從產(chǎn)品價值的角度體會“需求的減法”-免費(fèi)閱讀
【正文】 兩個問題，其實歸根結(jié)底，都要從產(chǎn)品價值本身去找答案，所以最重要的事情，是要精確的羅列你心目中無比向往的產(chǎn)品價值：A\B\C\D\L\M，然后在面對任何問題和困難的時，反復(fù)溫習(xí)曾經(jīng)羅列的那串理想，就能做出選擇。 看一個關(guān)于產(chǎn)品價值的態(tài)度：楊勃將豆瓣的核心思想總結(jié)為，“可以發(fā)現(xiàn)不同的東西，并且適合自己，可以理解為一種以書等具體物體為媒介的人脈關(guān)系網(wǎng)”。泛泛的說，產(chǎn)品的節(jié)奏，就是把握產(chǎn)品運(yùn)營的火候、順應(yīng)用戶需求的變化。第二層是什么呢? 第二層：“產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏感” 沒有節(jié)奏感，再好的產(chǎn)品也出不來?！ ⑦@個例子抽象一下： (假設(shè)：團(tuán)隊對某個產(chǎn)品的需求定位已經(jīng)初步確定，并明確了以后的產(chǎn)品價值，在于A\B\C\D\L\M六個方面，即通過這六個方面迎合用戶的主要需求，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心價值。慢慢的，所有產(chǎn)品人員都將這句話當(dāng)做至理，時時提醒自己。 看一個關(guān)于需求博弈的例子：豆瓣網(wǎng)一直沒有為用戶提供一個等級積分體系
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