業(yè)務(wù)計劃管理程序概述(已修改)
2025-08-15 08:03 本頁面
【正文】 業(yè) 務(wù) 計 劃 管 理 程 序業(yè)務(wù)計劃管理程序1．目的根據(jù)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需求，結(jié)合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景，并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升，以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。2．范圍本程序適用于有限公司短期的（12年）和長期（3年或3年以上）的業(yè)務(wù)計劃。3．引用文件Q/ 《質(zhì)量記錄控制程序》 Q/ 《管理職責(zé)程序》 Q/ 《顧客滿意度管理程序》 Q/ 《信息管理程序》 4．術(shù)語和定義年度業(yè)務(wù)計劃：指公司根據(jù)每年實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況所制定的下一年的年度業(yè)務(wù)計劃（包括經(jīng)營目標(biāo)），其主要著重于跟上一年度相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的數(shù)值比，并根據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃中的相關(guān)內(nèi)容制定出各相應(yīng)的目標(biāo)或指標(biāo)，使公司全體人員都能圍繞經(jīng)營目標(biāo)或指標(biāo)進(jìn)行工作。長期業(yè)務(wù)計劃：指公司根據(jù)長遠(yuǎn)的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景所制定的3年或3年以上的長期業(yè)務(wù)計劃（包括經(jīng)營目標(biāo)），其主要著重于引導(dǎo)和指明公司的經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略?；鶞?zhǔn)確定：指調(diào)查確定競爭對手或同類廠家的產(chǎn)品和過程性能水平，將其與本公司現(xiàn)有水平進(jìn)行分析、比較，并明確其差距和制定趕超計劃并付諸實施的活動。5．職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司中長期業(yè)務(wù)計劃。經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定公司年度業(yè)務(wù)計劃并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤及效果驗證和評價。相關(guān)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計劃的實施和執(zhí)行。各部門主管負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行評
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