【正文】 XXX 有 限 公 司新 產 品 制 造 可 行 性 報 告評估部門： 評估日期： 年 月 日新產品名稱開發(fā)產品數(shù)量新產品規(guī)格/型號顧 客 名 稱一、顧客概況（包括：人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主要車型、年產量、企業(yè)性質、生產經營狀況、近幾年 發(fā)展情況等）：二、顧客對新產品開發(fā)項目的質量和技術要求及其它基本要求（包括：外觀、尺寸、功能、性能、材 料、裝于何種車型、進度要求、數(shù)量要求等基本要求）：三、顧客對新產品的競爭選點情況（包括：有幾家競爭對手與顧客配套、競爭對手的質量和技術狀況、 競爭對手的設計和開發(fā)能力狀況等）：核 準審 查制 表 第 頁 共 頁 PPP201A01XXX 有 限 公 司新 產 品 制 造 可 行 性 報 告（續(xù)）評估部門： 評估日期： 年 月 日新產品名稱開發(fā)產品數(shù)量新產品規(guī)格/型號顧 客 名 稱四、顧客對新產品定點及認可程序：五、市場預測（包括：新車型開發(fā)進度、何時裝車試驗、產量計劃等）：六、顧客有關部門/人員的聯(lián)系電話和地址情況（包括：設計和開發(fā)部門、質量管理部門、采購部門、 工程技術部門等主要負責人的聯(lián)系電話和地址）：核 準審 查制 表 第 頁共 頁 PPP201A02XXX 有 限 公 司新 產 品 制 造 可 行 性 報 告（續(xù)）評估部門： 評估日期： 年 月 日新產品名稱開發(fā)產品數(shù)量新產品規(guī)格/型號顧 客 名 稱七、對新產品的基本構思和采用先進技術的設想及目前現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題：八、新產品先行試驗和關鍵技術問題及風險分析：九、新產品開發(fā)的進度安排：核 準審 查制 表 第 頁共 頁 PPP201A03XXX 有 限 公 司新 產 品 制 造 可 行 性 報 告（續(xù)）評估部門： 評估日期： 年 月 日新產品名稱開發(fā)產品數(shù)量新產品規(guī)格/型號顧 客 名 稱十、新產品的預計年產量、成本估算、價格預算：十一、投資預算（包括：人員投資、設施/設備投資等）：十二、銷售渠道及其它情況：十三、結論：備注核 準審 查制 表 第 頁共 頁 PPP201A04130 / 130XXX 有 限 公 司產 品 成 本 核 算 報 價 表報價部門： 報價編號： 報價單位：人民幣（元） 報價日期： 年 月 日產品名稱規(guī)格/型號產品編號圖紙編號產品數(shù)量顧客名稱聯(lián)系電話傳 真固定成本投資成本（包括硬件/軟件）設備消耗及折舊成本房屋設施租賃及折舊成本無形資產攤銷成本通訊費成本其它成本直接成本︹包括外購外協(xié)/原材料/輔助材料︺名稱規(guī)格/型號編號/件號報價單價議定單價供應來源本產品所使用零件/材料用量實際報價價格小計國產/進口關稅數(shù)量報價價格議定價格報價價格議定價格合 計生產加工成本零部件/材料名 稱加工項目/內容機器設備加工作業(yè)人數(shù)生產/加工時間加工費率其 他實際報價價格小計報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格合 計間接成本外協(xié)件及勞務燃料動力消耗材料管理費加工管理費包 裝運 輸稅 金銷售成本其 他報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格工裝/模具新作套 元工裝/模具修改套 元夾治具制作 套 元夾治具修改 套 元檢具制作 套 元檢具修改 套 元報價總價格議定總價格備 注核 準審 查制 表PP704202A0XXX 有 限 公 司合 同 / 訂 單 評 審 表部門： 日期： 年 月 日合同/訂單名稱合同/訂單編號客 戶 名 稱產品名稱規(guī)格/型號交付數(shù)量交付時間/日期 合 同 / 訂 單 要 求 評審部門評 審 意 見評審人員簽名/日期經營科技術科生產科質檢科供應科評審結果： 簽名： 日期：備 注核 準審 查制 表PP703203A0XXX 有 限 公 司新 產 品 項 目 開 發(fā) 申 請 單申請部門： 申請日期： 年 月 日開發(fā)產品名稱開發(fā)產品數(shù)量產品規(guī)格/型號顧 客 名 稱提交顧客批準的日期提交顧客批準/確認的數(shù)量新產品項目開發(fā)來源/依據(jù)新 產 品 項 目 開 發(fā) 要 求 和 / 或 顧 客 要 求申請開發(fā)的結論： 總經理（簽名）： 批準日期：備注核 準審 查制 表PPP202A0XXX 有 限 公 司多方論證小組成員及職責表制定部門： 制定日期： 年 月 日產品名稱顧客名稱規(guī)格/型號成立日期 年 月 日多 方 論 證 小 組 成 員項目姓 名部 門職 責 / 工 作 內 容具備的設計技能組長組員技術科經營科質檢科生產科供應科設備科一、多方論證小組職責/工作內容：1．確定顧客要求和需求及期望；2．確定顧客—內部和外部；3．確定小組成員每一部門代表方的角色和職責及工作；4．確定過程所需的工藝文件和作業(yè)程序及方法；5．新產品設計和/或開發(fā)全過程之各階段工作審查；6．對所提出來的設計、性能要求和制造過程評定其可行性；7．產品開發(fā)過程中相關問題之澄清及解決；8．確定產品成本、設計和/或開發(fā)進度、交付（提交）時間及其它必須考慮的限制條件；9．決定所設計和/或開發(fā)及交付（提交）的產品是否需要顧客或分承包方協(xié)助。10． 特殊特性的開發(fā)和最終確定；11． 潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評審，包括采取降低潛在風險的措施；12． 控制計劃的開發(fā)和評審。二、設計人員需具備的適用設計技能：A）、幾何尺寸和公差（GDamp。T）； G）、有限元分析（FEA）；B）、質量功能展開（QFD）； H）、實體造型；C）、制造設計DFM/裝配設計（DFA）； I）、仿真技術；E）、試驗設計（DOE）； D）、價值工程（VE）；F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）； K）、可靠性工程計劃。J）、計算機輔助設計（CAD）/計算機輔助工程（CAE）；備注核 準審 查制 表PPP203A0XXX 有 限 公 司新 產 品 項 目 APQP 開 發(fā) 計 劃制定部門： 制定日期： 年 月 日產品名稱產品編號規(guī)格/型號顧客名稱序號工 作 內 容 / 項 目負 責部 門負 責人 員開 發(fā) 時 程所需建立的資料1234567891011121第一階段：計劃和確定項目確定新產品項目開發(fā)任務來源顧客采購訂單（或）市場調研報告（或）高階管理層指示單2新產品項目開發(fā)之制造可行性分析（★）聯(lián)絡單新產品制造可行性報告3新產品開發(fā)成本核算報價作業(yè)（★）產品成本核算報價表4新產品開發(fā)項目顧客需求確定（★）合同/訂單評審表5新產品項目開發(fā)申請作業(yè)新產品項目開發(fā)申請表6確定新產品項目開發(fā)任務7組建多方論證小組（★）多方論證小組成員及職責表8編制新產品項目APQP開發(fā)計劃（★）新產品項目APQP開發(fā)計劃9產品設計輸入和評審（★