工程施工組織設(shè)計-勞動力及材料供應(yīng)計劃(已修改)
2025-08-15 03:50 本頁面
【正文】 。勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié) 管理模式根據(jù)本工程特點，為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，從項目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進(jìn)行精心配備、精心組織。為此項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證。一、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，組成精干、高效的項目部，對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。二、施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”施工為主軸的指導(dǎo)方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格、工程創(chuàng)優(yōu)的同時，力爭提前完成。三、按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善本項目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功的項目管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)市安全文明施工工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)，確保業(yè)主滿意。第二節(jié) 項目部主要管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織實施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立項目質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，對本項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對本工程項目進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，明確項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量的職能分工。負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實施工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。二、項目副經(jīng)理職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織好本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工程項目施工生產(chǎn)計劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)對施工過程的動態(tài)控制工作。領(lǐng)導(dǎo)本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊”和“合格分包方名冊”選擇合格的供方和分包方，報項目經(jīng)理審定并組織實施。三、項目總工程師職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量計劃，按《
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