【正文】 理職能。 、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。 ，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)計劃。 、技術(shù)核定。，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。 ，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。，技術(shù)交底工作，對外委設(shè)計項目，應(yīng)首先熟悉圖紙，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系。審核本項目工程生產(chǎn)建設(shè)中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃；領(lǐng)導(dǎo)組織項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項方針目標(biāo)和規(guī)章制度。1檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 應(yīng)按項目部的實際情況, 大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織，以方框圖的形式描述,應(yīng)注意兩點：其一,項目部兩個管理跨度的人員分工應(yīng)明確；其二,每個方框中應(yīng)明確三項內(nèi)容,即行政職務(wù)姓名及職稱。，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。、剖面圖3施工部署根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對工程管理目標(biāo)的要求，確定我司項目施工總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)執(zhí)筆人要看合同,并將這段具有法律效率的文字如實抄錄下來。類別名稱編號國家地方該項內(nèi)容應(yīng)包括國家的法：如建筑法、環(huán)境保護(hù)法、計量法等。參與編制的有關(guān)人員項 目 經(jīng) 理： （簽字）技術(shù)負(fù)責(zé)人： （簽字）編 制 人： （簽字）編 制 日 期： 年 月 日 目 錄1編制依據(jù)…………………………………………………………………………………………8（或協(xié)議）………………………………………………………………………………8………………………………………………………………………………………規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………8………………………………………………………………………………………9………………………………………………………………………………………9……………………………………………………………………………………………102工程概況…………………………………………………………………………………………10………………………………………………………………………………………10…………………………………………………………………………………10………………………………………………………………………………………11…………………………………………………………………………………1剖面圖………………………………………………………………………133施工部署…………………………………………………………………………………………10 …………………………………………………………………………………14 ……………………………………………1難點…………………………………………………………………………14……………………………………………………………………………14………………………………………………………………………………14………………………………………………………………………154施工進(jìn)度計劃……………………………………………………………………………………155施工準(zhǔn)備與資源配置計劃………………………………………………………………………16………………………………………………………………………………………16…………………………………………………………………………………17………………………………………………………………………………………18…………………………………………………………………………………18………………………………………………………………………………19…………………………………………………………………………………196 主要施工方法…………………………………………………………………………………19 施工階段劃分及總施工流程………………………………………………………………19…………………………………………………………………………………分項工程施工方法………………………………………………………………20……………………………………………………………………………………20…………………………………………………………………………………21………………………………………………………………………………………21……………………………………………………………………………21……………………………………………………………………………………21…………………………………………………………………………………21…………………………………………………………………………………………22( 屬特殊過程分項工程) …………………………………………………22………………………………………………………………………………………22(涉及鋼筋焊接屬特殊過程分項工程) ………………………………………22…………………………………………………………………………………23(免震混凝土、高性能混凝土、大體積混凝土屬特殊過程分項工程)…24………………………………………………………………………………25……………………………………………………………………………25…………………………………………………………………………………26…………………………………………………………………………………26……………………………………………………………………………26 建筑給水、排水及采暖…………………………………………………………………28…………………………………………………………………………………28…………………………………………………………………………………28………………………………………………………………………………28………………………………………………………………………………………287主要施工管理措施……………………………………………………………………………29………………………………………………………………………………29………………………………………………………………………………29………………………………………………………………………………29………………………………………………………………………………29……………………………………………………………………………………29………………………………………………………………………………30…………………………………………………………………………30 降低成本措施………………………………………………………………………………30………………………………………………………………………30…………………………………………………………………30………………………………………………………………308施工總平面圖………………………………………………………………………………31 附圖：基礎(chǔ)階段施工總平面圖結(jié)構(gòu)階段施工總平面圖裝修階段施工總平面圖1編制依據(jù)（或協(xié)議）合同（協(xié)議）名稱編號簽訂日期該項內(nèi)容應(yīng)填寫合同文本的內(nèi)容，當(dāng)工程項目未簽合同，以協(xié)議的形式出現(xiàn)，亦可填定協(xié)議編號和簽訂日期。凡另行編制單獨施工方案的分項工程，在參照本標(biāo)準(zhǔn)編制單位工程施工組織設(shè)計時，該分項工程的編寫內(nèi)容可以比本標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容更加簡潔，但應(yīng)將選用施工方法的原則和應(yīng)注意的關(guān)鍵問題闡述清楚。 施工組織設(shè)計編制文本編制部門: 技術(shù)質(zhì)量管理部生效日期: 2015年12月01日月 壇 體 育 場 裝 修改 造工 程施 工 組 織 設(shè) 計 （基礎(chǔ) 、主體 、裝修 部分） XXXXXXXX有限公司ⅩⅩⅩ施工項目部編 制 說 明本文本適用于新建、擴(kuò)建和改建等建筑工程的施工組織設(shè)計的編制。 建筑施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點進(jìn)行編制。，之前版本自行廢止，請各單位在執(zhí)行過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出修改意見，以便在今后修訂時加以補(bǔ)正。 類別名稱編號國家行業(yè)地方該項內(nèi)容應(yīng)包括水、電、設(shè)備等專業(yè)有關(guān)圖集。2工程概況： 表1序號項 目內(nèi) 容1工程名稱：月壇體育場裝修改造工程2工程地址：北京市西城區(qū)月壇北街南側(cè)月壇體育場3建設(shè)單位：北京華融基礎(chǔ)建設(shè)有限公司4設(shè)計單位：北京市建筑設(shè)計研究有限公司5監(jiān)理單位：6質(zhì)量監(jiān)督單位：北京市西城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站7施工總承包單位：8施工主要分包單位：9資金來源：10合同承包范圍和分包工程范圍該項是指合同文件中所規(guī)定的范圍。表1—表4的內(nèi)容可根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜的程度酌情增減。（分項）工程和專項工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對施工過程的里程碑節(jié)點進(jìn)行說明；工程主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系。工程的重點和難點對于不同工程是不相同的，重點、難點工程的施工方法選擇應(yīng)著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程。、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。11.、負(fù)責(zé)工程的驗線工作，負(fù)責(zé)對每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。1實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。組織編制合同段的指導(dǎo)性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合項目部實際，建立項目項目化管理體系，補(bǔ)充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織