【正文】 目 錄第一章 編制說明 第二章 工程概況 工程概述 施工現(xiàn)場條件 第三章 施工組織機構及其職能、項目組織機構、項目組織機構職能第四章 人力及資源、機械保證措施 第五章 工程進度計劃及工期保證措施 第六章 施工準備與總平面布置及管理 施工準備工作及管理 第七章 主要項目施工方法 第八章 施工質(zhì)量管理 成品保護措施 第九章 確保工程質(zhì)量技術組織措施 第十章 確保安全生產(chǎn)技術組織措施 安全生產(chǎn)組織措施 安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)技術措施 第十一章 確保文明施工技術組織措施 文明施工組織管理機構 現(xiàn)場文明施工措施 環(huán)境保護措施 第十二章 特殊季節(jié)施工技術措施 高溫施工技術措施 雨季施工技術措施 第十三章 治安保衛(wèi)管理措施 第十四章 地下管線及地上地下設施的保護加固措施附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖第一章 編制說明l、甲方提供的施工圖（施工說明）。住房及商業(yè)用房項目景觀工程(中航城一號地)文件規(guī)定。住房及商業(yè)用房項目景觀工程(中航城一號地)招標書。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術水平和施工經(jīng)驗?，F(xiàn)場踏勘情況?！　”臼┕そM織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范：《工程測量規(guī)范》GB5002693；《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299；《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T699。《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ332001）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—88） 施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。 施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。 本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。 根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。 第二章 工程概況及工程特點 工程概況：建設單位: 成都聚錦商貿(mào)有限公司。工程名稱：住房及商業(yè)用房項目景觀工程。工程地點：成都市郫縣鵑興路666號。建筑面積：景觀工程總面積約76148㎡，分為一期和二期。其中一期紅線內(nèi)32601㎡（含實體展示區(qū)紅線內(nèi)8508㎡），紅線外5800㎡（含實體展示區(qū)紅線外1240㎡）；二期紅線內(nèi)36150㎡，紅線外1597㎡。工程工期：實體展示區(qū)施工工期82日歷天，一期施工工期121日歷天，二期施工工期120日歷天。質(zhì)量要求：質(zhì)量合格。工程范圍包括硬質(zhì)景觀施工、軟景施工、水電安裝、小區(qū)道路、小區(qū)圍墻、雕塑小品、車庫出入口鋼結構廊架、景觀燈具采購安裝、室外垃圾桶采購安裝、室外家具采購安裝、健身設施采購安裝等。 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關單位聯(lián)系。施工場地屬于北回歸線以南的亞熱帶季風氣候帶。第三章：項目管理組織機構及其職能、項目組織機構、項目組織機構職能鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術負責人及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、使項目經(jīng)理部成為一只具有專業(yè)、全面管理能力的領導班子。；進度、安全、文明施工工作，建立健全各種規(guī)章制度，監(jiān)督實施，發(fā)揮領導、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。，參與編制技術標——施工組織設計，并進行審核。，對技術標進行評審。，參與勞務承包商的招聘。，作好記錄。，審批質(zhì)量計劃，發(fā)布執(zhí)行。制定質(zhì)量目標，并進行分解。、安全交底工作，督促簽訂勞務合同時也要簽訂安全合同。，落實勞動力、材料、施工機械的按計劃到位工作，滿足施工需要。、進度、安全、文明施工檢查，對不合格項下發(fā)整改通知，并跟蹤驗證。，總結質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務及有關要求。、監(jiān)理辦理確認簽證、索賠。、監(jiān)理辦理確認進度款。、監(jiān)理等單位有關工作。加強溝通，以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確認并予以滿足。解決工作面問題及有關困難。，解決有關問題，提供有利保障。、監(jiān)督技術經(jīng)理作好技術、質(zhì)量、進度、安全工作。、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結算工作。、監(jiān)理進行竣工驗收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗收文件。、質(zhì)量，參與編制技術標——施工組織設計：參加投標評審會，對技術標進行評審。，負責施工組織設計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負責對相關人員進行施工組織設計交底工作。負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織評審。負責質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。，組織有關人員學習施工圖紙及相關文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀要疑問進行審核。組織有關人員參加圖紙會審，作好詳細記錄，會后整理成（圖紙會審記錄》，及時找會審各方簽字蓋章。：對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對《技術核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。，由技術經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關人員。，由技術經(jīng)理及時進行修改、補充、完善，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放有關人員。、特殊工序作業(yè)指導書，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放。、關鍵、特殊工序作業(yè)指導書的實施進行跟蹤檢查。、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報驗單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術經(jīng)理，技術經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監(jiān)理驗收。，需復試的先通知技術經(jīng)理，由技術經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關材質(zhì)證明，復試報告報技術經(jīng)理，技術經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復意見后，合格材料才能用于工程。，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理，同意后進行發(fā)放。承包商根據(jù)總進度計劃或調(diào)整進度計劃編制月、周進度計劃，報技術經(jīng)理審核批準。技術經(jīng)理對進度計劃完成情況及時分析總結，對未完成的原因進行分析，提出改進措施，督促整改落實。，總結質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務及有關要求。、安全事故時按規(guī)定報告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。，承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術經(jīng)理，技術經(jīng)理組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進行項目內(nèi)部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施施工，組織工序交接檢查，加強對工序質(zhì)量控制，對其所管的分部分項工程質(zhì)量、安全、文明施工負責。、安全技術交底，組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部分項工程質(zhì)量驗評和項目質(zhì)量檢查，并提交驗評資料。，保證工程技術檔案完整。，加強對混凝土后臺計量的管理，確保砼強度的穩(wěn)定。及時處理施工過程中的一般質(zhì)量問題，消除事故隱患。、修、用，充分發(fā)揮機械設備的應有效能。，安排好生產(chǎn)任務，保證施工進度按計劃進行。，負責本項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理的具體工作，協(xié)助工程項目技術負責人主持項目質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的日常工作。、法規(guī)及制度，協(xié)助項目負責人健全各項質(zhì)量管理制度。負責工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定向上級報送工程質(zhì)量報表。，認真檢查班組落實情況。、組織對施工全過程的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收，參加上級部門組織的檢查、驗收，認真做好記錄，并督促檢查整改措施的落實。，及時糾正違章違紀行為，消除質(zhì)量隱患。、監(jiān)理工程師進行有關工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證單的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關工程質(zhì)量方面存在的質(zhì)量問題提出具體的處理意見。、檢查作業(yè)班組、試驗人員、測量隊的有關施工技術資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準確，內(nèi)容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。、混凝土強度及其它技術指標，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料不得批量進場，經(jīng)檢驗不合格的材料不準使用。、分析，進行事故統(tǒng)計上報，及時督促、檢查整改措施的落實。對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。：熟悉業(yè)主和公司及項目安全目標，建立安全生產(chǎn)文明施工管理領導小組，健全安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范各級各類人員的安全職責，完成目標分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責任成本控制目標，杜絕重大安全事故，事故成本為零。：勞務分承包方入場時，建立人員花名冊，收集特殊工種上崗證等，整理成冊。協(xié)同行政管理部、項管課做好新工人入場教育，保留培訓教育記錄，并與作業(yè)隊人員簽訂安全生產(chǎn)責任合同。開展多種形式的全員安全宣傳教育。：負責編制專業(yè)性較強的分項工程施二正組織設計中安全保證措施。；負責制作或購買、懸掛各類安全標識，機械設備操作處懸掛操作規(guī)程，主要施工部位懸掛安全標志牌。參與制定本項目安全隱患預防措施和安全通病防治辦法，經(jīng)技術負責人審批后，與施工員向班（組）長進行書面安全技術交底，督促班（組）長在施工前向施工操作人員進行口頭安全交底。督促現(xiàn)場施工人員做好安全防護和安全生產(chǎn)，正確使用勞保用品，對出現(xiàn)的安全隱患、違規(guī)操作、無章作業(yè)、無證上崗等給予制止，執(zhí)行處罰，并一廠整改通知書，督促整改的落實：必要時應以書面形式報告直管領導暫停施工。協(xié)助技術負責人組織項目安全月檢，對存在的問題進行分析，針對問題定人、定時間、定措施完成，做好整個過程記錄。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務分承包方月度考核，簽署考核意見。依據(jù)“四不放過”原則，協(xié)助主管領導處理各種安全事故分析和處理，并對安全事故造成經(jīng)濟損失進行評估，執(zhí)行處罰。：每月按要求編制各類報表和資料，交主管領導審定后上報。做好各項安全驗評、安全先進評比工作，整理各類資料，及時上報。、記錄及防暑降溫造冊發(fā)放。：材料和周轉(zhuǎn)料具進場后，組織人員按合同、供方貨票、合格證、材質(zhì)證明進行驗收，需檢驗或試驗材料立即開具《物資檢驗通知單》給項目技術員，合格后方可使用，并做質(zhì)量臺帳。對商品混凝土，在進場前必須收集商品砼攪拌站檢驗合格證，并通知試驗對商品砼現(xiàn)場測定塌落態(tài)及配合比，合格后方可使用。材料證明等及時移交給項目技術員。、入庫；經(jīng)驗收后，核實入庫材料和料具的規(guī)程、數(shù)量是否與貨票相符，能入庫均入庫，不能入庫按平面布置圖進行堆放，按材料規(guī)程、性能分別堆放，做好標識和記錄，日常及時做好防潮、防腐、防火、防盜、防損處理。工程領用材料必須按施工員提供的限額領料單依據(jù)先進先出的原則發(fā)放，并有施工隊簽字認可，每月將耗用情況及時提供給成本員：周轉(zhuǎn)料具撥付也必須有施工隊認可簽字。按規(guī)定收集整理物資合格分承包方的資料，非合格物資分包方名單負責向公司資源采供部申報評審資料，、盤點：按時編制各類報表，及時報送；建立材料的消耗、周轉(zhuǎn)料具使用臺帳，按月向成本提供材料消耗、租賃費用攤銷、勞務隊結算等成本核算資料；每月、節(jié)點、工程竣工與財務核對材料耗用量與金額，有差額及時分析原因，并書面報項目經(jīng)理；每年末、季末、竣工對庫房、現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)料具進行盤點，確保帳、卡、物相符，并按規(guī)定辦理竣工后剩余材料處置手續(xù)和料具清收返還。、完成領導交辦的其它任務。，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。、登記、復印。，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。，連同發(fā)放清單一起存檔。，合同、資質(zhì)和建設、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。，應報工程主管工程師同意，登記相關借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。，須報總經(jīng)理同意并填寫有關借閱手續(xù)后，方準借閱。第四章 人力及資源、機械保證措施我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立住房及商業(yè)用房項目景觀工程項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。由項目經(jīng)理部挑選一批技術高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標：工程質(zhì)量目標：確保合格工程。工程進度目標：按招標文件規(guī)定，實體展示區(qū)施工工期82日歷天，一期施工工期121日歷天，二期施工工期120日歷天。 安全生產(chǎn)目標，防止