從產(chǎn)品價值的角度體會“需求的減法”(已修改)
2025-08-14 23:31 本頁面
【正文】 從產(chǎn)品價值的角度體會“需求的減法” “要學(xué)會做減法，少做就是多做”————很多很多業(yè)內(nèi)人如是說。慢慢的，所有產(chǎn)品人員都將這句話當(dāng)做至理，時時提醒自己。如何體會到這句話的精髓?如何讓自己在做產(chǎn)品的時候，對這句話感同身受?急不得。要逐層修煉，方可修成正果： 第一層：學(xué)會“需求博弈” 有時候，經(jīng)常面對某一類需求或某一個功能，要決定做與不做。其實(shí)，是在對比和權(quán)衡這個需求本身的價值，是在做一次博弈。博弈的過程或快或慢，但答案卻沒有對與錯，因?yàn)橐粫r無法衡量，只能體會，或者猜?！ 】匆粋€關(guān)于需求博弈的例子：豆瓣網(wǎng)一直沒有為用戶提供一個等級積分體系，CEO楊勃說，“積分問題提過很多次，討論了很多次，至今還是沒有放上去。主要覺得這并不是核心的東西，我們不希望用戶是為了積分而來豆瓣，更不希望他們?yōu)榱朔e分而灌水，我們需要高質(zhì)量的帖子和高素質(zhì)的用戶?！辈┺牡慕Y(jié)果，就是放棄這個想法?！ ⑦@個例子抽象一下： (假設(shè)：團(tuán)隊(duì)對某個產(chǎn)品的需
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