物流服務(wù)營銷戰(zhàn)略(已修改)
2025-08-13 16:58 本頁面
【正文】 1 第三章 物流服務(wù)營銷戰(zhàn)略 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 主要內(nèi)容 ? 重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解企業(yè)競爭戰(zhàn)略的意義。 ? 掌握企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略。 ? 掌握物流服務(wù)競爭戰(zhàn)略的制定過程 ? 理解信息技術(shù)對物流服務(wù)競爭的重要作用。 ? 了解基本的物流信息化技術(shù)。 返回 。 。 3 主要內(nèi)容 第一節(jié) 物流服務(wù)競爭戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 物流服務(wù)競爭戰(zhàn)略的制定過程 第三節(jié) 物流服務(wù)競爭戰(zhàn)略的選擇 第四節(jié) 物流服務(wù)戰(zhàn)略中信息的作用 返回 4 第一節(jié) 物流服務(wù)競爭戰(zhàn)略概述 ? 本節(jié)點睛 ? 課堂講授 ? 課堂討論 ? 單元小結(jié) ? 思考與訓(xùn)練 返回 5 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的 。 競爭戰(zhàn)略解決的是在既定市場企業(yè)生存和發(fā)展的問題 ， 而發(fā)展戰(zhàn)略解決的是企業(yè)市場進退和發(fā)展方向的問題 。 返回 6 大連港口物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、戰(zhàn)略目標(biāo) ? 黨中央、國務(wù)院明確提出，充分利用東北地區(qū)現(xiàn)有港口條件和優(yōu)勢，把大連建設(shè)成東北亞重要的國際航運中心。 ? 二、戰(zhàn)略選擇 ? ? ? ? 引導(dǎo)案例 【 詳見案例 】 7 課堂講授 一、指導(dǎo)物流企業(yè)建立競 爭優(yōu)勢的理論 二、波特的競爭戰(zhàn)略理論 返回 8 指導(dǎo)物流企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的理論 產(chǎn)業(yè)市場定位 肯尼斯 ?安德羅斯： 戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢同外部機會與威脅的平衡，以此為基礎(chǔ)提出了 SWOT戰(zhàn)略分析構(gòu)架 波特： 五種競爭力量模型 企業(yè)內(nèi)部資源 魯梅爾特、沃爾納菲特 ： 企業(yè)贏利是因為他們擁有企業(yè)特有的稀缺資源 普拉哈拉德和哈默爾 ： 核心能力概念 下一頁 9 企業(yè)動態(tài)能力 提斯： 能力是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成并穩(wěn)定下來的專有活動，體現(xiàn)在整合、重構(gòu)內(nèi)外部組織資源等方面的自身勝任技能；企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，所必須具有不斷調(diào)整、更新這種自身勝任的能力。 Helfat,Raubitschek： 企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展由企業(yè)的知識系統(tǒng)和學(xué)習(xí)系統(tǒng)所支撐，而產(chǎn)品的序列發(fā)展又反過來增強企業(yè)的知識和學(xué)習(xí)能力 這些理論在指導(dǎo)物流企業(yè)建立競爭優(yōu)勢時是相互補充、共同進化的，當(dāng)物流競爭力、核心競爭力的形成和提升達到一定水平，才能維持物流企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。 返回 指導(dǎo)物流企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的理論 10 波特的競爭戰(zhàn)略理論 形成競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。 一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于最佳定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競爭作用力，或根據(jù)自己的意愿來影響這五種競爭作用力。 五種競爭作用力為：進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、現(xiàn)有競爭對手的競爭。 下一頁 11 返回 波特的競爭戰(zhàn)略理論 新進入者的威脅 供方侃價實力 買方侃價實力 替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅 產(chǎn)業(yè)競爭對手 現(xiàn)有公司間的爭奪 潛在進入者 替代品
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