【正文】 綠化景觀工程 施工組織設計 （進場登記號 :XXXX） 項目名稱： 綠化景觀工程 投標文件內(nèi)容： 技術 標 投標人： XXXXX 公司 （蓋公章） 法定代表人或授權委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 201X 年 XX 月 XX 日 目 錄 一、 施工組織設 計 4 1. 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 5 . 質(zhì)量目標 5 . 質(zhì)量保證體系 5 . 質(zhì)量保證措施 5 2. 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 8 . 安全防護措施 8 . 安全生產(chǎn)管理體系 8 . 落實安全生產(chǎn)責任制 8 . 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度 9 . 安全生產(chǎn)的管理措施 9 3. 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施 12 . 文明施工技術組織措施 12 . 文明施工組織管理機構 12 . 現(xiàn)場文明施工措施 12 . 環(huán)境保護措施 13 4. 確保工期的技術組織措施 14 5. 施工方案 18 . 施工放線的施工方案 18 . 地 形調(diào)整的施工方案 20 . 苗木種植工程施工方案 24 . 大樹移植施工方案 31 . 時令花卉栽植施工方案 40 . 草坪建植施工方案 44 . 管道工程的施工方案 47 . 電纜敷設施工方案 51 . 拆除工程的施工方案 53 . 土建鋪裝的施工方案 55 . 特殊季節(jié)的施工方案 62 . 養(yǎng)護管理期的施工方案 64 6. 施工材料投入計劃和機械設備配置計劃 70 . 材料計劃 70 . 機械設備計劃 70 . 擬投入主要施工機械設備情況表 71 7. 施工進度表或施工網(wǎng)絡圖 73 . 工程進度目標 73 . 施工進度計劃表 73 8. 項目經(jīng)理部組成、勞動力投入計劃 74 . 項目經(jīng)理部組成 74 . 施工組織機構 74 . 項目人員組織架構圖 74 . 組織機構部門職能 74 . 勞動力投入計劃 76 . 勞動力組織 76 . 農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排 76 . 勞動力投入計劃表 77 9. 施工現(xiàn)場總平面布置圖 78 25. 新技術、新 產(chǎn)品、新工藝、新材料應用 79 . 采用新型科研成果，提高苗木成活率。 79 . 采用新技術措施，提高苗木成活率。 79 一、 施工組織設計 項目名稱： 綠化景觀工程 建設地點：綠 化景觀工程 建設單位： XXXXXXXX 建設面積：約 XXXXM2 1. 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 . 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：確保施工質(zhì)量合格。 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責任制落實施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生。確保單位工程一次驗收合格率 100％，苗木成活率 100%，草坪覆蓋率 100%。 . 質(zhì)量保證體系 根據(jù)本標段的具體特點，制定全方位的質(zhì)量控制體系。 嚴格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量 手冊為核心和指導，以作業(yè)指導書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。本公司對質(zhì)量管理實行公司、項目經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關職能部門人員組成，負責組織工程質(zhì)量計劃，指導質(zhì)量工作的實施，對施工質(zhì)量工作進行安排、檢查和總結(jié)；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項目經(jīng)理、項目技術負責人及相關負責人組成，參與工程質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實施目標，并組織和督促責任部門進行質(zhì)量工作的實施，并對階段目標的 實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 . 質(zhì)量保證措施 為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程的項目經(jīng)理，各相關職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照 ISO9001 質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。 在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。 為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本 質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以 ISO9001 質(zhì)量標準為依據(jù)，針對工程的具體特點而制定。 確定工程質(zhì)量的主要措施： 1) 質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理、工程師對整個工程負責，項目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理、總工對各工程段的施工質(zhì)量管理。各工段長、技術員對所管轄的工段負責。實行層層負責，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按工期完成。 2) 設置專職質(zhì)量管理機構和制度 機構： 項目經(jīng)理部設內(nèi)部監(jiān)理工程師，負責本工程質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)理工作，各專業(yè)隊設置專職質(zhì)量檢查員，負責本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查 和質(zhì)量管理工作，施工班長負責本班的工程質(zhì)量把關，搞好本班的自查和互檢工作。 制度： 嚴格執(zhí)行國家和 XX 市的有關工程質(zhì)量的法律法規(guī)，執(zhí)行本公司的《質(zhì)量手冊》及內(nèi)部有關質(zhì)量的規(guī)定。工序之間的質(zhì)量檢查，要嚴格按技術規(guī)范進行，上道工序不檢查簽認，不準進行下道工序，要嚴格執(zhí)行工序之間的交接、簽證手續(xù)，本級檢查不合格的工程項目不準呈報上一級的質(zhì)檢人員檢查、驗收。內(nèi)部監(jiān)理工程師檢查不合格的工程項目，不再上報駐地監(jiān)理工程師檢查。 進場的原材料半成品、成品的檢查、驗收，需嚴格按技術規(guī)范要求進行。不合格的材料、半成品不準進場，已 進場的要移走處理。 質(zhì)量計劃及其質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況要定期進行檢查，項目經(jīng)理每月組織一次由各工段參加的質(zhì)量檢查，檢查情況要通報各隊以及本工程駐地監(jiān)理工程師。 3) 加強各業(yè)務部門的技術質(zhì)量管理 工程技術質(zhì)量管理按本公司“施工技術管理制度”、“綠化工程施工技術規(guī)程”等制度辦理。 工程施工管理按總公司“管理制度匯編”執(zhí)行。 材料管理及計量管理按總公司“物資管理辦法”及“計量管理制度”執(zhí)行。同時要滿足合同技術規(guī)范要求。 機械設備管理，按“機械設備管理制度”執(zhí)行。 4) 建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 公司與項目經(jīng)理部設置無線電話，加 強生產(chǎn)高度和質(zhì)量信息的傳遞。 建立信息報表，內(nèi)部監(jiān)理報表，工班、工序間的書面交接通知單，質(zhì)量臺賬等制度。 項目經(jīng)理部配備電子計算機，加快信息處理。 鼓勵技術創(chuàng)新，鼓勵推廣應用新技術新材料，對工程施工有顯著效益的新技術，新方法，經(jīng)公司技術部門審定后給予獎勵。 認真貫徹執(zhí)行“ ISO9001”質(zhì)量標準，設立內(nèi)部質(zhì)量審核員，建立“質(zhì)量保證體系”和“產(chǎn)品保證體系”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 堅持已被實踐證明的各種行之有效的制度 ,即技術交底制度、“三檢和五不施工”制度、隱蔽工程檢查簽證制度、測量資料換手復核制度、施工過 程的質(zhì)量檢測制度、各種材料的采購與驗收制度、儀器儀表的檢定制度、施工資料的管理制度、效益與質(zhì)量掛鉤的獎懲制度、持證上崗制度、質(zhì)量一票否決制等。 2. 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 . 安全防護措施 施工安全是關系到公司財產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公司多年來一貫強調(diào)“ 安全第一、防護為主 ”的生產(chǎn)方針，其目的就是使國家、集體的財產(chǎn)及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復雜性和危險性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關安全防 護措施，切實作好自身的勞動安全防護工作，確保安全生產(chǎn)。 在本工程施工安全總目標為：杜絕重大傷亡事故， 且輕傷控制在 5‰以內(nèi)的目標 。 . 安全生產(chǎn)管理體系 公司主管工程 項目 經(jīng)理和安全部門作為公司一級的安全生產(chǎn)、文明管理機構，負責對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督。通過嚴肅有效的行政管制，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。 施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組。項目經(jīng)理為該工程項目的安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理部設立項目副經(jīng)理和專職安全人員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作 各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。 . 落實安全生產(chǎn)責任制 公司設安全生產(chǎn)委員會， 項目 經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，公司安質(zhì)部為主管安全的職能部門，項目設安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接領導人，項目設安全主任、專職安全員，負責項目的安全生產(chǎn)日常管理工作，各工種兼職安全員，負責本工段的施工安全管理工作。公司、項目管理責任明確，嚴格各級安全責任制，落實到人頭，確保安全工作。公司項目有人管、有人過問、有人抓現(xiàn)場的管理制度能落實到實處，使安全工作時刻處于受控狀態(tài)，保證安全 生產(chǎn)的順利進行。 . 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度 a) 現(xiàn)場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設施進行檢查。 b) 施工機械不得碰撞支護結(jié)構及供電、排水系統(tǒng)。 c) 正在施工中的區(qū)域做好防護裝置及保護設施，不得任意拆除、隨意挪動各種防護設施、 警示牌和安全標志等。 d) 保持施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間應設照明，并加強值班巡邏。 e) 作業(yè)臺架及安全護攔等做定期檢查，及時維護，預防安全事故的發(fā)生。 f) 未經(jīng)施工現(xiàn)場負責人批準，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。 g) 成立施工安全領導小組，設立專職安全員，安全員有權對現(xiàn)場內(nèi)任何違反安全 操作規(guī)程及規(guī)定的人員進行處罰。 h) 施工現(xiàn)場用電應嚴格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，預防發(fā)生電氣火災。 . 安全生產(chǎn)的管理措施 1) 健全安全機構，明確工地及各種安全責任人，建立領導安全值班制度，作好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 2) 施工現(xiàn)場安全教育，樹立安全生產(chǎn)的正確認識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識和技能。 3) 及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實行定期的、季節(jié)性的、專業(yè)安全檢查以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查領導、查制度、查隱患為主。 4) 在施工易發(fā)傷亡事 故（或危險）地段設置明顯的、符合國家標準要求的施工安全警示標志牌及標志，要設立項目的標語、警句提示進場人員注意安全。 5) 現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于 ，圍擋材料可采用彩色定型鋼板、磚、砼砌塊等墻體。 6) 現(xiàn)場出入的大門應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標識；在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。 7) 進入施工現(xiàn)場的施工人員佩帶安全帽、防護手套等安全防護措施。 8) 保衛(wèi)組負責施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格控制火源、水源嚴格用火審批手續(xù)。檢查 發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動采取預防措施，堵塞漏洞，加強管理，確保施工現(xiàn)場安全。 9) 制定安全防護及操作規(guī)章，教育施工人員增加安全防范意識，學習安全生產(chǎn)的相關規(guī)章 10) 設立負責安全防護的專門人員，進行督促檢查排除主要隱患，保證持證上崗制度：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 11) 在工地現(xiàn)場成立施工安全組，項目經(jīng)理作為本工程的全權直接責任人。全面負責本工程的安全實施。 12) 建立本項目的安全作業(yè)、崗位職責、操作規(guī)程制度、并在施工現(xiàn)場立牌提示，由小組施工隊長負責。 13) 做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防風、防爆等工作。材料、構件 、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。 14) 安全工作必須做到預測預控，對不安全因素提前做出預見性分析，并及時采取相應的技術措施，有針對性的預防和控制。 15) 定期進行安全教育，并進行安全檢查，對安全隱患堅決制止。 3. 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施 . 文明施工技術組織措施 施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水 平，促進管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災害事故，完善安全防護設施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。 . 文明施工組織管理機構 文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。 . 現(xiàn)場文明施工措施 要認真貫徹執(zhí)行建設部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關文明工地標準。施工 組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據(jù)，責任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。 循序作業(yè) ： 按程序施工，