班組人員的工作，對人員在生產(chǎn)中的安 全健康負責。 按制度嚴格履行各項用工手續(xù)。做好本隊人員的崗位安全培訓。經(jīng)常 21 組織學習安全操作規(guī)程，學習各工種要求的質量標準，監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀律，堅持質量標準，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。 必須保持本隊人員相對穩(wěn)定，人員變更須向有關部門申報，經(jīng)批準后新來人員按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗的安全教育方針方可上崗。 根據(jù)上級的交底和生產(chǎn)技術交底，針對當天的任務、作業(yè)環(huán)境等情況，作到 班前安全、質量、工程進度講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。 定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)