【正文】 11內(nèi)裝修頂棚地面內(nèi)墻門窗工程普通門特種門樓梯公用部分12防水工程地下室外墻防水混凝土+SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材雙層≥+頂板防水混凝土+SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材雙層≥+室外特殊部位SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材雙層≥+室內(nèi)消防水池池壁為剛性防水混凝土，池內(nèi)抹20厚1:+厚度不小于5mm的玻璃鋼內(nèi)襯其余部位采用一道厚度≥屋面一道高分子涂膜防水+ SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材雙層≥+： 表3序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式筏板主體結(jié)構(gòu)形式框架底蓋結(jié)構(gòu)形式2土質(zhì)、水位基底以上土質(zhì)分層情況地下水位地下承壓水滯水層設(shè)防水位地下水質(zhì)3地基持力層以下土質(zhì)類別地基承載力土壤滲透系數(shù)4地下防水混凝土自防水材料防水5混凝土強度等級部位部位部位6抗震等級工程設(shè)防烈度框架抗震等級剪力墻抗震等能7鋼筋類別非預應(yīng)力筋及等級預應(yīng)力筋及張拉方式或類別8鋼筋接頭形式冷擠壓 螺紋搭接綁扎焊接9結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度（mm）外墻厚度（mm）內(nèi)墻厚度（mm）柱斷面尺寸（mm）梁斷面尺寸（mm）樓板厚度（mm）10樓梯、坡道結(jié)構(gòu)形式樓梯結(jié)構(gòu)形式坡道結(jié)構(gòu)形式11結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層設(shè)置位置結(jié)構(gòu)形式12結(jié)構(gòu)砼工程預防堿集料反應(yīng)管理類別及有害物質(zhì)環(huán)境質(zhì)量要求13人防設(shè)置等級14建筑沉降觀測15構(gòu)件最大幾何尺寸16室外水池、化糞池埋置深度： 表4序號項目設(shè)計要求系統(tǒng)作法管線類別1給水排水系統(tǒng)上水中水下水熱水飲用水消防水2消防系統(tǒng)消防排煙報警監(jiān)控3空調(diào)通風系統(tǒng)空調(diào)通風冷凍4電力系統(tǒng)照明動力弱電避雷5設(shè)備安裝電梯配電柜水箱污水泵冷卻塔6通訊音響電視電纜7庭院、綠化樓宇清潔8采暖自供暖集中供暖9防雷10電梯、扶梯11設(shè)備最大幾何尺寸及重量注：工程概況以圖表的形式出現(xiàn)，其目的是減少編制者的文字組織工作，并使用讀者查閱。表1—表4的內(nèi)容可根據(jù)工程規(guī)模、復雜的程度酌情增減。、剖面圖3施工部署根據(jù)施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求，確定我司項目施工總目標，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標。 根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃； 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。我司總體施工順序遵循先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后維護，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的一般規(guī)律。（分項）工程和專項工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對施工過程的里程碑節(jié)點進行說明；工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系。，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝三個階段。、難點 對于工程施工的重點和難點應(yīng)進行分析，應(yīng)包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。工程的重點和難點對于不同工程是不相同的，重點、難點工程的施工方法選擇應(yīng)著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術(shù)復雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程。 應(yīng)按項目部的實際情況, 大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織，以方框圖的形式描述,應(yīng)注意兩點：其一,項目部兩個管理跨度的人員分工應(yīng)明確；其二,每個方框中應(yīng)明確三項內(nèi)容,即行政職務(wù)姓名及職稱。、人員分工及職責劃分。項目經(jīng)理崗位職責，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。、經(jīng)營管理工作全面負責。，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。，對總經(jīng)理負責。技術(shù)負責人崗位職責、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。，并進行審批。，技術(shù)核定工作。、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。，初審合格上報公司技術(shù)部。11.、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。1檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。1負責對項目部工程技術(shù)人員的考核。1負責公司的收發(fā)文工作。1實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項方針目標和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導下和局各職能部門的指導下開展工作，根據(jù)合同對項目實施過程行使全面管理職權(quán)。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府的關(guān)系。組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負責統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預算計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。組織工程竣工交驗工作。根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合項目部實際，建立項目項目化管理體系，補充制定、細化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實施對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負責，定期檢查工程項目標準化管理體系運行情況和效果，組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進行監(jiān)督檢查；積極配合局三標管理體系的內(nèi)、外部審核；對于檢查、對審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認真組織制定糾正和預防措施，在限期內(nèi)落實整改。接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當?shù)卣墓ぷ髦笇?。商?wù)經(jīng)理崗位職責，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。、經(jīng)營管理工作全面負責。，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。，對總經(jīng)理負責。安全經(jīng)理崗位職責：對本項目安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目各項安全生產(chǎn)管理制度；組織實施本項目月度、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制；參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。審核本項目工程生產(chǎn)建設(shè)中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃；領(lǐng)導組織項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標。領(lǐng)導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作；領(lǐng)導組織本項目定期安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)； 在事故調(diào)查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。技術(shù)員崗位職責，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。，技術(shù)交底工作，對外委設(shè)計項目，應(yīng)首先熟悉圖紙，負責與設(shè)計單位聯(lián)系。、初次維修設(shè)備、工程施工進行技術(shù)指導，參加工程驗收。 ，及整理新產(chǎn)品技術(shù)資料。、配件、及外委鑄件的技術(shù)驗收。 ，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。、檢查、指導，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準備。 9. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工作。施工員崗位職責。 。 、技術(shù)核定。 。 、參與技術(shù)復核。 、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。 ，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)計劃。 、成本控制及成本核算。 。 10參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控。 、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。 、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實。 、施工記錄等相關(guān)施工資料。 、整理和移交施工資料。安全員崗位職責、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。；編制環(huán)境和安全應(yīng)急預案；參與安全專項方案、施工組織設(shè)計中環(huán)境和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項目目標指標管理方案）。、環(huán)境教育培訓工作。，配備、驗收環(huán)境、安全設(shè)備，建立臺賬。、登記管理工作。、環(huán)境日常監(jiān)測檢查。；按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。、環(huán)境事件的調(diào)查和處理。資料員崗位職責、保密工作；及時收集、分析市場信息，加強對工程設(shè)計、施工資料的現(xiàn)代化管理。、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時、有效、適用的資料；及時收集、整理工程設(shè)計、施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。 ，認真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整；掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷，送公司生技部負責人審核后，移交公司辦公室辦檔案室保存。處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與檔案管理部門的關(guān)系。質(zhì)檢員崗位職責，遵守公司的各項管理規(guī)定，履行自己的職責。