【正文】 田間工程建設(shè)項目土地整理施工組織設(shè)計田間工程建設(shè)項目土地整理施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明及工程概況第二章 施工部署第三章 施工方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施第五章 安全管理體系與措施第六章 環(huán)境保護管理體系與措施第七章 工期進度計劃與措施第八章 資源配備計劃第九章 季節(jié)性施工措施第十章 地下管線及其他地上、地下設(shè)施的保護加固措施第十一章　 民工工資保證措施第十二章 成本控制措施第十三章 施工協(xié)調(diào)配合措施第十四章 施工場地治安管理計劃及治安保衛(wèi)第十五章 臨時用電方案和安全保障措施第十六章 文明施工措施第十七章 突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第十八章 附表第一章 編制說明及工程概況一、工程概況項目名稱：全國新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力田間工程建設(shè)項目施工標(biāo)段。計劃工期：90日歷天建設(shè)地點：xx縣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格。二、編制說明編制依據(jù)（1）“全國新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力田間工程建設(shè)項目施工標(biāo)段”招標(biāo)文件。（2）“全國新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力田間工程建設(shè)項目施工標(biāo)段”工程量清單（2）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。（4）國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。編制原則（1）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。（2）采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。（3）嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率務(wù)必控制在2‰以下。（4）現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。（5）合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署。工期要求和質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求總工期90日歷天。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期計劃。質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格。第二章 施工部署一、工程目標(biāo)工期目標(biāo)：90日歷天。工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格。安全與文明施工目標(biāo)創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，輕傷年頻率控制在2‰，確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和火災(zāi)事故發(fā)生，確保周圍交通暢通，安全達標(biāo)。經(jīng)濟目標(biāo)通過科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，依靠科技進步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低工程成本率達到2％。二、項目管理機構(gòu)人員配備及組織機構(gòu)我公司選派多次在類似工程中擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍進行本工程的施工。項目經(jīng)理部按照項目管理模式，對工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進行有計劃、高效率的管理，打造出精品工程。根據(jù)本工程特點，采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。項目管理機構(gòu)人員框圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 檢 員造價員安 全 員施 工 員材 料 員 各施工班組項目部主要管理人員崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊情況離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給項目副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及項目部的內(nèi)務(wù)，如工程進度、工程計劃、對外關(guān)系等工作，項目經(jīng)理不在場，代替主持工地工作。（3）施工員：熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。掌握技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進行質(zhì)量、進度、安全文明施工交底。做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。（4）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。（5）安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。（6）材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和工程要求組織提供各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場。（7）造價員：負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。（8）各施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分部分項工程施工。三、施工進度計劃施工進度計劃如果我公司中標(biāo)，我公司施工時將按建設(shè)單位要求的90日歷天工期安排，具體開工時間以監(jiān)理公司下達的開工令為準(zhǔn)。工程施工進度計劃的具體安排詳見附表《計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》。施工進度保證措施（1）組建一個高效的項目班子選擇我公司類似工程經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利實施。（2）強化進度計劃的管理1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件提出的工期要求，制訂出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細(xì)致論證。2）在工程施工總進度計劃的控制下，在施工過程中，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認(rèn)真的推敲。3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工機械、設(shè)備的配置由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1）項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3）本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2）施工組織設(shè)計審批制度1）施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，經(jīng)有關(guān)部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。2）經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項目部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。（3）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1）在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。3）凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程記錄》，作為檔案資料保存。（4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定工作制度1）分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2）分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)檢工程師確認(rèn)，最終評定表由項目專職質(zhì)量員核定。3）實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記錄，隱蔽工程要由專業(yè)工程師、質(zhì)量員、施工班組長檢查。并做出較詳細(xì)的方案記錄，項目經(jīng)理每月組織一次施工分部之間的質(zhì)量檢查，并進行質(zhì)量評比。4）企業(yè)科技質(zhì)量部對每個分部分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。項目質(zhì)檢工程師應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到企業(yè)科技質(zhì)量部。5）分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位確認(rèn)后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度1）嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進場后的材料應(yīng)組織進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作（6）工程質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用及獎勵制度1）按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序，針對項目特點開展QC小組攻關(guān)活動。針對工程中的難點和關(guān)鍵技術(shù)，成立專題QC小組進行攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難點，保證和提高工程質(zhì)量。2）作好統(tǒng)計技術(shù)記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。3）項目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各專業(yè)施工隊進行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。4）對各專業(yè)施工隊在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對專業(yè)施工隊進行處罰、處罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。5）凡專業(yè)施工隊在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部將對其進行獎勵。獎勵的形式為表揚、表彰、獎金。6）項目部在實施獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一次的大檢查，評定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。7）對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8）工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)主管行政部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（7）竣工圖的編制、審批、移交制度1）各專業(yè)施工隊在分項工程完工后，根據(jù)設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。2）項目部根據(jù)檔案管理文件的要求，對各專業(yè)施工隊的竣工圖進行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊。3）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，必要時須重新利用軟件繪制。編制者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。（8）工程技術(shù)資料管理制度1）質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，清理各方責(zé)任。2）項目部的施工全過程中由專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師監(jiān)督、檢查專業(yè)施工隊積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯總。3）專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師根據(jù)工程進度提供各階段的施工進度照片，并作為資料歸檔。4）各專業(yè)施工隊每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交項目部匯總。項目部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔備案。安全管理制度（1）項目部安全例會制度每周必須進行1次安全檢查和召開1次安全例會，并有文字記錄和存檔備查。例會主要內(nèi)容有：1）分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題。2）通報上一時段隱患整改和違章考核情況。3）布置近期安全工作重點和防范措施。4）協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛盾。5）安排文明施工事宜。（2）安全檢查制度1）建立施工方案安全技術(shù)交底制度，編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原則。2）項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。3）對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同（協(xié)議）。另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：其施工方案、安全預(yù)測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進行檢查。4）不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。（3）落實五項制度1）安全崗位責(zé)任制項目經(jīng)理—工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人—工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人—工程安全具體管理責(zé)任人班組安全員—班組安全具體管理責(zé)任人班組長—安全技術(shù)實施、過程管理責(zé)任人2）確認(rèn)制機具可靠性—設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性—安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性—班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性—公司安全員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格—安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格—安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況—班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行3）聯(lián)保互保制同工聯(lián)保。同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督，互相保護。各班組長負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)?；ケψ?，并報安全人審批存檔。4）旁站制安全管理人員應(yīng)是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。5）日清制當(dāng)日事當(dāng)日畢，施