【正文】 施工組織設計目 錄一、工程概況二、施工準備三、施工進度計劃和各階段的保證措施四、 勞動力準備和材料投入計劃及保證措施五、機械設備投入計劃六、 施工平面布置和臨時設施布置七、主要分項分部工程的施工技術方案 （一）土方工程 （二）基礎工程 （三）地面硬化鋪裝工程　　　 （四）雕塑工程 （五）給排水工程 （六）木作工程 （七）水景施工： （八）噴灌工程、路燈、草坪燈安裝工程 (九)腳手架工程 (十)綠化工程八、確保工程質量和質量違約責任承諾九、新技術、新材料、新工藝、新設備十、 確保安全施工的技術組織措施十一、確保文明施工的技術組織措施十二、確保工期的技術組織措施十三、整理竣工資料 十四、竣工驗收 十五、竣工后回訪及保修措施 一、工程概況華府一期室外景觀工程，具體內容包括:土方回填、地面鋪裝、水景、園林建筑、綠化等，有關三通一平已滿足施工要求。二、施工準備熟悉圖紙，明確施工任務，繪制詳細的施工組織設計，學習有關標準及施工規(guī)范。組織有關施工人員踏勘現(xiàn)場，對照圖紙，摸清情況，做到心中有底。會同甲方摸清原有底下管線埋設情況，便于施工時采取時保護措施，避免發(fā)生意外事故。必須對施工人員進行技術培訓，加強專業(yè)業(yè)務技能。施工前應對水準儀、經緯儀、鋼尺等測量儀器進行校核。對建設單位所確定的中心樁和控制點進行了檢查復核。按照施工需要加密控制網，為保證控制網的可靠性，應做好保護樁。主控點（或其護樁）均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結束。為防止差錯，對主控點等重要標志至少由二組相互核對，并作出測量和檢查核對記錄。測量采用盤右測回法。根據建設單位提供的水準點，建立施工臨時水準點網，每100米設置一點，閉合差控制在177。12（L）1/2（L：距離單位km）實測成果經內業(yè)計算，須符合設計及測量規(guī)范要求，并上報甲方復核檢測認可后，方能使用測量成果。三、施工進度計劃和各階段的保證措施中標后，成立以項目經理為主的項目經理部，協(xié)調公司各職能部門對工程項目進行監(jiān)督管理，負責現(xiàn)場的施工管理，負責組織工程施工所必需的人力、物力、財力，控制管理各專業(yè)施工作業(yè)隊的相互交叉作業(yè)，施工進度、質量、安全等。同時公司委派一批具有管理經驗的技術、施工管理人員配合項目經理現(xiàn)場管理，確保中標工程按期、優(yōu)質、高效圓滿地完成。 按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應做好如下工作：運用現(xiàn)代化管理方法指導生產、加強動態(tài)管理。充分利用已用資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。優(yōu)化網絡計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。合理配置施工隊機械設施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調，發(fā)揮最大的生產潛力。盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采取有效措施。從建筑規(guī)模來看，本工程的關鍵線路在單體工程。因此，為保證工期，需保證各種安裝工種隨時調配，保證本工程工期的順利實現(xiàn)。強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。各專業(yè)隊要實行四定：定人員、定材料（消耗）、定質量（標準）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產效率。制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大投入，以縮短工期。1做好原材料和半成品的供應，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。1加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。1深入細致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產生。1已確定的品牌的材料設備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。1對于未確定品牌的材料設備，提供質量優(yōu)質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨。1根據多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工。1保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。1使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效率。1優(yōu)化網絡計劃管理，綜合考慮機械、設備、材料的相應關系，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調，發(fā)揮最大的生產潛力，實現(xiàn)工期目標值。2采取獎罰的激勵機制對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質完成任務的施工班組，進行嚴罰。對于積極主動，迅速優(yōu)質完成任務，業(yè)績不凡的施工隊伍則進行獎勵，以保證快速完成。2嚴格控制進度計劃，確保關鍵線路目標任務順利完成根據合同要求，結合施工方案、施工方法及材料供應情況，制定工程總控制進度計劃，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，保證在合同總工期內完成全部任務。每半月、每周二向業(yè)主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關鍵線路的目標任務順利完成。2積極開展工程協(xié)調會，及時排除施工障礙每周定期召開協(xié)調會及時協(xié)調解決施工中存在的問題。協(xié)調會議分為兩類分別由每月一次的“工程生產會議”和每周一次的“工程協(xié)調會議”組成。工程生產會議主要任務是檢查上月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。工程協(xié)調會的主要任務是協(xié)調各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中生產的問題。2精細策劃，制定正確的施工方案編制關鍵部位特殊項目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質量，縮短工期，減少投資為目標。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復論證，確保施工方案具有科學性，符合實際施工，指導施工能均衡有序地進行，并對工程可能發(fā)生的變動做出預測。在確保工程質量和施工安全的前提下，科學地安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術措施確保施工方案的實行，發(fā)現(xiàn)方案有落實不到位的情況，即要求班組進行調整，杜絕窩工、浪費人財物的現(xiàn)象，科學確保各項工作得以順利開展。2采取現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場拍板采取現(xiàn)場辦公，碰到問題及時與監(jiān)理工程師、設計人員進行現(xiàn)場考察，分析原因形成共識，現(xiàn)場拍板解決。做好現(xiàn)場辦公記錄，形成文字請有關人員簽名后，即一邊進行施工準備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據，建設迅速進行。2“分階段倒計時”強調緊迫感根據總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施工的管理辦法。明確任務的完成時間，做到個個心中有指標，人人肩上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。全面推動工程進度。(詳見施工進度表)四、 勞動力準備和材料投入計劃及保證措施在接到中標通知書3天內項目班子、總承包管理部人員及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責。開工之前7天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。(詳見勞動力計劃表)勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體制作安裝裝修綠化養(yǎng)護石雕工4106泥工6624抹灰工12木工22平工151551010腳手架工2222雕塑技工333電焊工112鋼筋工22機修工1111111機械工222222水電工2222222綠化工203司機333 材料準備根據施工圖編排材料計劃表。根據施工進度編排好材料進場表，能按計劃順利進行，并根據實際情況及時調查。根據設計要求落實好材料來源，如確實無法辦到的應與業(yè)主方、監(jiān)理方和設計單位協(xié)商調換品種或規(guī)格。五、機械設備投入計劃根據施工進度計劃，并結合施工實際情況，做好機械配備計劃，并做好保養(yǎng)工作。（見主要施工機械設備表）主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率KW生產能 力備注1砼攪拌機QJ25001國產2012良好2平板式振動器QJ401國產2012良好3插入式振動器BJ4021國產2012良好4打夯機HW322國產2010良好5鋼筋切斷榭GBQ01國產2010良好6電焊機BX32001國產201021良好7水車10噸1國產2011600良好8吊車16噸1國產2010300良好9卡車5噸2國產2012400良好10水泵揚程1204國產2013100良好11商壓噴霧器2國產201460良好12水準儀DS31國產2013良好13經緯儀J31國產2012良好14手推車10國產2011良好六、 施工平面布置和臨時設施布置施工用房：施工棚。生活用房：民工宿舍、食堂、倉庫按照甲方招標文件要求場外設置。施工用電、用水：用電就近接市政施工用電網。生活用水接入政施工用水。(詳見施工平面布置圖)七、主要分項分部工程的施工技術方案（一）土方工程研究和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸的標高，圖紙相互間有無錯誤和矛盾；掌握設計內容及各項技術要求，了解工程規(guī)模向參加施工的人員層層進行技術交底。查勘施工現(xiàn)場平整施工場地按設計或施工要求、范圍和標高平整場地，將土方棄到規(guī)定土區(qū)；對利用價值的表土進行剝離和保存處理；凡在施工區(qū)域內，影響工程質量的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田濕土、凍土等應分別情況采取全部挖除或設排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進行妥善處理。清除現(xiàn)場障礙物修建臨時設施及道路根據土方的基礎工程規(guī)劃、工期長短、施工力量安排等修建簡易的臨時性生產和生活設施（工具序、材料庫、油庫、機具庫、修理棚、休息棚等），同時敷設現(xiàn)場供水、供電線路，并進行試水、試電、試氣。 修筑施工場地內機械運行的道路，主要臨時運輸?shù)缆芬私Y合永久性道路的布置修筑。道路的坡度、轉彎半徑應符合安全要求，兩側作排水溝。準備機具，物資及人員作好設備調配，對進場挖土、運輸車輛及各種輔助設備進行維修檢查，試運轉，并運至使用地址就位；準備好施工用料及工程用料，按施工平面圖要求堆放。組織并配備土方工程施工所需各專業(yè)技術人員、管理人員、和技術工人；組織安排好作業(yè)班次；制定較完善的技術崗位責任制和技術、質量、安全、管理網絡、建立技術責任制和質量保證體系；對擬采用的土方工程新機具、新工藝、新技術，組織力量進行研制和試驗。(二)基礎工程（1）基礎施工抄平放線①根據平面圖，按建（構）筑物的軸線定位定出相應軸線的中心標志，經校核無誤后，插上樁定位標志。②基礎：根據基礎平面圖及大樣圖，按建（構）筑物的軸線定位，連結相應的軸線，計算開挖放坡度（或采用坑壁支護開挖度），定出開挖邊線位置。③用水準儀把相應的標高引測到水平樁或軸線樁上，并畫標高標記。④基坑開挖完成后，基坑坑底開挖寬度應通線校核，坑底深度應經水平標高校核無誤后，并把軸線和標高引移到基坑，在基坑中設置線，基礎邊線及高程標記。有墊層的應在墊層面上放出（彈墨線）墻或基礎平面尺寸。⑤基礎模板完成后，應按設計圖紙要求校核模板安裝的幾何尺寸，在模板周邊放基礎面的標高線，并用釘子標示（在豎向鋼筋上用紅漆油標示），邊墻及柱的軸線和邊線標記應延長至基礎邊線外，方便施工復核。⑥基礎施工完成后，把軸線引測至基礎面，并按施工圖放出有關的梁和柱等截面尺寸線，有地梁、預留孔洞、管道、埋件等應按施工圖紙在相應的位置上放出有關的標示（包括標高和截面等幾何尺寸）。⑦磚砌花壇基礎要按施工圖紙放出實墻和放出外邊線及相應的磚砌基礎大樣標示。（三）地面硬化鋪裝工程地面工程的施工程序基本與園路工程相同。但由于地面上還往往存在著花壇、草坪等地面景物，因此，它又比一般的道路工程內容更復雜。下面以地面的施工準備、場地處理和地面鋪裝三方面安排廣場的施工措施。（1）施工準備材料準備機具、基層和面層的鋪裝材料，以及施工中需要的其它材料；清