【正文】 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 編制說明 第二章 工程概況 第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 第五章 施工準(zhǔn) 備與總平面布置及管理 第六章 主要項(xiàng)目施工方法 第七章 施工質(zhì)量管理 第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施 第十一章 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制說明 編制依據(jù) 有關(guān)政策和文件規(guī)定。 納溪云溪東路景觀工程 招標(biāo)文件。 我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)場踏勘情況。 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用 ，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。 編制原則 施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求 。 施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。 本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。 根據(jù)對本項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計(jì) 第二章 工程概況 工程概述 納溪云溪東路景觀工程 建設(shè) 地點(diǎn)：瀘洲市納溪城區(qū)內(nèi)；建設(shè) 內(nèi)容及規(guī)模：新建綠化面積 1130 ㎡，灌木種植 14395 株， 臺灣 草坪種植 742 ㎡，拆除、修建綠化池 3000 余米，安裝青石路沿 3000 米等 。 施工現(xiàn)場條件 現(xiàn)場具備施工條件 ， 現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通 訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。 依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本比選工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量必須達(dá)到按國家現(xiàn)行 施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合省市有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目清單質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格。 施工工期 1個月， 2021 年 1 月 20 日完工 。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計(jì) 第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施 施工組織 我公司為了能對整個工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立 納溪云溪東路景觀工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 ，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班等到各專業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。 施工部署 由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)： 按設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格 。 工程進(jìn)度目標(biāo)： 合同簽訂后 1個月 交付使用 。 安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達(dá)標(biāo)。 文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。 本項(xiàng)目擬投入 勞動力計(jì)劃見附 表 。 勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。 與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計(jì) 力的配備。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 材料保證措施 由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格 、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。 項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。 進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 資金保證措施 本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。 建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。 業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 擬投入施工機(jī)械設(shè)備 本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備附表。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計(jì) 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 工程施工計(jì)劃 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的 招標(biāo)文件 進(jìn)行編制 。 按招標(biāo)文件規(guī)定，本工程 具體進(jìn)度計(jì)劃安排見附圖表 (施工總進(jìn)度計(jì)劃表 ) 工期保證措施 投入方面 ⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。 ⑶配備一臺柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。 組織施工方面 ⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“ 納溪云溪東路景觀工程 項(xiàng)目經(jīng)理部”，對工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指 揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。 ⑶ 推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 ⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保 證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計(jì) ①認(rèn)真做好圖紙會審工作。 ②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場。 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑺建立各級責(zé)任制，實(shí)行重獎重罰。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。 ⑼采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。 進(jìn)度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。 設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好 對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備等 的 進(jìn)場安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 材料因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。 對 策：做出材料五階段控制。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計(jì) 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 設(shè)計(jì)因 素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 對 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。 對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作 場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。 資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。 對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月 提 前將進(jìn)度款申請報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑵及時做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。 進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計(jì) 對策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下： ⑴計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。 總進(jìn)度計(jì)劃表 編制時間：項(xiàng)目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 月進(jìn)度計(jì)劃表 編制時間：每月 1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 周進(jìn)度計(jì)劃表 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 ⑵統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。 ⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要 求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會制度。 每日碰頭會 召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。 每周例會 召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。 月度例會 召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。 質(zhì)量 ／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計(jì) 第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理 l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見下表 51《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》 表 51 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和序號 準(zhǔn)備項(xiàng)目 內(nèi) 容 時間（天） 責(zé)任部門 1 建立施工組