從產品價值的角度體會“需求的減法”(更新版)
【正文】 次博弈、控制每一次節(jié)奏。他還說“一開始做豆瓣不是為了做一個網站，而是滿足人們的一個需求，如果對用戶沒用，只是新鮮是遠遠不夠的?！ ⑦@種節(jié)奏感抽象一下：前面說到，理想中的產品狀態(tài)是A\B\C\D\L\M，當我們面對兩個需求3和4，3可以實現A\B\C\D，而4可以實現D\L\M，怎么辦?集中精力做好3，視情況調整4的進度。就像“學會做減法”一樣，節(jié)奏感也是一個高端的東西，不是產品新人所能觸及的。當然，隨著產品的開發(fā)和運營，會不斷的出現N\E\F……等等一系列附加的產品價值。如何體會到這句話的精髓?如何讓自己在做產品的時候，對這句話感同身受?急不得。博弈的過程或快或慢，但答案卻沒有對與錯，因為一時無法衡量，只能體會，或者猜?；剡^頭來，考慮一下我們理想中的產品狀態(tài)，應該是A\B\C\D\L\M，理所當然的選擇方向1。楊勃說，“，并不是把所有的功能都在開始階段完全實現。 有時候，對于控制節(jié)奏這種事情，要多做才能有感覺。因此以書為媒，去織第一張網，是最
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