【正文】 67 / 68第一章 上華集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃思路... 2. 上華集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素... 3.. 公司遠(yuǎn)景... 3..2 目標(biāo)與目的... 3..3 資源... 4..4 業(yè)務(wù)... 4..5 結(jié)構(gòu)和體制... 4.2 各要素之間的一致性... 5.2. 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性... 5. 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性... 5. 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性... 5第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃... 62. 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義... 62.. 核心價(jià)值觀... 62..2 遠(yuǎn)景目標(biāo)... 62..3 戰(zhàn)略任務(wù)... 6 上華集團(tuán)集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃... 6. 核心價(jià)值觀... 6 遠(yuǎn)景目標(biāo)... 7 戰(zhàn)略任務(wù)... 7第三章 資源分析... 73. 內(nèi)部資源分析... 7 外部環(huán)境分析... 26第四章 業(yè)務(wù)定位... 26第五章 總部定位... 265. 現(xiàn)存問題... 265.. 戰(zhàn)略定位問題... 265... 原有各公司缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略，各公司的業(yè)務(wù)定位缺乏關(guān)聯(lián)。 265...2 各公司缺乏持久的戰(zhàn)略，變化過于頻繁。... 265..2 資源整合問題... 265..2. 信息不通暢，不能及時(shí)共享信息。... 265.. 集團(tuán)資源無法充分利用... 275..3 營銷管理問題... 275..4 財(cái)務(wù)管理的問題... 275..4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)不透明... 275.. 財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算原則不科學(xué)... 275..5 人力資源問題... 275..5. 缺少科學(xué)合理的績效考核... 275.. 人員流動(dòng)過于頻繁... 275..6 治理結(jié)構(gòu)問題... 285..6. 原有治理結(jié)構(gòu)無法統(tǒng)一管理... 285.. 缺少激勵(lì)高級(jí)管理層的方法... 285.. 不利于未來的發(fā)展... 28 總部定位... 28. 組建華東公司的設(shè)想... 28.. 華東公司的組成... 28..2 與集團(tuán)公司和下屬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系... 28 總公司如何對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和控制與下屬公司在管理職能上的分工。什么樣的管理功能放在華東公司什么功能放在下屬公司... 29 管理功能定位... 29. 利潤中心... 29 投資中心... 29 管理中心... 30第一章 上華集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃思路. 上華集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素有效的公司戰(zhàn)略是由五個(gè)基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以創(chuàng)造出公司優(yōu)勢，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值（見上圖）。三角形的三條邊分別是資源和業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)、體制，它們構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作起來并致力于實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的時(shí)候，在合理目標(biāo)的激勵(lì)下系統(tǒng)就能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。.. 公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景位于三角形的中央，是制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的核心。大量的研究成果表明，成功的公司能夠清楚地闡述連貫一致的公司遠(yuǎn)景，并在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)致力于實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。..2 目標(biāo)與目的公司的目標(biāo)與目的是實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑，是具有可實(shí)現(xiàn)性的具體定量目標(biāo)和定性意圖。..3 資源公司資源包括：公司的有形資源、無形資源和能力。u 資源決定公司能做什么，是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)件模塊；u 資源是把不同公司區(qū)分開來的關(guān)鍵維面；u 資源能夠決定適合公司利用的市場機(jī)會(huì)范圍；u 最有價(jià)值的資源是那些使公司能夠在一個(gè)以上的市場上成功地展開競爭的資源。資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造的最終源泉，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間價(jià)值創(chuàng)造的最終源泉。所以基于公司資源的戰(zhàn)略——識(shí)別、構(gòu)建和利用有價(jià)值的資源是公司戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的方面。..4 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是指公司經(jīng)營于其中的產(chǎn)業(yè)及其在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所采取的競爭戰(zhàn)略。u 公司賴以展開競爭的產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)狀況在公司績效中扮演著十分重要的角色；u 公司經(jīng)營的一系列產(chǎn)業(yè)也會(huì)對(duì)其各業(yè)務(wù)之間資源的共享程度產(chǎn)生影響；u 公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的獨(dú)特競爭戰(zhàn)略也會(huì)對(duì)公司整體績效產(chǎn)生影響。因此單個(gè)業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑母偁帒?zhàn)略是業(yè)務(wù)分析中的重要考慮因素。..5 結(jié)構(gòu)和體制公司結(jié)構(gòu)、體制決定了組織如何控制和協(xié)調(diào)其各個(gè)業(yè)務(wù)單位和參謀職能的活動(dòng)，是公司的基礎(chǔ)設(shè)施。u 結(jié)構(gòu)——把公司分成具體業(yè)務(wù)單位的方式，描繪了公司內(nèi)部分配權(quán)力的組織圖的輪廓，其中包括總部的定位、各業(yè)務(wù)單位的設(shè)立和經(jīng)營權(quán)限的界定、各職能部門的設(shè)置與職能確定；u 體制——一套控制公司行為的正式政策與程序，包括詳細(xì)說明如何完成從戰(zhàn)略計(jì)劃到人事評(píng)價(jià)等各項(xiàng)任務(wù)的一系列規(guī)則。公司應(yīng)仔細(xì)營造各個(gè)業(yè)務(wù)單位開展經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)境，并進(jìn)而影響由業(yè)務(wù)單位經(jīng)理做出的授權(quán)決策。.2 各要素之間的一致性有效的公司戰(zhàn)略不僅僅依靠單個(gè)構(gòu)成要素的質(zhì)量，即獲取有價(jià)值的公司資源、在有吸引力的業(yè)務(wù)中進(jìn)行競爭或擁有有效的管理系統(tǒng)，而且也要同樣程度地依靠各個(gè)要素作為一個(gè)有機(jī)整體的運(yùn)作方式，即每一個(gè)要素都互相依賴、互相支持，以一種互相促進(jìn)的方式協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成內(nèi)部一致性。因此一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略是各個(gè)構(gòu)成要素協(xié)調(diào)一致的整合系統(tǒng)。.2. 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性資源應(yīng)該能夠在公司展開競爭的業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出某種競爭優(yōu)勢。. 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性即業(yè)務(wù)與公司基礎(chǔ)設(shè)施之間的適應(yīng)性：u 公司業(yè)務(wù)在公司當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施下應(yīng)得到有效的監(jiān)督與控制；u 不同業(yè)務(wù)也許要求不同的控制模式；u 公司主要的經(jīng)營原理和體制應(yīng)在整套業(yè)務(wù)組合中廣泛運(yùn)用；u 值得注意的是應(yīng)警惕“價(jià)值陷阱”：即使公司的一些資源在理論上能夠?yàn)楦偁巸?yōu)勢的產(chǎn)生做出貢獻(xiàn)，但如果公司進(jìn)入的是與自身組織體制不相容的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種擴(kuò)張很少能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。. 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性u(píng) 公司的基礎(chǔ)設(shè)施必須能使公司的資源在其各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到有效的利用；u 公司內(nèi)部許多潛在的協(xié)同效應(yīng)（成本節(jié)約現(xiàn)象）不會(huì)自然發(fā)生，需要通過一些特殊組織機(jī)制運(yùn)作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；u 公司總部在培育和提升資源的過程中扮演了重要角色。第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃2. 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義遠(yuǎn)景規(guī)劃包括三個(gè)層面的內(nèi)容2.. 核心價(jià)值觀是遠(yuǎn)景規(guī)劃的起點(diǎn)，是公司經(jīng)營的信念和指導(dǎo)哲學(xué)，不可動(dòng)搖。2..2 遠(yuǎn)景目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)是公司存在的根本原因，反映了公司發(fā)展的終極方向。遠(yuǎn)景目標(biāo)回答了“我們想成為什么”的問題。它的一個(gè)重要性質(zhì)就是，人們始終朝著這個(gè)方向努力，但也許永遠(yuǎn)也不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。為什么永遠(yuǎn)不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)對(duì)公司非常重要呢，這是因?yàn)楣拘枰粩嗉?lì)員工，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而僅僅靠利潤不足以激勵(lì)人們，管理者和雇員共同制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)反映了他們對(duì)自己未來的憧憬，反映了共同的利益。2..3 戰(zhàn)略任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)回答了“我們的業(yè)務(wù)是什么”的問題。也就是我們現(xiàn)在是什么的問題。是確定經(jīng)營重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃和分配工作的基礎(chǔ)。通過集中的表述，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的目的和發(fā)展方向，防止他們在不明白企業(yè)目的和方向的情況下參與企業(yè)活動(dòng)。明確的戰(zhàn)略任務(wù)有助于將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘M織結(jié)構(gòu)，包括向企業(yè)內(nèi)各負(fù)責(zé)單位分配任務(wù)。 上華集團(tuán)集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃. 核心價(jià)值觀我們存在的價(jià)值是提供服務(wù)，因此，“客戶滿意”是我們所有行動(dòng)的中心。在此基礎(chǔ)上，我們尊重個(gè)人，提倡誠信、創(chuàng)新及不斷進(jìn)取的精神。 遠(yuǎn)景目標(biāo)上華集團(tuán)華東公司要建立分工合作、目標(biāo)一致的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，從而擁有快速反應(yīng)能力，為客戶提供快捷、安全的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們將為客戶創(chuàng)造價(jià)值并避免客戶成本的發(fā)生。 戰(zhàn)略任務(wù)我們在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展鐵路行包業(yè)務(wù)的同時(shí)，將干線運(yùn)輸向門到門服務(wù)延伸；利用物流房地產(chǎn)的概念， 構(gòu)筑全國物流網(wǎng)絡(luò)，形成鐵路干線與公路結(jié)點(diǎn)相結(jié)合的經(jīng)營模式。同時(shí)，我們要積極開拓新興業(yè)務(wù)，向第三方物流公司轉(zhuǎn)型并與外資物流企業(yè)建立戰(zhàn)略