某公司中層干部能力素質(zhì)評估表(已修改)
2025-08-10 21:38 本頁面
【正文】 某公司中層干部能力素質(zhì)360度評估表360度評估說明 360度反饋評估技術(shù)（360 degree feedback）又稱多源反饋技術(shù)。它是由與被評價人有密切工作關(guān)系的人（包括被評價人的上級、同級、下級、自己）對被評價人進行匿名評價的綜合評價系統(tǒng)，從而全面、客觀地搜集被評價人工作表現(xiàn)的信息，了解被評價人的優(yōu)勢和不足，并可以通過多次評價結(jié)果的連續(xù)跟蹤和記錄，幫助被評價人進行科學(xué)的自我評價，促進被評價人不斷成長。 問卷說明企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者，既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務(wù)流程；既要具備領(lǐng)導(dǎo)力，又要有強勢執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)。 為更好的進行干部綜合素質(zhì)的提高,提升管理溝通能力，執(zhí)行能力，從而使企業(yè)成長更加穩(wěn)健，發(fā)展更加快速,故進行此次360度調(diào)查.1/1 價值觀定義: 深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，對公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營方式、社會責(zé)任等高度認同，以公司的愿景為自己的事業(yè)，并為之自律、付出和奮斗.高效表現(xiàn): 為了公司的利益，愿意犧牲個人利益 信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲，決不失信于人 勇于承認自己的過失和錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任 即使不利于短期商業(yè)利益，也能堅持原則，謹守職業(yè)道德標準 在不利的情況下，不輕易向困難低頭，并主動嘗試各種手段和采取積極措施獲得成功 敢于承擔(dān)富有挑戰(zhàn)、壓力性的責(zé)任； 以追求卓越、做行業(yè)的領(lǐng)跑者為目標，永不安于現(xiàn)狀；在理解現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，為自己設(shè)定極富挑戰(zhàn)性的目標，鼓勵他人主動尋找改革、進步和提升的機會 為實現(xiàn)目標能夠挑戰(zhàn)極限，視困難、問題或變化為挑戰(zhàn)，鍥而不舍，樂觀自信低效表現(xiàn) 為了個人的利益而不能堅持原則和標準，以至于損害公司利益 輕易許下不易實現(xiàn)的諾言，或許下諾言后轉(zhuǎn)身就忘 不能做到言行一致，說一套做一套 不愿承擔(dān)額外的工作任務(wù) 當(dāng)決策失誤時總是推托責(zé)任、尋找借口。 工作中僅僅追求達到最低標準，得過且過 對新知識、新技能采取保守態(tài)度，以工作忙碌為理由逃避學(xué)習(xí) 遇到困難和挫折時，經(jīng)常抱怨客觀環(huán)境造成失利，放棄努力*工作中能堅持原則, 謹守職業(yè)道德標準，客觀公正地表達自己的看法，信守承諾；為維護公司利益愿意做出犧牲1分 2分 3分 4分 5分 *主動設(shè)立挑戰(zhàn)性的工作目標或愿意承擔(dān)額外的工作任務(wù)，即使遇到困難仍堅持不懈地將目標和任務(wù)達成1分 2分 3分 4分 5分 *在面臨復(fù)雜、不確定的環(huán)境時，敢于果斷決策，大膽作為，并敢于承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和責(zé)任。1分 2分 3分 4分 5分
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