【正文】 11內(nèi)裝修頂棚地面內(nèi)墻門窗工程普通門特種門樓梯公用部分12防水工程地下室外墻防水混凝土+SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材雙層≥+頂板防水混凝土+SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材雙層≥+室外特殊部位SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材雙層≥+室內(nèi)消防水池池壁為剛性防水混凝土，池內(nèi)抹20厚1:+厚度不小于5mm的玻璃鋼內(nèi)襯其余部位采用一道厚度≥屋面一道高分子涂膜防水+ SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材雙層≥+： 表3序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式筏板主體結(jié)構(gòu)形式框架底蓋結(jié)構(gòu)形式2土質(zhì)、水位基底以上土質(zhì)分層情況地下水位地下承壓水滯水層設(shè)防水位地下水質(zhì)3地基持力層以下土質(zhì)類別地基承載力土壤滲透系數(shù)4地下防水混凝土自防水材料防水5混凝土強(qiáng)度等級(jí)部位部位部位6抗震等級(jí)工程設(shè)防烈度框架抗震等級(jí)剪力墻抗震等能7鋼筋類別非預(yù)應(yīng)力筋及等級(jí)預(yù)應(yīng)力筋及張拉方式或類別8鋼筋接頭形式冷擠壓 螺紋搭接綁扎焊接9結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度（mm）外墻厚度（mm）內(nèi)墻厚度（mm）柱斷面尺寸（mm）梁斷面尺寸（mm）樓板厚度（mm）10樓梯、坡道結(jié)構(gòu)形式樓梯結(jié)構(gòu)形式坡道結(jié)構(gòu)形式11結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層設(shè)置位置結(jié)構(gòu)形式12結(jié)構(gòu)砼工程預(yù)防堿集料反應(yīng)管理類別及有害物質(zhì)環(huán)境質(zhì)量要求13人防設(shè)置等級(jí)14建筑沉降觀測(cè)15構(gòu)件最大幾何尺寸16室外水池、化糞池埋置深度： 表4序號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)作法管線類別1給水排水系統(tǒng)上水中水下水熱水飲用水消防水2消防系統(tǒng)消防排煙報(bào)警監(jiān)控3空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)通風(fēng)冷凍4電力系統(tǒng)照明動(dòng)力弱電避雷5設(shè)備安裝電梯配電柜水箱污水泵冷卻塔6通訊音響電視電纜7庭院、綠化樓宇清潔8采暖自供暖集中供暖9防雷10電梯、扶梯11設(shè)備最大幾何尺寸及重量注：工程概況以圖表的形式出現(xiàn)，其目的是減少編制者的文字組織工作，并使用讀者查閱。表1—表4的內(nèi)容可根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜的程度酌情增減。、剖面圖3施工部署根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對(duì)工程管理目標(biāo)的要求，確定我司項(xiàng)目施工總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。 根據(jù)項(xiàng)目施工總目標(biāo)的要求，確定項(xiàng)目分階段（期）交付的計(jì)劃； 確定項(xiàng)目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。我司總體施工順序遵循先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后維護(hù)，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的一般規(guī)律。（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對(duì)施工過程的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行說明；工程主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系。，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進(jìn)行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝三個(gè)階段。、難點(diǎn) 對(duì)于工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行分析，應(yīng)包括組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面。工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)于不同工程是不相同的，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方法選擇應(yīng)著重考慮影響整個(gè)單位工程的分部（分項(xiàng)）工程，如工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項(xiàng)）工程。 應(yīng)按項(xiàng)目部的實(shí)際情況, 大中型項(xiàng)目宜設(shè)置矩陣式項(xiàng)目管理組織，以方框圖的形式描述,應(yīng)注意兩點(diǎn)：其一,項(xiàng)目部兩個(gè)管理跨度的人員分工應(yīng)明確；其二,每個(gè)方框中應(yīng)明確三項(xiàng)內(nèi)容,即行政職務(wù)姓名及職稱。、人員分工及職責(zé)劃分。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。，并進(jìn)行審批。，技術(shù)核定工作。、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。，對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見或處理方案。、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。11.、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。1檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。1負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。1實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項(xiàng)方針目標(biāo)和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導(dǎo)下和局各職能部門的指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程行使全面管理職權(quán)。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府的關(guān)系。組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制。組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。組織工程竣工交驗(yàn)工作。根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，建立項(xiàng)目項(xiàng)目化管理體系，補(bǔ)充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，定期檢查工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和效果，組織對(duì)分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；積極配合局三標(biāo)管理體系的內(nèi)、外部審核；對(duì)于檢查、對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認(rèn)真組織制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全經(jīng)理崗位職責(zé)：對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；組織實(shí)施本項(xiàng)目月度、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審核本項(xiàng)目工程生產(chǎn)建設(shè)中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作；領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。技術(shù)員崗位職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。，技術(shù)交底工作，對(duì)外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目，應(yīng)首先熟悉圖紙，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。、初次維修設(shè)備、工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參加工程驗(yàn)收。 ，及整理新產(chǎn)品技術(shù)資料。、配件、及外委鑄件的技術(shù)驗(yàn)收。 ，月度配件的編制，月度計(jì)劃提前三天報(bào)材料員。、檢查、指導(dǎo)，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準(zhǔn)備。 9. 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)。，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好工作。施工員崗位職責(zé)。 。 、技術(shù)核定。 。 、參與技術(shù)復(fù)核。 、施工資源需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃。 ，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。 、成本控制及成本核算。 。 10參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。 、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。 、施工記錄等相關(guān)施工資料。 、整理和移交施工資料。安全員崗位職責(zé)、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項(xiàng)目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。；編制環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案；參與安全專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)管理方案）。、環(huán)境教育培訓(xùn)工作。，配備、驗(yàn)收環(huán)境、安全設(shè)備，建立臺(tái)賬。、登記管理工作。、環(huán)境日常監(jiān)測(cè)檢查。；按上級(jí)有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。、環(huán)境事件的調(diào)查和處理。資料員崗位職責(zé)、保密工作；及時(shí)收集、分析市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工資料的現(xiàn)代化管理。、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場(chǎng)提供及時(shí)、有效、適用的資料；及時(shí)收集、整理工程設(shè)計(jì)、施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料，做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。 ，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實(shí)與完整；掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。，對(duì)工程資料和圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷和歸檔。，工程竣工后及時(shí)將技術(shù)資料裝訂成卷，送公司生技部負(fù)責(zé)人審核后，移交公司辦公室辦檔案室保存。處理好各項(xiàng)公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級(jí)主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時(shí)還要處理好與檔案管理部門的關(guān)系。質(zhì)檢員崗位職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。