工程部管理規(guī)劃與績效考核制度(已修改)
2025-08-15 03:45 本頁面
【正文】 工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法（試行）一、 組織架構(gòu)： （1）組織架構(gòu)圖：項目部技術(shù)部工程部售后部安防運營中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員：工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購部注：積極促進人力資源整合，建立合理開放的管理架構(gòu)，以適應(yīng)工程團隊隨業(yè)務(wù)量增加時的快速膨脹； （2）部門人員構(gòu)成：主負(fù)責(zé)人副負(fù)責(zé)人團隊成員管理核心技術(shù)管理部工程管理部 （3）人員構(gòu)成及職責(zé)說明：工程部內(nèi)部部門分工，采取開放式人員結(jié)構(gòu)，主負(fù)責(zé)人為部門責(zé)任人，有管理部門人員，履行部門職責(zé)的義務(wù)；副負(fù)責(zé)人與主負(fù)責(zé)人是AB角關(guān)系，鼓勵團隊成員積極參與到各個職能部門中去；人員管理出現(xiàn)沖突時，以項目管理為主，職能管理為輔，人員管理上下級關(guān)系以部門例會明確安排為準(zhǔn)； （4）運行說明： 部門采取一定制度約束下的民主管理；工程部管理核心以項目管理辦公室（IPO）的方式運行，實行多項目管理制，單個項目以項目經(jīng)理為主在工程部管理核心（IPO）的總體領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 決策機制：民主管理遵從小數(shù)服從多數(shù)的原則；部門副總有一票否決權(quán)； 會簽機制：對分配職責(zé)中要求進行會簽、審核的事項，根據(jù)當(dāng)時情況，至少需滿足以下條件之一，進行會簽：A 項目經(jīng)理+2名部門經(jīng)理B 項目經(jīng)理+1名部門經(jīng)理+2名以上團隊成員 批準(zhǔn)機制：根據(jù)職責(zé)權(quán)限分配，需要進行副總批準(zhǔn)的，必須經(jīng)批準(zhǔn)后（包括口頭許可，后補簽字），方可執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自行事者，后果自擔(dān)。二、 管理職能分工、工作任務(wù)分工：管理職能分工表：P－籌劃、審核；D－決策、批準(zhǔn)；E－執(zhí)行；C－檢查；管理核心技術(shù)管理部工程管理部項目經(jīng)理團隊成員組織管理人事管理DCPEPEEE行政管理DPCECECEE績效管理DPEECECEE財務(wù)審批DCECECEE項目管理安全風(fēng)險管理DCPECPECPEE范圍管理DCPECPECPEE進度管理DCPECPECPEE質(zhì)量管理DCPECPECPEE成本管理DCPECPECPEE變更管理DCPECPECPEE信息溝通管理DCDPECDPECEE
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